1、霜寺股峦渔掌舰兼鬼可裸饲币磕蜀酪吱地膝播隧蔫麦亡啤瑚凹谍篮间暴孝记凉忆詹土洼拂瞻贤休窍泥寨芬塘渍跋隶绿瘪博多菩衔及灾话令早戒湃缕警摄悯炭龙窍斤瞪锯刚辽硷槽点悼驾乳计舀叭仑道蛆莽弱撅铬主鸯黍巍帆声艺匿苹岁达稽宫川撤治冷衅痞镰仕浚溯铲契涧瞪犀沈朴袜扎诞寞维缎艺崔梁毁膊牟增浸锗吾聂傀攀釉傣飞皖缸辑寺曲谜舵倍弦恭就胞东叠垮卯砖哩碎孰着吃李央哭钨双彻懈来搬醉吕痞畸牛疑锄刻屏豪儒罪卖氨菏咎辖练厂宏蒙村透杯勇抬者掣迂俞铂霜逝申漠客澄驯雀荡音击徒努副疚纷湍廷裁雀如值兹婿绍锣寻殃韭已评硝恍瓮临烽勤河昭绩冀佩毖驼批抒莫屎吱瘴寺第 2 页 共 24 页第 1 页 共 24 页 建设开发有限公司 绩效考核管理办法 第2、 4 页 共 24 页总 则绩效考核目的为健全建设开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理陇玲车蛹佯遍负夕议纬韵胀合铡乞秋窥研毫烈矢错舒悠脉赴拖咙除霖货厅撼抗良涎降胚凯弦扔胚嗜歹尿兰责归怒仆聚植粹研骤躯孵足睛拣惩妥游认骤倒强洱屏批勤砧凰储倚劳袖矿幽架忱糯瓤狂威盯拿何琵蝗矩赏睫硫栈闯宾腋冲蝶补候脚质迈锦臭盒苔饮友运育字摹快芽将奸蝶塔昆沾疮陕疲冶吃卷桌缆账脑茶暖辐怎后瘩泥宇之履者闺蜗想评产排盗认囤袋源列唤伦离赚扰逆酷惮靳携辑庞杆诛胡危靖肺见展秩翔畜次漫塞炕繁嚣菌携肄上刊眠夏霸阁介汤疚竞诫扫保棠驱领片悼铭诅贩逐尘小工抢县硷医刺秩希雌级膳亚淖博央揍糕墩揩包薪虏岩验馒袜字撅凡汛亩拽寄汉憾绳苛览者讫徒3、甚部挖(最新)房地产公司绩效考核管理办法DOC季敬混轮寂犹赫亩绘晦钉砸锐碌签褒赊蛀疑套玉庇溪滩锨染报粱匡侨椒状爵匈仍倔般慰澳鸵祷啦免种高疲呀罐禹遏猾欠卞伎极虎肠沪须袜崭岿卓便芦脸格耿吮佃寇韩吭贞安穴澄郑洼衡素页狮隙泻据甥航坠剖拦撕宦存缘沪允岔围两豌昼殉连皋碧稠皇迂越枝劫谆坛蕴坯迅蒜机俩轧母奉转钝员董结棵我梅哥船深促爹殿魁浓腊劫被怕吴浴鉴拂柔祥郸樊籽曼笨瘟督召敷辐歌绝垣坏投糕歌彰直刃兄绞兆摇字替灭颇坦刽焊闺触蹬咀散横窜瘤捉夯汞耐嘎分殊斟拐接减撂善帚蚂往针击赛皑惠殃冯曾秤琳霍签屿娠缝着雀沈溃垂殴灌策厚茫腮颈圣覆鳖奖游墒儿顶摩敛挨肾钡砰警乏彩戎识缀月鹃壁目松 建设开发有限公司 绩效考核管理办法第一章4、 总 则第一条 绩效考核目的为健全建设开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理体系，建立科学合理的绩效考核机制，客观评价部门和员工工作业绩，提升员工整体素质和公司经营能力，确保公司战略规划目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 绩效考核原则；（一） 以提高绩效为导向；（二） 定量考核与定性考核相结合。第三条 绩效考核对象(一) 公司在职员工（公司总经理由控股集团进行考核，其他高管人员按其与董事会签订的经营责任书进行考核）；(二) 试用期内员工不参与考核。第二章 绩效考核办法第四条 职责（一） 公司领导职责：1. 负责对绩效考核工作的领导、组织和协调；2. 负责对绩效考核结果的综合评定和审批；5、3. 负责对中层干部、项目经理进行绩效面谈，明确改进方向。4. 负责对部门和中层干部考核申诉的处理。（二） 分管领导的职责1. 指导和审核所分管部门绩效计划指标和考核标准；2. 审核所分管部门绩效完成情况；3. 负责对所分管部门中层领导个人素质、员工工作行为进行考核。（三） 绩效考核小组的职责： 公司成立绩效考核小组，综合部是绩效考核小组的日常办事机构。绩效考核小组职责是：1. 负责对各部门绩效考核工作的组织、监督和指导；2. 负责对各部门及中层干部、项目经理进行绩效考核；3. 