1、金辉集团砌体及安装整层样板指引工程管理中心 - 1 - 金辉集团砌体及安装整层样板指引目 录一、目的1二、适用范围1三、管理流程1四、附件2附件1、金辉集团砌体及安装整层样板图解指引（2.0版）3金辉集团砌体及安装整层样板指引一、目的 消除施工图纸存在的错、漏、碰、缺等问题，提高实用性和合理性，避免不必要的工程签证和成本浪费，从业主视角考虑功能性和实操性，切实提高工程质量、管理水平和服务意识。二、适用范围适用于金辉集团所有在建项目砌体及安装整层样板。三、管理流程1、 事前控制：土建、安装图纸叠图 1.1按照样板实施计划建立样板区，独栋和双排别墅按楼栋、叠拼按一个单元、洋房和高层在同一户型的结构2、2层或3层； 1.2在地下室顶板封顶后10个工作日内，由地区公司工程副总经理根据样板实施计划组织工程、设计和成本部门完成样板实施内容叠图工作，地区公司项目部形成会议纪要和叠图问题汇总。2、 协调：各部门图纸优化讨论及标准确定2.1在地下室顶板封顶后15个工作日内，根据叠图优化后的施工图和相关优化意见，由地区公司工程副总经理组织工程、设计、成本、营销、物业部门负责人召开讨论会，确定最终的优化方案；2.2在地下室顶板封顶后20个工作日内，由设计部完成经讨论通过的优化方案、变更和洽商手续，由设计经理在OA上发起地区公司内部流程，工程和成本部门负责人进行会签，地区公司总经理进行最终审核。3、 标准：技3、术标准、样板标准3.1在地下室顶板封顶后25个工作日内，地区公司项目部经理组织完成样板技术标准和实施标准；3.2在地下室顶板封顶后30个工作日内，由地区公司工程副总经理组织工程、设计和成本部门讨论并确定技术标准和样板实施标准，并由工程经理在OA上发起地区公司内部流程，设计和成本部门负责人进行会签，地区公司总经理进行最终审核。4、 事中控制：样板交底会、过程检查 4.1在地下室顶板封顶后33个工作日内，地区公司项目部经理根据OA审批后的洽商、变更、样板技术标准和实施标准组织监理、施工单位完成样板交底手续，并形成会议纪要；4.2项目部在组织实施前，应对纳入实施样板的材料进行封样，并经设计、成本及其4、分管领导书面确认；4.3在地上结构五层完成后15个工作日内完成样板工作。5、事后控制：各部门及参建单位现场点评5.1样板工作完成3天内，由地区公司工程副总经理通知集团工程管理中心、成本管理中心、研发管理中心、品牌营销管理中心、物业公司参加并组织地区公司工程、设计、成本、营销、物业、外联、施工单位和监理单位参加共同对样板区进行点评；5.2点评内容：成本匹配、工程质量、营销合同、设计标准等，由地区公司工程经理组织形成点评纪要，点评会议纪要采用PPT形式编写，图文并茂，直观易懂，并发起内部OA流程，地区公司总经理进行最终审核。6、事毕总结：改进、完善、提升 6.1对点评内容中仍出现的相关问题，由地区公司工程副总经理组织讨论，3天内形成书面讨论结果，在大面积实施前工程部将确认后的讨论结果向施工单位下发变更通知书；6.2样板实施所形成的所有书面资料，项目公司应整理成册，并报集团工程管理中心备案；6.3对于本期发现但不能更改的问题，地区公司内部应建立提醒机制，在下一期结构施工前完成相应的设计变更工作。四、附件附件1：金辉集团砌体及安装整层样板图解指引（2.0版） 4