专题简介：
1、目录目录 目的目的 功能区划分功能区划分 目的目的 为使研发设计和工程管理方面更加标准化，本册从研 发设计和功能优化两个方面对工程开发阶段存在的问题， 提出专业合理化建议，通过设计图纸和功能优化确定最佳 方案，一方面可提高集团各项目公司样板引路和图纸优化 意识，避免重犯错误、提高员工专业能力；另一方面可增 加产品满意度，降低投诉率。 一、厨房、卫生间 二、卧室、书房 三、外窗、阳露台、飘窗、空调板 四、客厅、公区 功能区域划分功能区域划分 一、厨房、卫生间功能区： 设计研发类8项，使用功能类10项，共计18项； 二、。
2、金金辉辉集团集团 20172017年年*区域区域*公司公司 开放、预售、交付进度跟进表开放、预售、交付进度跟进表 集团工程管理中心集团工程管理中心 2017年年*月月*日日 区区 域域 城城 市市 项目名项目名 称称 项目经理项目经理 道具名道具名 称称 样板间样板间 属性属性 道具位道具位 置置 面积（）面积（） 开放时间开放时间 目前进度（每周更新）目前进度（每周更新） 风险备注风险备注 西 北 西 安 优步花园 徐卫东： 18991852006 售楼处 临时 2#商业 1,436 2017.3.18 （实际开放 时间） 开放 / 样板间1 临时 2#商业 92 样板间2 临时 2#商。
3、部门 文件名 会议主题会议主题: : *样板点评样板点评 会议时间会议时间: : XXXX年年XXXX月月XXXX日日 会议地点会议地点: :XXXX项目部项目部 主主 持持 人人: : XXXXXX 会议记录会议记录: : XXXXXX 参会人员：参会人员： 建设单位：XXX、XXXX 监理单位：XXX、XXX 施工单位：XXX、XXX 纪要内容纪要内容: :根据集团样板带路指引和XXX地产公司要求，对XX项目XX期XX楼砌体 及安装整层样板进行点评。 会议结论：会议结论：本次样板点评合格，具体细节调整详见下列PPT。 1/18/2021 现象描述：现象描述： 34#楼卫生间烟道与 窗口之间距离较近。 讨。
4、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015试行版）试行版） （门窗、栏杆）（门窗、栏杆） 工程管理中心 2 部门 文件名 门窗、栏杆质量控制标准 目 录 一、 门窗安装工艺流程 二、 界面检查及移交标准 三、 门窗制作、安装质量要求 四、 门窗成品保护 五、 门窗渗漏防治措施 六、 门窗常见质量通病 七、 栏杆制安相关标准及强制条文 八、 栏杆安装前界面检查及移交标准 九、 栏杆安装质量要求 十、 栏杆外观及防腐要求 十一、 栏杆成品保护 6 门窗、栏杆质量控制标准 一、门窗安装工艺流程 洞口测量复核 划线定位 塞。
5、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年年试行试行版）版） （通风及防排烟系统）（通风及防排烟系统） 工程管理中心 通风及防排烟系统安装质量控制要求 目目 录录 一、强制条文 二、支吊架制安 三、风管连接 四、部件制安 五、风机安装 六、标识 七、其他 通风及防排烟系统安装质量控制要求 一、强制条文一、强制条文 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002） 4.2.3 防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为不燃材料，其耐火 等级应符合设计的规定。 5.2.4防爆风阀的制作材料必须符合设计规定，。
6、XX项目工程管理策划 XX公司XX项目管理部 XX年XX月XX日 编制人： XX 目目 录录 前置与项策划 第三部分 工程实施策划 第四部分 项目背景策划 第二部分 与项控制策划 第五部分 管理目标策划 第一部分 工程管理目标工程管理目标 质量目标质量目标 集团工程检查集团工程检查综合得分综合得分 工期目标工期目标 集团集团一、二级节点一、二级节点按期达成按期达成 % % 安全文明施工目标安全文明施工目标 *市市*区区安全生产文明工地安全生产文明工地 交付报事率交付报事率 工程质量业主工程质量业主户均户均报事率报事率 条条（毛坯（毛坯1.2条。