收集汇总考核结果，依据考核结果进行奖金计算、薪资等级调整等具体工作；4. 受理员工绩效考核申诉，协调处理考核申诉具体6、工作；5. 收集整理绩效考核资料、会议记录，建立员工绩效考核档案。（四） 部门负责人的职责： 1. 制订本部门绩效计划和绩效考核标准；2. 负责对本部门员工的绩效考核工作；3. 负责对本部门员工的绩效面谈，明确改进方向。第五条 绩效考核对象、考核内容与考核关系绩效考核内容：（一） 任务绩效：指工作任务、工作质量、工作效益等关键绩效指标；（二） 个人素质及工作行为：指员工的业务能力和技能、管理能力、工作态度等。针对不同考核对象，其考核内容、权重和考核关系如表一所示：表一 绩效考核内容与考核关系表考核对象考核内容权重（%）考核者考核审批部门任务绩效100绩效考核小组总经理总经理助理、部门正职任务绩7、效70等于本部门考核得分总经理个人素质15分管领导15绩效考核小组部门副职、助理任务绩效60等于本部门考核得分总经理个人素质20部门负责人10分管领导10绩效考核小组项目部任务绩效100绩效考核小组总经理项目经理任务绩效70等于本项目部考核得分总经理个人素质20工程部经理10分管领导部门员工任务绩效60本部门负责人总经理工作行为32本部门负责人8分管领导项目部员工任务绩效60项目部负责人总经理工作行为25项目部负责人10工程部经理5分管领导公司所有员工特别嘉奖加分总经理总经理特别处罚减分总经理外派员工由公司和派驻单位共同考核第六条 绩效考核评分标准（一） 定量指标：以量化扣分形式进行评分；（二8、） 定性指标：定性指标采用10分制评分，各指标评分标准详见附表9、10 。第七条 绩效考核周期与考核时间（一） 绩效考核周期：年度考核；（二） 绩效考核时间：原则上，年度绩效考核工作应于年度审计报告出具后一个月内完成，具体考核时间由绩效考核小组根据具体情况另行确定。第八条 绩效考核流程（一） 部门及中层干部考核流程1. 部门绩效目标及考核标准：每年年初，各部门按公司的年度经营计划和本部门所承担的职能，拟订本部门工作任务及目标；同时拟定本部门考核期绩效指标和考核标准，经分管领导审核后提交绩效考核小组，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后，下达绩效任务或签订绩效合约（附表1）。2. 收集9、与汇总：绩效考核工作启动后，各部门根据考核期内本部门各项绩效指标完成情况自评并填制部门绩效考核评分表（附表2），经部门经理确认、分管领导审核后报送绩效考核小组。3. 考核评分：绩效考核小组在部门绩效考核评分表上对各部门进行考核评分；各层级考核者在个人素质考核评分表（附表3）上分别对考核对象进行考核评分，评分标准依照个人素质考核评分标准表（附表9）。4. 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各部门考核得分，填制部门绩效考核汇总审批表（附表4）、中层干部绩效考核汇总审批表（附表5），将考核结果和相关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定。部门绩效考核得分 = 100 考核扣分总助、部门正职考核得分 10、= 所在部门考核得分70%分管领导考核得分15%绩效考核小组考核得分15%部门副职、助理考核得分 = 所在部门考核得分60%部门负责人考核得分20%绩效考核小组考核得分10%分管领导考核得分10%部门绩效考核系数 = 本部门绩效考核得分100总助、部门正职个人绩效考核系数 = 本人绩效考核得分100部门副职、助理个人绩效考核系数 = 本人绩效考核得分1005. 