1、“项目管理”体系第一部分 项目管理体系-为什么第二部分 项目管理体系-同行第三部分 项目管理体系-目前进展第一部分 项目管理体系-为什么各职能均有较完善的制度及管理体系，部分有冲突。针对全项目周期、全职能无体系，项目总无管理指引手册。各职能存本位思考，有待打破职能壁垒。项目管理体系-为什么：第二部分 项目管理体系-同行83个重要事项点83个重要事项点房地产开发作业指导书x第三部分 项目管理体系-目前进展项目管理“管什么”M经营筐理”FE，“一回咱节 一，.：百，二二工二了?二mo:.=、，芒吧？咱俩嗖，因吧E一圃 晴司E.-:归 一吨回网C:民、a 一国帽”1C3.！二明 曹一一 嗣 町一 ”2、._ 血垂，一 吁，“一”一”一.，：.一一”工鱼 ，组织手册 业务手册 后台手册组织手册mm mbtn M咀V页号町第编哺件牟码文岖页，册手扭4组之Bt za，管目项离中文件编号：lNZD-YY-ZD-创，项目管理之u组织手册I M,J，：，修订z v,o“页码第2页大20页“昌十 项目管理之“组织手册，v v 编制主键u日期“19.3.11“审核王晓明曰期以19.3.JOv，i比：筐，陈里含陈凯日期，19.3.JOv，修订记录日期修订在军以修改内奋“修改人”审核人批在人“v“v，“v，“v ，v v“，”v v v”J v 目录”一、目的，二、适用范围三、术语定义.3v“3v.3v 四、项3、目架构.-.-.五、项目管理业务体系-.Sv.8v 六、项目负卖人妻”.12.,可七、项目负轰人权It.).项目负轰人能力i剩内维庭九、项目负卖人剖川体系及发展通道.14”.16.,.18以十、项目负责人评价体系十一、附录_ 1兔，20,，“分页愕.,I I 八横八纵业费手册横 1.1 1.2 主iI页=1.10 1.11 示范1.12 开盘开盘1.13 放杳 检启动后评交付.0.专项=古计划图例组织、A柿、食决策、0配合z业费手册横 1.1 1.2 主iI页=1.10 1.11 示范1.12 开盘开盘1.13 放杳 检启动后评交付.0.专项=古计划图例组织、A柿、食决策、0配合z业费手册横14、战区职能、项目充分交阁沟通2.m理合作协议美ct条款、RIMI!:#.L项目经营目际达成一鼓1、交底P阿销国1.2，交底eel瑛报3、雄区职能交回业务流在1协助项目部与合作方璋立良好关系L监搜项目技审会与肉食指标旨在3,tt刘凤院如自b确监搜e业务逻辑-.业务要点41投资交底会是负穿投资前后的关键环节，各条线就投资成果进行充分交圈，便于承接宝地j扳投棋。2.战区、项口及各职能负贞入市：就项们经营R标达成一致。3会议中应重点讨论合作协议中的要点、风险营控点，井形成相应预案。4投资交底会未按时完成，成未按要求完成，f员H属未启动，不计入运愕管理范畴；如因投资交底问题造成两会延误，影响了投资激励，由条钱m页。I 1.会议纪要（发顶目团队，抄迭总部投资、运营）。w输出I 2.投资交底表（上报总部投资、运营）、重地版投模测算表、顶目指标表。戚果I 3.交接资料：土地资料、合作文件、测算报告、投研报告（详见附件）。4相关I附件1投资交底会指引（V2.0,18.3.1).,I文件纵业费手册11-1511 ft-lod 0-Sd 投审定位、全策示范区、开盘、持销、交付、交付后摘I！间组制叩同E每mi元j一c卡d+理拥q京剧唱山同胃mTh