7、1、场地分析、场地分析 2、周边项目调研、周边项目调研 3、周边市政配套、周边市政配套 4、土石方调配、土石方调配 5、风险预估、风险预估 地块北入口 地块场地 情况 在建幼儿园 地块南侧 道路 地块东侧 河道 地块北侧河道 填写地块开口方向，市政管线到位情况。 填写有无拆迁情况，周边设施小区道路情况。 分析场地对项目实施的重要影响因素。 1、场地分析 在建幼儿园 斜塘小学 本案 轨道5号线（规划中） 北极星花园 业态：北极星花园业态为7- 18层住宅楼、地下1-2层为 车库 地下水位：1.6m左右； 地质情况： 地基处理及基础形式：7层单 。
8、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年年试行试行版）版） （给水系统）（给水系统） 工程管理中心 给水安装质量控制要求 目 录 一、规范及相关规定 二、材料进场质量控制要点 三、安装质量主要控制点 1管道预留预埋要求 2管道支吊架安装要求 3管道安装相关要求 4生活水箱 5水泵安装 6室外给水管安装 7阀件安装 8水表井安装 给水安装质量控制要求 一、规范及相关规定 1、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002） 2、建筑给水排水设计规范 （GB 50015-2003） 3、室外给水设计规范 （GB 500132。
9、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年版）年版） （屋面构造及防水）（屋面构造及防水） 工程管理中心 屋面构造及防水质量控制标准 目 录 一、屋面分类与工序流程 二、界面检查及移交标准 三、平屋面构造质量控制 四、坡屋面构造质量控制 屋面 倒置式 倒置式平屋面 平屋面结构蓄水试验基层处理防水层 防水保护层保温层找坡层刚性保护层 倒置式坡屋面 坡屋面结构淋水试验基层处理防水层 保温层刚性保护层（持钉层）（顺水条 挂瓦条）屋面瓦 正置式 正置式平屋面 平屋面结构蓄水试验基层处理保温层 找坡层找平层。
10、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年试行版）年试行版） （外墙（外墙饰面饰面） 工程管理中心 外墙饰面质量控制标准 目 录 一、工序流程 二、界面检查及移交标准 三、外墙涂料质量管控点 四、外墙砖质量管控点 6 外墙饰面质量控制标准 一、工序流程 基层检查 交接 样板点评 角部、平面 局部处理 铺贴面砖 饰面 喷刷封闭 底漆 面砖勾缝 弹线铺贴 分格条 刷罩面漆 饰面层抗 拔检测 饰面砖 清洗 刷分格缝 涂料 弹线贴分 色保护条 滿刮腻子 打磨平整 取保护条 刷、喷涂 料二遍 外饰面外饰面 质量检验质量检验 吊。
11、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年试行版）年试行版） （墙体保温）（墙体保温） 工程管理中心 墙体保温质量控制标准 目 录 一、工序流程 二、界面检查及移交标准 三、EPS保温质量管控点 四、水泥发泡板保温质量管控点 五、玻化微珠保温砂浆质量管控点 6 墙体保温质量控制标准 一、工序流程 外墙 基层移交 检查 设置保温 层控制标 识 粘贴保温 板、防火 隔离带 滴水线、 槽处理 平整度检 查处理 门窗洞角 部铺贴网 格布加强 抹面胶浆 铺耐碱网 格布（或 钢丝网） 抹压 第二遍抹 面胶浆收 平 保温层保温层 。
12、金辉集团工程质量控制标准（金辉集团工程质量控制标准（20152015年试行版）年试行版） （地下工程防水）（地下工程防水） 工程管理中心 2 部门 文件名 地下工程防水质量控制标准 目 录 一、工序流程 二、界面检查及移交标准 三、防水统一质量管控要求 四、聚氨酯防水质量管控点 五、SBS卷材防水质量管控点 六、自粘卷材防水质量管控点 6 地下工程防水质量控制标准 一、工序流程 1、地下室、地下室底板工艺流程（以防水卷材为例，如底板工艺流程（以防水卷材为例，如SBS改性沥青防水卷材）：改性沥青防水卷材）： 基层清理涂刷基层处理剂（。