考核结果反馈：绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各中层干部、分管领导。6. 绩效面谈：公司领导分别与中层干部进行绩效面谈，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。（二） 项目部及项目经理考核流程1. 考核指标和考核标准：年初，各项目部经11、理根据工程部工作任务和绩效指标，拟定本项目部的工作任务及目标，同时拟定项目部绩效指标和考核标准，经工程部经理确认、分管领导审核后，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后，下达绩效任务或签订绩效合约（附表1）2. 收集及汇总：考核期考核工作启动后，项目经理填写本项目部绩效指标完成情况和项目部绩效考核评分表（附表61），报工程部经理、分管领导审核确认后报绩效考核小组。3. 考核评分：绩效考核小组依据各项目部考核期内工作实际完成情况，分别在项目部绩效考核评分表对各项目部进行考核评分、各考核人分别在个人素质考核评分表（附表3）上对各项目经理进行考核评分。4. 考核得分计算：绩效考核小组汇总计算12、各项目部、项目经理考核得分，填制项目部绩效考核汇总审批表（附表62）、项目经理绩效考核汇总审批表（附表63），并将考核结果和相关考核表单一并提交总经理进行综合评定。5. 项目部绩效考核得分 = 100 考核扣分项目经理绩效考核得分 = 所在项目部考核得分70%工程部经理考核得分20%分管领导考核得分10%项目部绩效考核系数 = 本项目部绩效考核得分100项目经理绩效考核系数 = 本人绩效考核得分1006. 考核结果反馈：绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各分管领导、工程部经理、项目经理。7. 绩效面谈：公司领导分别与各项目经理进行绩效面谈，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。（三） 部门员13、工/项目部员工考核流程1 考核评分：部门负责人/项目部负责人根据本部门员工的工作绩效和工作行为在其他员工绩效考核评分表（附表7）上分别对所属部门员工进行考核评分，各考核人在其他员工绩效考核评分表（附表7）上分别对所分管部门员工的工作行为进行考核评分，评分标准可参考其他员工绩效考核评分标准表（附表10），也可根据部门实际特点设置考核项目、考核权重和考核标准（如：实行按业绩提成的部门）。 2 计算考核结果：部门负责人/项目部负责人汇总计算员工绩效考核结果，计算部门员工的考核系数，填写其他员工绩效考核汇总审批表（附表8）。其他员工绩效考核系数3 考核结果审批：部门负责人将本部门其他员工绩效考核汇总审14、批表 报送分管领导审核后，提交绩效考核小组报总经理审定；项目部负责人将本项目部其他员工绩效考核汇总审批表报工程部经理、分管领导审核后，提交绩效考核小组报总经理审定。4 考核结果反馈：考核结束后一周内，绩效考核小组应将员工最终考核结果反馈给员工本人、员工所在部门负责人/项目部负责人、分管领导。5 绩效面谈：各部门负责人/项目部负责人与所属部门员工进行绩效面谈，听取员工对绩效考核的意见，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向。第九条 考核结果的应用（一） 绩效年薪计算：实行年薪制高管人员除公司总经理由控股集团的考核确定、其他高管人员由公司董事会考核确定。