1、附附件件2 2：优优秀秀工工程程后后评评估估报报告告评评价价标标准准 序序号号评评价价维维度度权权重重（% %） 1报告编写20 2项目组织体系5 3进度管理15 4质量管理15 5安全文明与环保10 6招采管理15 7成本管理15 8“四新”5 9加分项 10扣分项 总分100分合计得分 说明：1、得分在80分以上，方可参加分公司评优，60分及格，可备案； 2、发生重大安全事故的项目，不可参加优秀工程后评估评比； 3、未按期交付，不可参加优秀工程后评估评比； 4、内容不真实0分，重新编写。 评评分分标标准准 1、按时提报共3分，准时或提前得3分，延误一周内得1分，其他情况的0分； 2、语言通2、顺，层次分明共3分，语言通顺，层次分明，语言错误不多于3处得3 分，语言通顺，能分清层次或语言错误3-6处得1-2分，其他情况0分； 3、内容符合后评估管理办法规定共5分，内容完整，无缺项、漏项、格式正确 得5分，格式正确，缺少一个维度减1分，本项扣完为止，格式不正确得0分； 4、资料和数据以及内容真实、客观共9分，内容真实、客观完整得8-9分，内容 真实，客观，有一处不完整扣1分，本项扣完为止，内容不真实得0分。 1、目标共2分，实现目标得2分，没有实现得0分； 2、管理架构及人员分工共2分，架构和分工各1分，满足一项得1分，均不满足 得0分； 3、总结与建议共1分，针对项目组织，有完整的建3、议或总结得1分，其他情况得 0分。 1、 进度目标，共7分。共3个目标，只有按期交付目标实现才能得分，同时其 他两个目标全部实现得7分；实现其中1个目标得5分；其余两个目标都没有实现 得3分；按期交付目标没有实现得0分； 2、 过程管控，共5分。进度情况得说明清晰得1分，不清晰0分；原因分析合理 得2分，不合理得0分；保证措施有针对性得2分，无针对性得0分） 3、 总结与建议，共3分。有明确结论，提出对今后可借鉴的管理方法得3分， 有结论，提出的管理方法借鉴意义一般得1-2分，无结论，无改进建议得0分。 1、质量目标实现情况共8分，每个目标分值2分，全实现得8分；实现3个得6分 ，实现2个得44、分，实现1个得2分，没实现的0分； 2、管理得分共4分，清楚表达在工程实施过程中的实际情况，对实现每项目标 采用的方法和措施，过程中的纠偏清晰准确得4分，对实现目标的过程中的措施 方法叙述清楚得2-3分；其他得1-0分； 3、总结与建议3分，提出的质量管理方法合理有效得3分，一般得1-2分，其他 情况得0分。 附附件件2 2：优优秀秀工工程程后后评评估估报报告告评评价价标标准准 1、 目标实现情况6分，每个目标占1.5分，全部实现的6分，实现3个得4.5分， 实现2个得3分；实现一个得1.5分；没实现得0分； 2、 过程管控共2分，为实现安全管理目标对组织、制度建设情况，资金投入、 技术措施等5、每一项管理动作0.5分，动作叙述清楚，内容详实得0.5分，不详实 不得分。 3、 总结与建议分值2分，得失总结清晰，提出明确管理方法得2分，有总结有 方法1分，其他情况得0分。 1、目标共8分：每实现一项得2分，未实现项得0分； 2、管理分值4分：招采与工程的配合，资源单位的选取，进度计划保障、合同 履约监管及纠偏等。分析透彻、有针对性、客观真实，得3-4分，分析较全面、 透彻，得2分，分析笼统，避重就轻，得0分 3、总结与建议：对招采管理有明确的评价与结论，提出可借鉴的经验，并对后 期需规避、重点关注的问题形成论点，得2-3分；无明确结论，经验与教训对后 期项目不形成借鉴意义，得0分 1、成6、本目标实现情况共8分，达成一项得2分，没达成得0分； 2、管理分值共4分，对为实现成本目标所采取的管控动作针对性强，叙述清楚 ，管控方法得当得4分，对管控动作叙述清楚，有方法，有针对性得2-3分，其 他情况得0-1分； 3、总结与建议共3分，总结出成本管控的得失，提出有效的改进措施和管控方 法得3分，对成本管控得失有总结，提出了改进措施和管控方法得1-2分，其他 情况得0分。 1、目标共1分，实现目标得1分，没有实现得0分； 2、过程管理共2分，有策划和实施方案得1分，没有得0分，有固化成果得1分， 没有得0分； 3、总结共2分，对成本、进度、质量、安全的影响说明各0.5分，详尽清晰得分 ，不7、清晰得0分。 获得以下奖项可加分，可累加计算： 1、获取省部级质量奖加2分； 2、获省级文明工地加2分； 3、获取省部级建设奖加2分。 有以下情况发生扣分，可累加计算： 1、因进度问题延期交付扣4分； 2、因质量问题被政府监管部门警告或罚款扣2分； 3、因安全、环保问题被政府监管部门勒令停工整改或罚款扣2分，如发生死亡 事故加扣3分； 4、项目成本管控不力，动态成本超支，被集团，股份公司通报扣2分。 5、发生群诉事件扣2分。 总分100分合计得分 说明：1、得分在80分以上，方可参加分公司评优，60分及格，可备案； 2、发生重大安全事故的项目，不可参加优秀工程后评估评比； 3、未按期交付，不可参加优秀工程后评估评比； 4、内容不真实0分，重新编写。 得得分分得得分分说说明明 附附件件2 2：优优秀秀工工程程后后评评估估报报告告评评价价标标准准 0