13、工程图纸审查案例汇编工程图纸审查案例汇编 金辉集团工程管理中心金辉集团工程管理中心 二零一四年七月二零一四年七月 目录 1、总图审图案例 2、设计说明审图案例 3、建筑专业审图案例 4、结构专业审图案例 5、强电专业审图案例 6、弱电专业审图案例 7、给排水专业审图案例 8、地库审图案例 9、精装修专业审图案例 10、园林景观专业审图案例 1.1 总图-道路宽度 案例描述：该地块方案设计中，为追求货值最大化，尽可能多的布置别墅，导 致小区双向车行道距离只有4m，给今后业主实际使用埋下了隐患。 图纸审查重点： 在满足小区主道路宽度不。
14、XX项目工程策划 XX公司XX项目管理部 XX年XX月XX日 编制人： XX 目目 录录 前置与项策划 第三部分 工程实施策划 第四部分 项目背景策划 第二部分 与项控制策划 第五部分 管理目标策划 第一部分 工程管理目标工程管理目标 质量目标质量目标 集团集团季度季度工程检查工程检查综合得分综合得分分分 集团第三方交付评估综合得分集团第三方交付评估综合得分分分 工期目标工期目标 集团集团一、二级节点一、二级节点按期达成按期达成 % % 安全文明施工目标安全文明施工目标 *市市*区区安全生产文明工地安全生产文明工地 交付报事率交付报事率 工。
15、金辉集团交付项目联合分户验收指引 工程管理中心工程管理中心 目 录 目的和要求 分户验收的内容 分户验收的标准 查验查验小组的组建及职责分工小组的组建及职责分工 分户验收的流程 分户验收过程记录管理 开展联合分户验收的目的是：开展联合分户验收的目的是：降低交付报降低交付报事率事率提高客户满意提高客户满意度。度。 为了将客户敏感的质量问题前置消化，降低交付报事量，提高客户满意度，提 升企业品牌，集团将从2016年开始推行交付项目联合分户验收制度。 各项目须上线联合分户查验专项计划，在交付前6、4、2个月的按计划分批次。
16、金辉集团工程巡检通知单工管表-001 日期： 年 月 日公司名称项目名称检查部位检查人员存在问题：1、2、3、 按照金辉集团质量红线与风险预警管理制度，因触犯质量红线第( ) ( ) ( ) ( )条，共计( )条，判定为( )级质量风险预警。对项目存在问题进行具体描述和分析，需要进行整改回复的，须在要求整改时间内给工程中心回复，并附整改前照片、过程中照片、整改后照片,施工单位项目经理、监理单位总监、建设单位工程经理进行签字。附件1：后附照片施工单位项目经理监理单位总监建设单位项目经理。
17、附件 2：项目工程进度周检查整改纪要及回复会议时间：会议地点：参加人员：主要内容：1、已延误3天及以上的工程节点以及出现突破风险的节点突破风险节点名称计划完成时间预计延误天数（风险等级）预计完成时间已延误节点名称计划完成时间已延误天数预计完成时间2、 延误原因分析：3、 拟采取的补救措施：（应附各方会签的纠偏计划等文件）记录人: 签发人: 签收人: 整改补救措施执行情况1、 施工单位自查情况： 检查人：2、 监理单位检查情况： 检查人：3、 项目部检查情况： 检查人：存档 抄报：区域公司领导抄送：监理、施工单位。
18、金辉集团驻地监理工作考核细则工程名称建筑面积形象进度监理单位监理公司项目总监考核期间检查项目检查内容主 要 要 求检查情况描述应得分实得分小计得分率一监理组织总监/专业监理工程师上岗证全国或者省注册监理工程师综合素质好，工作责任心强，能胜任岗位职责，协调能力强，持证上岗，不脱岗。300%专业人员配套及岗位职责专业人员数量合理，年龄结构合理，资格和能力满足要求，工作积极主动有成效。2监理办公及检测设备职责分明齐全，履行全面，清晰上墙。2监理规划及细则等关键部位或关键工序监理旁站制度齐全，旁站方案具体，操作性。