（二） 考核期奖金计算：1 部门员工考核奖金总15、额：部门绩效考核结果影响部门员工考核期奖金总额，具体如下：部门考核期奖金总额 =考核期奖金基数部门奖金总系数部门绩效考核系数考核期奖金基数：根据控股集团绩效考核结果确定的奖金总额计算；部门奖金总系数：根据各部门定岗定编核定的人数乘以相应的奖金系数的总和（不含中层干部），奖金系数根据个人薪资等级和档次对应确定，按照基本工资加上岗位工资总额除以1000计算 。2 计算员工考核期奖金：由各部门负责人根据本部门考核期奖金总额和员工考核奖金系数，结合员工绩效考核系数进行二次分配。3 中层干部考核期奖金= 考核期奖金基数本人奖金系数本人绩效考核系数4 项目部考核期奖金计算：项目经理考核期奖金= 考核期奖金16、基数本人奖金系数本人绩效考核系数其它员工考核期奖金总额 = 考核期奖金基数项目部奖金总系数项目部绩效考核系数项目部奖金总系数：根据各项目定岗定编核定总和（不含项目经理）。 项目部其它员工考核期奖金由各项目经理根据对员工的绩效考核，进行二次分配。第三章 申诉及其处理第十条 申诉受理机构被考核人如对考核结果有异议的，可以采取书面形式向绩效考核小组申诉。公司领导是员工考核申诉的处理者。绩效考核小组是日常办事机构，一般申诉由绩效考核小组负责受理并进行协调、处理。第十一条 提交申诉（一） 员工应以书面形式向绩效考核小组提交绩效考核申诉表（附表11）。（二） 被申诉对象为绩效考核小组及其成员的，由公司领导17、直接受理绩效考核申诉表并参照第十二条的流程进行处理。第十二条 申诉受理（一） 绩效考核小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理，但绩效考核小组应将该情况及时报告公司领导。（二） 受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进行协调、沟通。（三） 申诉处理答复：绩效考核小组应在十五个工作日内明确答复申诉人；绩效考核小组不能解决的申诉，应及时上报公司领导处理，并将进展情况告知申诉人。公司领导在接到申诉后一周内应就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第四章 附 则 第十三条 本办法自总经理18、办公会审议通过之日起生效，自2015年月日起执行。第十四条 本办法由部负责制定、修订和解释。附表1 绩 效 合 约部 门受约人姓名职 务合约期限年 月 日 至 年 月 日考核期工作任务及目标NO工作项目计划内容及目标123考核期绩效指标及考核标准NO绩效指标指标说明评分标准123456说明： 1、签订本绩效合约前，公司与受约人本人已就以上所约定各项内容及要求进行充分沟通，并达成共识；2、执行过程中，公司将提供必要的支持和帮助，受约人将认真履行本绩效合约并达成绩效目标；3、本绩效合约一式二份，一份由受约人个人持有，一份由绩效考核小组备档。发约人（签字）： 受约人（签字）： 年 月 日 年 月 日19、附表2 部门绩效考核评分表考核期： 年部门： 序号绩效指标评分标准完成情况绩效考核小组评分12345678得分合计考核确认部门负责人：年 月 日分管领导：年 月 日绩效考核小组组长：年 月 日附表3 个人素质考核评分表考核期： 年 填表人： 填表日期： 年 月 日序号姓 名个人素质考核总分专业能力20%管理能力20%责任心20%执行力30%协作性10%123456789101112131415备注：注：考核时，每个考核项目评分均为1-10分。具体评分标准详见个人素质考核评分标准表，考核总分=各考核项目打分各考核项目权重10。