综合型地产开发公司绩效管理体系及制度介绍培训课件.pdf-地产文库

综合型地产开发公司绩效管理体系及制度介绍培训课件.pdf

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上传人：正*** 编号：177056 2021-08-26 28页 1.66MB

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1、华润置地深圳大区全员绩效管理体系及制度介绍第 2 页管什么？绩效管理绩效绩：质量效：效率什么是绩效？目标达成的效果绩效管理是什么？绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 -百度百科，MBA智库，绩效管理，就是管理绩效，或者说是通过一定的途径持续管理目标达成的过程和结果。集团战略愿景置地“十二五”的主要战略任务置地核心组织能力组织管控能力人员培育与输出能力塑造卓越文化的能力关键基础管理能力主要行动举措 2、两级管控落地团队建设绩效管理信息化建设置地“十二五”战略目标获取资源的能力融资能力产品定义能力产品实现能力营销能力商业快速开发高品质风险管理能力置地愿景与使命成为具有国际竞争力的世界一流企业调结构、促增长、增效益 2015年实现营业额1000亿，ROE10% 成为中国最具实力的综合性地产开发商，在中高端住宅与商业地产领域引领行业发展方向置地“十二五”战略目标及组织能力要求目录一、深圳大区全员绩效管理的基础知识介绍二、深圳大区全员绩效管理体系及制度介绍员工绩效管理的主要负责人员工绩效考核办法 3、绩效管理的流程考核周期的设定部门/项目业绩考核周期分为上半年和年度员工绩效考核周期分为上半年和下半年员工绩效管理周期业绩合同签订 (23月/8月) 绩效考核与反馈（7月/次年1月）绩效监控与辅导（1-6月/7-12月）绩效结果与应用（1月/8月）绩效考核绩效管理员工绩效管理的主要负责人员工绩效考核办法绩效管理的流程 HR 员工考核人（分管领导、部门负责人、直接上级）绩效管理 “铁三角” 考核人：重视对员工的绩效目标制定、过程监控与辅导、客观评估与反馈。员工：在明确的规则下，发挥个人优势，达成个人绩效目标的同时实现组织绩效目标。 HR：提供更好的辅导支持，如持续优化绩效管理体系、绩效管理体系的宣贯与培训、绩效文化的落地。谁是绩效管理的主要责任人？员工绩效管理的主要负责人员工绩效考核办法绩效管理的流程 HR 员工考核人（分管领导、部门

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