1、键入文字密级：机密南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理体系文件LHDCPAWS2007以岗位绩效考核为平台，全面提高公司执行能力*南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ01目 录版号A/0页次1/1编 号 内 容JYDCPAWSWIRZ01 目录JYDCPAWSWIRZ02 任命书JYDCPAWSWIRZ03 体系说明JYDCPAWSWIRZ04 岗位绩效薪酬管理条例JYDCPAWSWIRZ05 岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ02任 命 书版号A/0页次1/1为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系，加强2、对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导，特任命 先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。管理者代表的主要职责是：1 确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。2 向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩，包括改进的需求。3 在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强烈意识。4 就贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。 总经理： 年 月 日南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ03体 系 文 件 说 明版号A/0页次1/11 本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的，它由目录、任命书、3、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所组成，它确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们之间能产生相互作用。2 本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。3 本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件，它的有效性对每一位员工来说都是严肃的。4 本体系文件由管理者代表审核，总经理批准。各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ04岗位绩效薪酬管理条例版号A/0页次1/431目的建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。2原则2.1坚持“效率优先，兼4、顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与生产要素分配相结合”的原则。2.2坚持“职员收入与职员工作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动，上不封顶，下要保底。职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。3适用范围本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用。4职责4.1本管理条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。4.2总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。编写部门人力资源部编写人审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次2/434.3人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订、修订、考核、监督、执行、统计和归档。4.4财务部负责岗位绩效5、薪酬的发放。4.5公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。各部门经理负责本部门的岗位绩效薪酬考核，并协助人力资源部做好各部门的抽查考核监督工作。4.6 公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。4.7 各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作计划的方式分解至各岗位或员工。部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确认后，于上月二十六日前上交公司人力资源部。4.8 已填好本月度工作计划的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表经公司人力资源部审核批准后，于本月二日前退回各部门进行考核。4.9 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表6、由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。4.10 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。4.11 本月的_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分汇总。4.12 人力资源部以_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表为依据编制_月份职员绩效薪酬汇总表，并于下月六日前交公司财务部。5薪酬制度5.1公司的基本薪酬制度：公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪酬制”。“岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金）两部分组成，其中：“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”的7、60%，“绩效薪酬” 占“岗位绩效薪南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次3/43酬”的40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分组成。“岗位绩效薪酬”按 “影响程度、工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位综合评分后确定。岗位绩效薪酬级别划分为六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等情况作出不定期的调整，使职员薪酬收入随“职员个人8、工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮动。按薪酬管理的基本原则和要求编制的公司薪酬标准如附表岗位绩效薪酬标准所示。5.2 职员的当月薪酬发放时间为下月的八日。5.3公司董事会成员（含董事长、董事）的薪酬由公司董事会决定。5.4 公司将通过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。5.5基本薪酬基本薪酬指的是职员在正常工作时间内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动后的薪酬收入。基本薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。南宁市隆华9、房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次4/435.6绩效薪酬绩效薪酬指的是职员在正常工作时间内按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编的要求提供有效劳动，并由公司对其进行工作业绩、工作效率等考核后，以其对应的绩效薪酬基数与个人工作业绩、公司的经济效益和运营效果挂钩的薪酬收入。绩效薪酬基数每年核定一次，随公司上一年度的经济效益上下浮动。