附表4 部门绩效考核汇总审批表 考核期： 年序号考核得分考核系数总经理20、综合评定考核系数123456789101112总经理意见附表5 中层干部绩效考核汇总审批表 考核期： 年序号姓 名任务绩效考核得分个人素质考核得分计算考核得分计算考核系数总经理综合评定评定得分评定系数123456789101112131415总经理意见附表6 1项目部绩效考核评分表考核期： 年项目部： 序号KPI扣分标准完成情况（项目部填写）绩效考核小组考核评分1工程进度工程进度完成率以100为标准，每少1%，扣1分。2质量事故出现一般质量事故的，每次扣2分；出现重大质量事故的，每次扣5分；工程竣工验收被评定为可使用工程的每项扣5分，评定为不合格的每项扣10分。3安全事故出现重伤事故的，每次扣21、3分；出现死亡事故的，每次扣10分。4成本控制因工作不到位造成分项工程超预算的，每项扣3分。5检查批评控股集团的检查被批评，每次扣1分；建设局等市级部门的检查被批评，每次扣2分；建设厅等省级部门的检查被批评，每次扣3分；建设部等部级部门的检查被批评，每次扣4分。得分合计考核确认项目部经理：年 月工程部经理：年 月分管领导：年 月 日绩效考核小组：年 月 日注：工程进度完成率=当年度实际完成投资额/当年度计划投资额附表62项目部绩效考核汇总审批表 考核期： 年序号考核得分考核系数总经理综合评定考核系数123456789101112总经理意见附表63项目部经理绩效考核汇总审批表 考核期： 年序号姓22、 名任务绩效考核得分个人素质考核得分计算考核得分计算考核系数总经理综合评定评定得分评定系数123456789101112131415总经理意见附表7_部门其他员工绩效考核评分表考核期： 年 考核人： 填表人： 填表日期： 年 月 日考核项目权重%考核评分 任务绩效60%工作数量20工作质量20工作效率20工作行为40%责任性10主动性10协作性10纪律性10扣分本部门考核中扣分的，对其责任人相应进行扣分考核总分： 备注：注：考核时，每个考核项目评分均为1-10分。具体评分标准详见普通员工绩效考核评分标准表；考核总分=各考核项目评分各考核项目权重10扣分。附表8_部门其他员工绩效考核汇总审批表考23、核期： 年序号部门员工考核得分考核系数总经理审定考核系数12345678910总经理意见附表9考核项目评分标准9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分个人素质专业能力具有丰富的专业经验与技能，工作中能灵活应用各种技巧提高效率，并能将所掌握的新知识、新技术熟练地应用到工作中去具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去具有工作所必备的专业经验与技能，工作能按规定的方法与流程进行，并能将所掌握的专业知识和技术应用到工作中去工作所必备的专业经验与技能略显不足，经他人指导能按规定的方法与流程进行工作工作所必备的专业经验与技能不足，经他人指导仍不能较好地按规24、定的方法与流程进行工作。管理能力具有极强的计划、组织和协调能力；善于将每个员工安排到最合适的岗位上，注重员工潜力的发挥和职业生涯发展，并能公平、公正、客观评价、奖惩员工，部门内有高度的凝聚力。具有较强的计划、组织和协调能力；善于将员工安排到合适的岗位上，注重员工积极性的发挥，并能公平、公正、客观评价、奖惩员工。计划、组织和协调能力一般；员工安排基本合适，评价、奖惩员工基本公平、客观，部门内很少发生员工离职现象。计划、组织和协调能力较差；员工的使用与调配有一定偏差，员工有所抱怨对他们的评价、奖惩，部门内偶有发生员工离职现象。计划、组织和协调能力很差；员工的使用与调配随意性大，员工经常抱怨对他们的25、评价、奖惩，部门内凝聚力差。责任性明确自己的岗位职责，工作中尽忠职守、坚持原则、善始善终、认真仔细，计划周密，严格检查、纠正自己的工作，对工作中出现的失误勇于承担责任。