综合型地产开发公司绩效管理体系及制度介绍培训课件.pdf
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综合型地产开发公司绩效管理体系及制度介绍培训课件.pdf
1、华润置地深圳大区全员绩效管理体系及制度介绍 第 2 页 管什么？ 绩效 管理 绩效 绩：质量 效：效率 什么是绩效？ 目标达成的效果 绩效管理是什么？ 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、 绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程， 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 -百度百科，MBA智库， 绩效管理，就是管理绩效，或者说是通过一定的途径持续管理目标达成的过 程和结果。 集团战略愿景 置地“十二五”的主要战略任务 置地核心组织能力 组织管控能力 人员培育与输出能力 塑造卓越文化的能力 关键基础管理能力 主要行动举措
2、两级管控落地 团队建设 绩效管理 信息化建设 置地“十二五”战略目标 获 取 资 源 的 能 力 融 资 能 力 产 品 定 义 能 力 产 品 实 现 能 力 营 销 能 力 商 业 快 速 开 发 高 品 质 风险管理能力 置地愿景与使命 成为具有国际竞争力的世界一流企业 调结构、促增长、增效益 2015年实现营业额1000亿，ROE10% 成为中国最具实力的综合性地产开发商，在中高端住宅 与商业地产领域引领行业发展方向 置地“十二五”战略目标及组织能力要求 目 录 一、深圳大区全员绩效管理的基础知识介绍 二、深圳大区全员绩效管理体系及制度介绍 员工绩效管理的主要负责人 员工绩效考核办法
3、绩效管理的流程 考核周期的设定 部门/项目业绩考核周期分为上半年和年度 员工绩效考核周期分为上半年和下半年 员工绩效管理周期 业绩合同签订 (23月/8月) 绩效考核与反馈 （7月/次年1月） 绩效监控与辅导 （1-6月/7-12月） 绩效结果与应用 （1月/8月） 绩效考核绩效管理 员工绩效管理的主要负责人 员工绩效考核办法 绩效管理的流程 HR 员工 考核人 （分管领导、部门 负责人、直接上级） 绩效管理 “铁三角” 考核人：重视对员工的绩效目标制定、过程 监控与辅导、客观评估与反馈。 员工：在明确的规则下，发挥个人优势，达 成个人绩效目标的同时实现组织绩效目标。 HR：提供更好的辅导支持，如持续优化绩效 管理体系、绩效管理体系的宣贯与培训、绩效文 化的落地。 谁是绩效管理的主要责任人？ 员工绩效管理的主要负责人 员工绩效考核办法 绩效管理的流程 HR 员工 考核人 （分管领导、部门
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