专题简介：
某房地产开发有限公司某房地产开发有限公司 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 编编 写写 审审 核核 I 目目 录录 第一章 总 则 . 1 第二章 绩效考核组织体系 . 3 第三章 绩效考核方法 . 5 第四章 绩效考核程序 . 16 第五章 考核数据的获取 . 18 第六章 考核结果的使用 . 20 第七章 考核申诉及处理 . 23 第八章 绩效考核实施细则 . 24 第 1 节 公司整体考核实施细则 . 24 第 2 节 管理职系人员绩效考核实施细则 . 24 第 3 节 项目部项目经理绩效考核实施细则 . 29 第 4 节 项目职系其他人员绩效考核实施细则 . 33 第 5 节 业务职系、职能绩效管理制度绩效管理制度 第一章 总则 第一条 为了正确评价职员的工作业绩、 能力及适应性， 保证职员的晋升、 调动、 培训安排、绩效奖金发放等工作的公正合理，真正调动职员的积极性和创造性， 培养管理者与职员的绩效管理习惯， 建立集团高绩效的管理文化,特制定本政策。 第二条 本政策适用沿海集团总部各职能部门、各地区公司、集团批准成立的小 组或机构、全体职员。 第二章 绩效管理的目的 第三条 建立执行文化，确保战略实施。推动集团管理理念、管理方法的变革， 并建立高绩效的企业文化，提升战略决策与执行的能力。 第四条 使 xx 实业房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 目 录 第一部分 高层考核指标 . 1 帯务副总绉理考核指标 . 1 行政副总绉理考核指标 . 3 副总绉理(租赁、拆迁)考核指标 . 5 销售副总绉理考核指标 . 6 总绉济师考核指标 . 8 总会计师考核指标 . 10 总建筑师考核指标 . 12 总工程师考核指标 . 13 分公司绉理考核指标 . 14 第二部分 业务部门考核指标 . 15 一、市场部考核指标 . 15 市场部部长考核指标 . 15 项目研究考核指标 . 16 计划统计考核指标 . 17 二、觃划部考核指标 . 18 觃划部部长考核指标 . 18 技术审核考核指标 . 20 觃划管理考核深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 绩效考核管理规范绩效考核管理规范 编号：VKSZ/RL/HR005 版号：A/0 页码：第1页 共15页 绩效考核管理规范绩效考核管理规范 编制日期 审核日期 批准日期 流 程 要 素 流程目标：流程目标： 流程时间要求流程时间要求流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位流程涉及职位数目流程涉及职位数目 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 绩效考核管理规范绩效考核管理规范 编号：VKSZ/RL/HR005 版号：A/0 页码：第2页 共15页
个人绩效管理作业指引
编制
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日期
2012-12-24
审核
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日期
2012-12-25
批准
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日期
2012-12-26
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2009.10.10
B/0
按“大禹行动”要求改版
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2012.5.2
C
人力资源制度汇编
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2012.12.26
D
部分修订
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1. 目的
1.1传递市场压力，分解、落实集团战略目标及经营计划；
1.2公平附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 组织绩效目标制定表 公司组织绩效目标制定表 绩效内容 权重 绩效目标 1、战略 职责 （65%） 1、 运营/ 管理指 标 （15%） 运营 指标 财务 指标 重点工 作 （50%） 2、管理 提升 （15%） 1、专业管理 对标行业优秀公司，建立和优化公司专业管控模式，履行 项目管控 职责 2、团队建设 员工发展目标清晰，培养措施到位，成长进步明显，不断为新项目 输出人才 3、经验总结 不断积累工作中的经验，提炼核心要点，形成经验总结报告 3、合作 与服务 （15%） 1、部门合作 部门之间工作界面清晰,有良好的大局意识，无“真
碧桂园集团
财务部绩效考核管理制度
流程编码
流程类型
□核心业务流程 ■部门支持流程
编写部门
集团财务部
审批人
版本
修改情况
生效日期
V1.0版
初稿（试行）
2010-01-01
目录
1.总则 3
1.1目的 3
1.2原则 3
1.3适用范围 3
1.4考核分工 3
2.考核对象及考核内容 3
3.考核内容解释 4
4.考核方法 5
4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 5
4.2对集团财务职能部门员工的考核 6
4.3对项目公司财务部及负责人的考核 7
4.4对项目公司财务部员工的考核 7
5. 考核等级比例控武汉朕宇房地产开发有限公司武汉朕宇房地产开发有限公司 营销体系绩效管理方案营销体系绩效管理方案 目目 录录 一、问题总结及方案设计思路一、问题总结及方案设计思路 二、绩效管理方案内容二、绩效管理方案内容 三、工作成果三、工作成果 通过管理诊断，明确阳光通过管理诊断，明确阳光100营销体系在绩效管理方面的主要问营销体系在绩效管理方面的主要问 题题 简单移植的绩效管理策略战略导向性、针对性不强简单移植的绩效管理策略战略导向性、针对性不强 1 部分业绩考核指标设计不尽合理，未能得到有效评估部分业绩考核指标设计不尽合深圳万科绩效管理项目 员工绩效指标设定专题培训 深圳万科绩效管理项目 员工绩效指标设定专题培训 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培训的目标本次培训的目标 掌握绩效管理的基本理念掌握绩效管理的基本理念 熟悉绩效计划的设定与分解方法熟悉绩效计划的设定与分解方法 能够在绩效管理工作中将部门绩效计划 有效分解到岗位/个人 能够在绩效管理工作中将部门绩效计划 有效分解到岗位/个人 Mercer Human Resource Consulting 3 内容纲要与时间安排内容纲要与时间安排 1.绩效管理理念20分钟 2.员工华润置地深圳大区全员绩效管理体系及制度介绍 第 2 页 管什么？ 绩效 管理 绩效 绩：质量 效：效率 什么是绩效？ 目标达成的效果 绩效管理是什么？ 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、 绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程， 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 -百度百科，MBA智库， 绩效管理，就是管理绩效，或者说是通过一定的途径持续管理目标达成的过 程和结果。 集团战略愿景 置地“十二五”的主要战略任务 置地核心组织能力 组织管控能力
全部分类
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