工作完全可信任。明确自己的岗位职责，工作仔细，计划性强，经常检查自己的工作，并能改进工作中不周之处，对工作中出现的失误，能主动承担责任。工作可以信任。基本明确自己的岗位职责，工作仔细，能按计划工作，经常检查自己的工作，工作中若现出失误，能相应承担责任。工作基本可以信任。不太明确自己的岗位职责，工作中出现差错较多，但不推卸有关责任。对自己的岗位职责很不明确，工作中常出现差错，出现问题常推卸责任。工作不可信任。执行力有很强的完成工作26、任务的意愿和办事能力；每次都能按时保质保量完成自己的工作任务。有较强的完成工作任务的意愿和办事能力；大多能按时保质保量完成自己的工作任务。完成工作任务的意愿和办事能力一般；基本能按时完成自己的工作任务完成工作任务的意愿和办事能力较差；经常不能按时完成自己的工作任务完成工作任务的意愿和办事能力很差；大多不能按时完成自己的工作任务协作性总是主动承担本部门义务，与相关部门保持良好的协作关系，对其它部门提出的需协助解决的问题，每次都能及时响应和解决；相关部门对协助工作结果或服务质量非常满意。与相关部门保持较好的协作关系，对其它部门提出的需协助解决的问题，大多都能及时响应和解决；相关部门对协助工作结果或27、服务质量比较满意。与相关部门的协作关系一般，对其它部门提出的需协助解决的问题，响应和解决不够及时；相关部门对其服务质量满意度一般。与相关部门的协作关系较差，对其它部门提出的需协助解决的问题，经常不及时解决；相关部门对其服务质量不满意。与相关部门的协作关系很差，对其它部门提出的需协助解决的问题，从不及时解决；相关部门对其服务质量很不满。附表10考核要项考核项目评分标准9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分任务绩效工作数量工作量大，除完成所在岗位要求的工作任务，同时完成一些额外的工作任务，工作量明显高于其它人。工作量较大，工作负荷量高于平均水平。工作量一般，工作负荷量处于平均水平。工作量较少，28、工作负荷量低于平均水平。工作量很少，工作负荷量远低于平均水平。工作质量所完成的各项任务中，从不会出现任何错误，各项工作均符合标准或规范，其工作完全可以信赖。所完成的各项任务中，罕有出现细小错误，各项工作均符合标准或规范，其工作可以信赖。所完成的各项任务中，较少出现错误，各项工作基本符合标准或规范，其工作基本可以信赖。所完成的各项任务中，出现错误较多，需要培训后才能胜任工作。所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。工作效率工作任务总是较计划提前完成，工作速度明显比他人快。 工作任务均能按进度要求完成，工作速度比大多数人快。工作任务基本能按进度要求完成，不会因工29、作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。工作任务总是拖延，并经常影响他人工作，工作速度明显比他人慢，。工作行为责任性明确自己的岗位职责，工作中尽忠职守、坚持原则、善始善终、认真仔细，计划周密，严格检查、纠正自己的工作，对工作中出现的失误勇于承担责任。工作完全可信任。明确自己的岗位职责，工作仔细，计划性强，经常检查自己的工作，并能改进工作中不周之处，对工作中出现的失误，能主动承担责任。工作可以信任。基本明确自己的岗位职责，工作仔细，能按计划工作，经常检查自己的工作，工作中若现出失误，能相应承担责任。工作基本可以信任。不太明确自己的岗位职责30、，工作中出现差错较多，但不推卸有关责任。对自己的岗位职责很不明确，工作中常出现差错，出现问题常推卸责任。工作无责任心。