1、地产（集团）公司项目工程后评估管理办法编号：HXDC-G-GC-B15-04修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-6修订增加项目公司、分公司职责和分工韩伟庄蔚张荣敏地产（集团）公司项目工程后评估管理办法第一章 总则第一条 目的全面客观地评价项目建设情况，总结经验、教训，实现项目建设的持续改善。第二条 适用范围本办法适用于华夏幸福基业股份有限公司地产（集团）公司（以下简称“集团”）所属各项目及代建项目。第三条 定义项目工程后评估是指项目集中交付完成后，从工程管理角度对项目工程建设效果进行分析、评估，总结项目建设的经验和教训。第四条 原则(一) 全面覆盖工程后评估工作应覆盖集团2、所有完工工程项目。(二) 真实客观使用的数据、事件必须真实发生；项目部编写与自评、分公司复评、集团评优应从科学、合理的角度对项目进行客观分析，与项目部充分沟通后得出公正的评估结论。(三) 强化应用工程项目后评估完成后，要及时地将工作成果输出给相关单位供其学习应用，实现成果的积累和转化。第五条 时限项目工程后评估报告必须在集中交付后3个月内完成编写、评审并提交至分公司工程管理部门备案。第二章 组织和职责第六条 组织(一) 编写小组由项目经理为组长，包括项目专业工程师、职能部门对接人在内的人员组成。(二) 评审小组由分公司工程负责人为组长，包括分公司工程、招采、成本领导或其委派人在内的人员组成。(3、三) 评优小组由集团工程管理中心负责人为组长，包括集团工程、招采、成本领导或其委派人在内的人员组成，日常组织工作由工程管理中心技术标准部负责。第七条 职责(一) 编写小组1. 负责收集、整理工程后评估资料；2. 负责编写/修改本项目的工程后评估，并按时提报至分公司评审小组；3. 对所编写的工程后评估使用的数据、资料的真实性负责。(二) 评审小组1. 检查编写小组工程后评估编写进展和完成情况；2.负责评审编写小组提交的工程后评估；3.向集团推荐优秀工程后评估；4.负责分公司内工程后评估成果的应用和推广。(三) 评优小组1.组织对分公司提交的优秀工程后评估评优，并网上发布集团优秀工程后评估；2.监4、督、检查工程后评估的评审、推优、成果应用情况。第三章 工作流程第八条 工作流程(一) 召开启动会在召开项目工程启动会时，成立工程后评估工作小组，制定工作目标、工作计划，进行人员分工，确定评价内容、主要评价指标、评价方法等。(二) 资料收集、整理参照本办法（附件3）并根据启动会目标要求，按照分工做好施工阶段资料的收集；(三) 工程后评估编写项目集中交付后，由工程后评估编写小组成员分工完成工程后评估，经小组组长主持专题会议进行内部讨论后，形成正式的工程后评估，报评审小组评审。(四) 工程后评估评审1. 评审小组收到工程后评估后，一周内组织评审；2. 如需要修改，返回编写小组进行修改，完成后再行评审5、；3. 如评审合格，在分公司进行备案存档；4. 评审小组每季度对评审合格的工程后评估根据本办法（附件2）进行评比选优；5. 提报分公司优秀工程后至评优小组。(五) 集团评优发布评优小组根据本办法的评优标准（附件2），每季度对分公司优秀工程后评估进行评优，通过后正式确认为集团优秀工程后评估报告，并在集团内挂网发布。第四章 成果应用第九条 工程后评估评审通过后，分公司工程管理部门负责分公司内的成果推广、应用。集团优秀工程后评估由集团工程管理中心负责在全集团内的成果推广、应用。第五章 工程后评估内容第十条 包括但不限于项目组织体系、进度、质量、安全文明和环保、招采、成本、“四新”应用七个维度（详见附件3）。第六章 奖惩第十一条 奖惩(一) 项目工程后评估被集团评优选为优秀报告的，在集团内网挂网发布，供全集团学习和参考；在集团工程条线内给予表扬；(二) 项目工程后评估未按期提报或完成质量差，在集团工程条线点名批评编写小组；情节严重的（拒不提交或数据严重失实）将根据公司纪律与处罚管理规定及相关制度执行。第七章 附则第十二条 本办法由地产（集团）公司工程管理中心负责制定、修订及解释说明。第十三条 自发布之日起正式生效试行。附件：附件1：工程后评估工作流程图附件2：工程后评估优秀标准附件3：XX项目工程后评估模板