房地产开发集团运营管理体系培训课件（共9套打包）

1、龙湖知与行之项目运营管理主讲人:董老师2011年3月19日于 成都龙湖运营体系建立龙湖运营体系目的n n规范、统一规规范范、统统一一标标准准和和流流程程，并并I IT T化化，提提高高运运营营效效率率、避避免免不不同同项项目目间间运运营营质质量量大大起起大大落落n n共享、规模资资源源共共享享、发发挥挥集集团团规规模模效效应应n n公开、透明运运营营信信息息公公开开、透透明明，降降低低风风险险、。

2、-0-“龙湖企业管理及运营精细化管理”-1-主要内容第一天重点第一天重点如何衡量龙湖的成功？龙湖地产发展初期的困局与应对龙湖发展中期的三年管理工程龙湖计划管理的发展和升级龙湖如何梳理和优化流程？龙湖如何培育操心员工？管理模型的提炼第二天重点第二天重点龙湖全国扩张期间的战略及目标管理龙湖地产的组织设计龙湖的运营体系龙湖计划管理的特点及流程龙湖项目阶段成果管理体系龙湖知识管理的特点及成效全国化扩张期。

3、龙湖项目运营分享 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期；无法对项目经理进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；行业项目运营现状怎么办？行业现状分析 建设高效的运营管理体系！固本培元：固本培元：“工程经理制工程经理制”夯实本地。

4、华欧舜都置业有限公司项目施工管理手册南京华欧舜都置业有限公司龙湖半岛工程部第一章 总则第一条 为保证项目的质量、安全、进度、施工环境、工程资料等满足国家、地方、公司的相关要求，使项目全过程处于受控状态，制定本管理手册。第二条 本管理手册是龙湖半岛工程部各项管理工作开展的基础，亦是监理、承建单位开展工作的依据之一。。

5、-探密龙湖地产运营管理体系研究探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习向龙湖学习!走进龙湖走进龙湖龙湖集团运营管理体系龙湖集团运营管理体系整体概述整体概述PMOPMO管理体系管理体系项目进度管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会。

6、中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖的信息化及龙湖的信息化及项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖的信息化龙湖地产简介龙湖地产简介项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖组织架构龙湖组织架构龙湖的信息化龙湖的信息化龙湖地产简介龙湖地产简介项目计划管理体系项目计划管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙。

7、龙湖规模化持续成长之路龙湖规模化持续成长之路龙湖规模化持续成长之路龙湖规模化持续成长之路1内容内容内容内容?公司发展目标?公司发展目标?公司战略?业务战略2公司发展目标公司发展目标上市房地产企业正在快速成长上市房地产企业正在快速成长上市房地产企业正在快速成长上市房地产企业正在快速成长2006年上市房地产企业平均销售增长率预计将达到54%2006年上市房地产企业平均销售增长率预计将达到54%250。

8、龙湖运营体系及开发流程集团战略运营部-运营中心集团战略运营部运营中心1通过本次培训通过本次培训?你能了解到：?你能了解到：?地产公司的开发流程？地产公司的开发流程？?在开发过程中在开发过程中龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?在开发过程中在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解决的：?掌握各个运营管理体系，。

9、龙湖地产管理流程图采购管理部流程工程管理部流程战略目标实施流程行政流程设计前期管理部流程人力资源部流程销售管理部流程研发管理部流程战略管理部流程财务管理部流程导读导读?组织结构设计?流程设计?流程设计综述?战略层面流程设计?业务层面流程设计?管理支撑层面流程设计公司流程目录（一级目录）公司流程目录（一级目录）1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划。