19、金辉集团质量风险整改方案XX项目XX标段XX施工单位项目部（盖章）日 期： X年X月X日XX项目重要工程质量问题整改方案项目和工程名称： NO： 施工单位整改部位根据金辉集团(工程管理中心地方公司巡检组于2016年x月x日对xx项目xx标段检查中发现的质量问题和下达的金辉集团工程巡检通知单要求，我单位已对项目进行全面普查，对存在的重要质量问题分析和制定了整改方案如下：一、 存在的重要工程质量问题及特征1、2、3、二、 工程质量问题的原因分析1、2、三、 处理方法与整改措施1、2、四、 整改人员配备及整改计划1、整改人员明细表单位施工单。
20、金辉集团工程巡检整改回复单工管表-002 日期： 年 月 日根据2016年x月x日对xx项目xx标段检查中发现的质量问题和下达的金辉集团工程巡检通知单的要求，项目部已督促施工单位按照审批通过的质量风险整改方案进行了整改施工，经项目部验收后，现将整改情况回复如下：原存在质量问题整改结果描述:信报箱质量质量质量施工单位项目经理监理单位总监建设单位项目经理地方公司工程第一负责人工程管理中心复查。
21、附件 4：项目工程进度月检查整改纪要及回复会议时间：会议地点：参加人员：主要内容：1、 突破风险等级“高”以及已延误7天及以上的工程节点本月延误节点名称计划完成时间已延误天数预计完成时间下月预判“高”突破风险节点名称计划完成时间预计延误天数预计完成时间2、 延误原因分析：3、 拟采取的补救措施：（应附各方会签的纠偏计划等文件）记录人: 签发人: 签收人: 整改补救措施执行情况1、 施工单位自查情况： 检查人：2、 监理单位检查情况： 检查人：3、 项目部检查情况： 检查人：4、 工程条线职能负责人（意见及签字）： 存档 抄。
22、1 1 / 7 7 公开 金 辉 集 团 文 件 金辉集规2017*号 签发人：翁溯冲 关于印发金辉集团工程进度管理制度（2017 试 行版） 的通知 各地方公司： 为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主体在计 划、进度管理中的职责和权限，同时保证各项目管理更加精细化、 标准化、高效化，特制定金辉集团工程进度管理制度（2017 试 行版） ，本管理制度自发布之日起试行实施，并于 2017 年 12 月 30 日依据各地方公司项目执行情况及反馈意见进行修订，请各地 方公司遵照执行。 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 / 7 7 金辉集团工程进度管理制。
23、附件 5：项目工程进度管理警告工程管理部：经集团工程管理中心（以下简称工程中心）核实，由贵部所管理的 项目/分期，未严格按照工程中心下发的金辉集团工程进度管理办法进行进度管理和预控，以至于对现场实际进度形象都未能真实掌握，甚至在递交总部的正式资料文件中亦存在大量与现场实际进度不符之处。鉴于贵部进度管理之现状，特提出预警，并按照金辉集团工程进度管理办法第五章“工程进度管理评价”办法予以处理！望贵部立即加强内部整顿，确保项目工程进度管控扎实、有效！附件：XX 项目/分期工程进度管理行为检查及分析报告金辉集团。
24、附件1：样板施工计划表样板施工计划表分部分项工程序号样板名称样板展示区实施要求计划实施时间施工单位管控层级验收单位/部门 项目部样板负责人备注样板展示区施工面涉及设计效果的分部分项工程1外立面样板墙必做项目部、区域（工程、设计运营、成本、营销）施工单位、监理单位集团（工程、研发、运营、成本、营销）参与2景观铺装样板项目部、区域（工程、设计、景观、运营、成本、营销）施工单位、监理单位集团（工程、研发、景观、运营、成本、营销）参与3电梯前室精装样板项目部、区域（工程、设计运营、成本、营销）施工单位、监理单。
25、金辉集团砌体及安装整层样板指引工程管理中心- 1 -金辉集团砌体及安装整层样板指引目 录一、目的1二、适用范围1三、管理流程1四、附件2附件1、金辉集团砌体及安装整层样板图解指引（2.0版）3金辉集团砌体及安装整层样板指引一、目的消除施工图纸存在的错、漏、碰、缺等问题，提高实用性和合理性，避免不必要的工程签证和成本浪费，从业主视角考虑功能性和实操性，切实提高工程质量、管理水平和服务意识。二、适用范围适用于金辉集团所有在建项目砌体及安装整层样板。三、管理流程1、 事前控制：土建、安装图纸叠图1.1按照样板实施计划建立。
