1、招聘招聘管理作业指引管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 作业指引作业指引目的目的 规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司员工招聘、录用及转正管理。 三、三、 招聘与录用招聘与录用 3.13.1 聘用原则聘用原则 3.1.1 员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合 法”的原则，任人唯贤。 3.23.2 指导思想指导思想 3.2.1 提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部选聘； 3.2.2 中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升2、内部选拔为主，原则上不考虑对外招聘，特殊情 况经董事长/总裁批准除外； 3.2.3 鼓励有能力的员工，能得到可发挥其才能、提高其专业技术水平的工作岗位； 3.2.4 鼓励员工掌握多种工作知识和技能； 3.2.5 希望员工为富力服务期间，在岗位职务和薪资待遇等方面均能得到逐步提升。 3.33.3 定岗定编定员制度定岗定编定员制度 为使企业组织机构和职能部门的设置更高效、精干，公司实行“定岗定编定员制度” 。 3.3.1 各部门必须设置固定的职位及相应的级别，不可随意增加职位，或变更级别。 3.3.2 各岗位必须对应固定的工作职责，做到权责分明，各司其职。 3.3.3 各岗位必须配备固定的人员数3、目，只能在现职人员工作满负荷后方可增加人手。 3.3.4 各部门必须根据自身业务特点规划自身的组织架构，制定相应的岗位和人力资源配置方案，人 事编制应本着高效、精干的原则进行，严格编制。 3.43.4 招聘的实施招聘的实施 3.4.1 各部门如需要招聘新员工，应根据经审批的人事编制和人员补充计划，按规定的程序申报招聘 需求，获得批准后交由人力资源部统一实施。 3.4.2 各部门的人员招聘应在其编制内进行，原则上不进行编制外招聘。 3.4.3 公司鼓励通过多种途径进行员工招聘，包括内部提拔、内部选聘、内部人员推荐、面向社会公 开招聘、以及采用猎头服务等多种方式，以求吸纳最合适的人才，以满足公司业4、务不断向前发 展的需要。 3.53.5 录用录用 3.5.1 应聘者由人力资源部与用人部门共同考核、选拔，商定最后人选后，报主管领导最后面试考核。 3.5.2 人力资源部负责为被录用人办理入职手续，并组织新员工进行岗前培训，各部门负责人应积极 配合人力资源部为新员工介绍公司情况、人事、行政管理制度及其岗位职责。 四、四、 试用及转正试用及转正 4.14.1 试用试用 4.1.1 新员工试用期为 3-6 个月，试用期届满、经考核不符合要求者作以下处理： 1) 终止试用，解除劳动关系； 2) 延长试用期（试用期合计最长不超过 6 个月） ； 3) 转换工作岗位。 4.1.2 试用期届满，经考核合格5、者，予以转正，享受公司正式员工的各种福利待遇。 4.1.3 如有特殊情况，或试用期间有重大贡献或工作表现非常突出者，经主管领导审核同意，并报人 力资源部特批后（副经理级或以上由董事长/总裁特批） ，可提前转正。 4.24.2 转正转正 4.2.1 试用期届满前一周，由人力资源部通知新员工按要求填写转正申请表 ，并由部门经理对员工 试用期间的工作表现进行考核，并填报试用考核表 。 4.2.2 部门经理在转正申请表上签署意见后，连同试用考核表一起提交主管领导、人力资源 部审批。 4.2.3 人力资源部根据审批结果为员工办理转正手续。 五、五、 劳动关系的变更劳动关系的变更 5.15.1 公司可根据6、工作需要或员工的实际能力，变更员工的工作岗位、薪酬待遇或劳动合同中规定的其他 有关事项。 5.25.2 公司尊重员工的个人意愿，但确因工作需要变更有关事项时，员工应无条件服从公司安排。 六、六、 支持性文件支持性文件 6.16.1 流程及作业指引流程及作业指引 无 6.26.2 表单及模板表单及模板（参考）（参考） 6.2.1 人员需求申请表 6.2.2 职位申请表 6.2.3 面试测评表 6.2.4 面试推荐表 6.2.5 内部应聘表 6.2.6 背景调查表 6.2.7 新员工入职通知 6.2.8 员工登记表 6.2.9 试用考核表 6.2.10 转正审批表 6.2.11 人事（档案户口）调动申请表