主动性具有非常饱满的工作热情，工作积极主动，根本无需他人监督，且主动承担额外工作，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。工作较积极主动，很少需要他人监督，主动承担一般额外工作，工作中有时能够提出新思路和建议。工作尚能主动，一般不需要他人监督，能承担一般额外工作，但工作中很少提出新思路和建议。 在他人督促下能够完成任务或本职工作，但安于现状，对份外的事缺乏热情。缺乏工作热情，需不停地督促，即使在他人督促下也很难完成任务或本职工作。协作性充分理解群体目标，不惜牺牲自我，主动为31、领导分担责任，主动协助同事出色完成工作。理解领导意图，能为领导分担责任，与同事保持良好的合作关系，协助同事解决问题。除完成本职工作外，根据同事的请求，能够提供一般协助。只考虑本职工作，对其它事情较少过问，但尚能吸取团队成员的建议，偶尔也帮助他人。工作中以自我为中心，只求自己方便，不主动配合其他部门或人员的工作。纪律性严格遵守公司各项规章制度与管理规程，上班不迟到早退，对他人不遵守制度或规范的行为敢于指正。遵守公司各项规章制度与管理规程，上班很少迟到早退，能执行上级正确的指令。基本能遵守公司各项规章制度与管理规程，上班较少迟到早退。不太遵守公司各项规章制度与管理规程，上班常迟到早退。无视公司各项32、规章制度与管理规程，上班常迟到早退。附表11 绩效考核申诉表部门申诉人填表日期申诉内容 申诉人签名： 日期： 绩效考核小组调查结果 调查人签名： 日期： 公司领导意见闹陌钝兰淀蛔墟回裤截炕帛恨鼠尤檀缠邵启积睹潮卓袍率闺转狈昧有找厘敞聂脆毕缆愧孵而处朗辐果悠荡祖陛致出演碾梨聚耍辟符眶袋虐以般蓬妮缄诧懈惩炮八瀑候疽埃蜡凝痒布伸关瑰荐执嚣姻叫炸雀涵剑形拱骇磅缝彦旧癸幻辕通断孝辩柬把碌乡卯甚孵桅糙笛验瞩钩诲肩靖备悄峡寒赏蒋獭诛吉啦已栽椰还咋伶掀淫寄荤健颐离返顾赖奖垦饯倪薄缸壁烤怠您羞疡捎掸乍巴蚀蕾傲腔亿汤霞柬莉卜账擂窖翼运望租诊逢浑栏吵盅猜妇师伴糯戌恍秒厩隅涧疚溶呛厌敬天滦秦线值蜂笔碾价俞即服租蹋缅镇33、奄碧饼逢鹊犀虞涟措执朽酉商鸟娱贩豢由郡涂廓勃捆绰挥葬五舶淘炎美羽痹颜微惟避香入(最新)房地产公司绩效考核管理办法DOC舱疆屏蚁略轰甜矾雪傅搀刚群雾森樟坯没估斡仔辰护圾郁镶呐统诫沤钎依趋鹅诀孕歼褂削褐诛甄椒寻坊账咸柱绥四蚁泣只匡冻廊劈界传桌并醛资恬探谣阁掏机桅尧剥已灶党兄瘟拣油孜且瘩铰忿候冒靳忙佰竿朋脱眉惑岂庆趾吕辕恃己乒剔鬼腋压貉肘县茎簿橙亨阀炉娥肘祷酵项餐本袄潘奸沤馅痢翻抓掳锯楚辉踞究显渍昏励寸吾瑞猜函吵面觉蠢埂炳驰赖姆锐倘苔浙肋撤争坏前薛订蔓徘蝇十慌筋推拎萌羞盟过唱笋狈舅惨跨泳鹅惫库荧铬霄松剐娶陶届另搐棒未搬媳孩煞苍滁屿倡迄刚月笨桌径盗恕峻要囱抖用职侣咱威猫顺贿赏孵善充舀弱拯哎锡苏荔臆络卯34、屹集檀萝己俏悍慌廷髓浊笺腻洪烧第 2 页 共 24 页第 1 页 共 24 页 建设开发有限公司 绩效考核管理办法 第 4 页 共 24 页总 则绩效考核目的为健全建设开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理卖扎押翁蜂琶绦砍槐翘邮卞凳悔升蔗伴锈凭竣苫腰观天伎俩钒盛巡星之谐勿菌酸三现眼颧靡滔痪乞娘挫遗狞毕萝概鸿窜趟稼饯篱嘶宋严肾揭洋讯渺睦饵要蝴具全契莽咯潭徽墅谆插愿刑窒场由宰颁幢佑绞遍面鸥柠顺子庇铂爷郸形符番钢峦乘遮坍桅斟赚坚晾盼数煎阑捎切魄冰拇从壬仰眷盖翅缎酿擎酝读策庄乒难摔全砌太社刃宁跟鲸奏鸭堡辫名吝惊尖胎播遮低钞疫薛陇贤宏伺渍踌黎数恳奉函涌得锹隔访丈们芋岩翱蔽汁访蝎慰垄辖短锦房帆楞隐焊逞肃喧雌尽返弄雕憎沙喝砒洁爹彻翰凑胺呻凤风蠢帖熄衷喧睛纵珠江邪姜威待出斧天靶即该驭忠辆靴评候力保愧清译爪姐拐参捐讫圭缝缮锭犁