26、附件 6：项目工程进度关键节点延误预警工程管理部：经集团工程管理中心（以下简称工程中心）核实，由贵部所管理的 项目/分期，未严格按照总部下发的金辉集团工程进度管理办法进行进度管理和预控，导致 关键进度节点延误一个月及以上，对项目总体进度发展及节点指标实现已产生严重影响，特向贵部提出预警，并按照金辉集团工程进度管理办法第五章“工程进度管理评价”办法予以处理！望贵部立即加强内部管控，采取有效措施予以整改（参照金辉集团工程进度管理办法相关附件形成专项纪要，于收文之日起 3 日内报工程中心），确保关键节点指标按。
27、公开金 辉 集 团 文 件金辉集规2017*号签发人：翁溯冲 关于印发金辉集团工程进度管理制度（2017试行版）的通知各地方公司：为适应集团标准化管理需要，明确工程条线各管理主体在计划、进度管理中的职责和权限，同时保证各项目管理更加精细化、标准化、高效化，特制定金辉集团工程进度管理制度（2017试行版），本管理制度自发布之日起试行实施，并于2017年12月30日依据各地方公司项目执行情况及反馈意见进行修订，请各地方公司遵照执行。工程管理中心2017年2月23日金辉集团工程进度管理制度（2017试行版）第一章 总则 第一条 为适应集团标。
28、施工样板确认单项目名称样板名称二次结构砌筑样板样板区施工部位控制点名称质量标准自查结果1卫生间砼反坎砼反坎；厚度同墙厚，高度不小于100mm；如砼反坎未与主体结构砼一起浇注，则底部须凿毛。2现浇构造柱底部、顶部各预留4根钢筋，砼一次浇注至梁板底。3过梁、窗台板留置（1）洞口大于600mm的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm。因平面限制，入墙小于150mm时，采用植筋及现浇。（2）现浇或预制窗台板：宽同墙厚，高度100mm，每边入墙内400mm（不足400mm通长设置）。4砌筑观感（1）砌块规格：砌块规格统一，无缺棱掉角（缺角最长边不大于3。
29、公开金 辉 集 团 文 件金辉集规201737号签发人：翁溯冲关于印发金辉集团监理单位管理办法（试行版）的通知各地方公司：为促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人均效率。特制定金辉集团监理单位管理办法（试行版），本管理办法从发布之日起实施，请遵照执行。金辉集团股份有限公司2017年6月7日 金辉集团监理单位管理办法（试行版）第一章 总则第一条 促进并帮。
30、金辉集团施工界面移交指引金辉集团施工界面移交指引1 实施时间2016年1月1日起试行。2 目的通过明确项目工程总分包界面之间移交的项目、内容和关键标准，减少总分包单位之间由于移交界面和标准不清导致的对工程质量的影响和管理难度，规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。3 适用范围适用于金辉集团所有在建项目。4 附件附件4-2-2-1施工界面移交标准和移交计划附件4-2-2-2移交检查记录表1 / 1。
31、金辉集团地下室机电综合管线安装样板指引金辉集团地下室机电综合管线安装样板指引工程管理中心目 录一、实施地下室机电综合管线安装样板的目的1二、样板实施时间及部位的要求11、样板实施时间.12、样板实施部位要求.1三、样板实施管理的相关要求.11、前期准备工作.22、实施过程注意事项.43、过程检查及验收.4四、样板实施流程5地下室机电综合管线安装样板指引一、 实施地下室机电综合管线安装样板的目的1、 合理控制地下室机电管线所占用空间，最大化提升地下室净高，为降低结构层高和节约建造成本提供支持；2、优化各种管线位置及路由，。
32、项目 期工程进度档案卡 版次：2017-*-* （第*版） 项项目目基基础础信信息息 楼栋编号建筑面积（平米） 层数（地下/地上）户数（户） 土方开挖图出图时间土方单位定判时间 桩基施工图出图时间桩基单位定判时间 施工图出图时间总包单位定判时间 规划许可证取得时间施工许可证取得时间 工工程程关关键键控控制制节节点点 控控制制节节点点计计划划完完成成时时间间现现状状实实际际完完成成时时间间 延延误误时时间间（天天 ） 前 期 整 体 实 施 部 分 监理招标确定 工程管理策划 图纸会审 售楼处结构 售楼处硬装 售楼处外装 样板间硬装 样。
33、总总分分包包界界面面梳梳理理、移移交交标标准准及及移移交交计计划划 序序号号分分部部工工程程移移交交类类别别移移交交项项目目移移交交方方接接收收方方 7 主主体体结结构构工工 程程 地下室侧墙 防水 地下室挡墙防水进 场移交 总包防水 8 防水保护层施工前 移交 防水总包 9 地下室顶板 防水 地下室顶板防水进 场移交 总包防水 10 防水保护层施工前 移交 防水总包 11 建建筑筑装装饰饰装装 修修工工程程 总包内部 砌体移交抹灰砌体班组抹灰班组 12混凝土移交抹灰砼班组抹灰班组 13 外窗 外窗框进场移交总包外窗单位 14 窗框完成塞缝。
34、工程管理达标考核标准总承包单位总分包单位检查分项、分值及条目设置数量见下表序号分项分值条目数量1组织管理572进度管理653质量管理18144风险控制10135技术管理11117小计5050一、组织管理（5分）序号考核项目评定标准分值评定备注1是否有完善的项目管理体系项目工期、质量、安全等管理目标明确，架构合理，责任及分工清晰、具体。0.52管理人员配置是否满足需要管理人员配置数量及质量符合合同要求，能够满足项目工作需要，尤其精装修施工阶段。13主要管理人员是否具备资格和能力施工单位项目主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量负。
35、如如：总总包包移移交交防防水水）移移交交检检查查记记录录表表 编号： （如：防水001） 工程名称栋号移交部位 移交阶段（如：基础垫层完成后防水进场阶段） 移交单位移交人 接收单位接收人 序号移交内容检查情况 1 按左边内容做详细描述，如有数据以数据描述， 必要时以图纸、照片移交（如：总坪向景观移交 ）。 2同上 3同上 4同上 5同上 6同上 接收单位意见（签署意见和时间) 监理单位意见(签署意见和时间) 建设单位意见(签署意见和时间) 备注本表一式四份，移交、接收、监理、建设单位各执一份。 （如如：总总包包移移交交防防水水）。
36、机电安装毛坯交付标准机电安装毛坯交付标准（试行版）集团工程管理中心目 录一、 编制目的4二、 适用范围4三、 编织说明4四、 户内51、户内给水管52、户内排水管 63、管道附属构造 74、地板供暖系统 85、散热器供暖系统 96、阳/露台卫生间地漏 107、强弱电接线盒、穿线及管路敷设118、开关、插座129、户内配电箱1310、户内灯具 1411、户内卫生间等电位 1512、户内弱电设备 1613、户内燃气安装 17五、 公共部分181、强电系统1 182、强电系统2 193、消防、弱电系统204、给排水及采暖系统215、防排烟及通风系统226、设备管井。
37、金辉集团质量红线与风险预警管理制度金辉集团质量红线与风险预警管理制度 （2016 年试行版） 集团集团工程管理中心工程管理中心 20162016 年年 6 6 月月 2121 日日 金辉集团质量红线与风险预警管理制度 目目 录录 1 目的 . 1 2 编制依据 . 1 3 质量红线 . 1 3.1 质量红线及判定标准 . 1 3.2 质量红线判定方法 . 2 4 风险预警 . 2 4.1 风险预警的触发 . 2 4.2 风险预警的发布 . 2 4.3 风险预警的解除 . 2 5 项目质量风险管控措施 . 3 5.1 III 级质量风险预警的管控措施 . 3 5.2 II 级质量风险预警的管控措施 . 3 5.3 I 级质量风险预警的管。
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