个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为标准与个人绩效考核结果挂钩上下浮动。个人实得月绩效薪酬的计算公式如下：个人实得月绩效薪酬月绩效薪酬基数（在劳动合同书中载明）100实际绩效得分5.7薪酬晋级5.7.1凡公司职员都有薪酬晋级的10、通道，其最低薪酬为所在岗位职务薪酬级别的最低小级或下一大级的第二小级；最高薪酬则不封顶，按考核的实际结果确定。5.7.2按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达八个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”或年度评级获得“优秀”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级一小级薪酬。5.7.3按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达十个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页11、次5/435.7.4获“授予荣誉称号”的职员可按岗位绩效薪酬标准晋级二小级薪酬。5.7.5重复具备“5.7.2、5.7.3、5.7.4”条件的职员，按“5.7.4”执行。5.8薪酬降级5.8.1按_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、岗位目标责任书和职员岗位职责汇编进行考核，一年内获得考核评定级别“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按岗位绩效薪酬标准降一小级薪酬。5.8.2受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。5.8.3重复具备“5.8.1、5.8.2”条件的职员，按“5.8.2”执行。5.9假期及其薪酬5.9.1 不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的请假条。5.12、9.2带薪休假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.3事假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.4病假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.5探亲假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.6计划生育假及其薪酬按职员管理条例执行。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次6/435.9.7婚假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.8葬丧假及其薪酬按职员管理条例执行。5.9.9参加社会活动请假及其薪酬支付按职员管理条例执行。5.10加班薪酬5.10.1 凡加班的职员都必须填写由公司印制的加班申请单。5.10.2 在标准工作日加班的，以每小时2.24分计入奖分。5.10.3在周休息日加班的，以每小时13、2.99分计入奖分。只要可能，公司一般都要求职员进行补休。“补休”原则上必须在加班后一个星期内完成。5.10.4在国家法定节假日加班的，以每小时4.48分计入奖分。5.11试用期薪酬试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的80%发放；绩效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的80%为基数与工作绩效挂钩。5.12受奖励或处分职员薪酬5.12.1受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发。5.12.2受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的80%发放。5.13月（年）终奖金月（年）终奖金的计算公式如下：个人实得月（年）终奖金公司月（年）可分配的奖金总额奖金系数总和个人奖金系数100（1200）月（年）实际绩14、效得分南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次7/436福利待遇6.1养老保险按国家的有关规定执行。6.2医疗工伤保险社会统筹的医疗工伤保险，按广西壮族自治区企业职工工伤保险暂行办法执行。6.3住房公积金按国家的有关规定执行。6.4工龄津贴按职员管理条例执行。6.5通讯补贴按公司的有关规定执行。6.6劳动保护按国家有关规定执行。7 岗位绩效薪酬考核与管理7.1 岗位绩效薪酬考核与管理的目的7.1.1 定期考核评估各部门岗位的工作绩效。7.1.2检查和改进职员现有的工作绩效。7.1.3为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据。7.1.4为公司人事晋职或降职提供依据。7.1.5 为确定15、人员培训与开发的需求提供依据。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次8/437.1.6 为提高公司人力资源管理工作水平提供保证。7.2考核职责7.2.1总经理（或其指定代理人）负责部门经理的考核评估。7.2.2各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行考核评估，并将考核评估结果交人力资源部。人力资源部起协助指导作用。7.2.3人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果进行审核、统计、汇总和归档。并将统计结果呈总经理审批，交财务部执行。7.2.4 人力资源部对“自评分”和“部门评分”的考核奖罚分结果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效的各项考核原始记录。16、7.3绩效考核与管理体系7.3.1绩效考核体系由考核项目、内容、标准、方法等组成。具体表现在各员工的岗位目标责任书、_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表和职员岗位职责汇编中。7.3.2绩效管理体系由公司的战略目标及其分解、员工的工作表现和工作业绩的考核和分析、绩效面谈与改进、绩效评审等所组成。7.4绩效考核7.4.1考核项目7.4.1.1工作数量或业务量7.4.1.2工作质量7.4.1.3工作效率7.4.1.4成本控制南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次9/437.4.1.5利润目标7.4.1.6业务知识7.4.1.7工作纪律7.4.1.8工作态度7.4.1.9诚信度7.4.17、1.10组织协调7.4.1.11团队合作意识7.4.1.12执行贯彻政策规章制度7.4.1.13出勤率7.4.1.14 商务礼仪7.4.1.15 ISO审核7.4.1.16 员工培训7.4.2考核内容与标准在各员工岗位目标责任书、_月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表、职员岗位职责汇编和公司的各项规章制度中分别载明。7.4.3 绩效考核评分（具体标准见表PAWSFM-RZ07）7.4.3.1 绩效考核评分以“奖罚分”的方式进行。即：先假设公司每一位职员都能圆满地完成工作任务和自觉地遵守公司的各项规章制度而获得相应的岗位绩效薪酬，相应的绩效薪酬对应满分100分（百分制）。然后以试用合同书、劳动合同18、书、岗位目标责任书、月度工作计划、职员岗位职责汇编、职员管理条例和其他规章制度为考核依据，对未完成的工作南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次10/43项目和违反公司规章制度的行为进行“罚分”，对履行义务优秀者进行“奖分”。“罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封顶。“奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“公司评分”等三部分组成，在“实际绩效奖罚分”中的权重分别为20%、50%和30%。自评时只能罚分不能奖分，但有建议权。完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。7.4.3.2月度绩效考核评分采用百分19、制，根据考核内容与标准如实采用“奖罚分”的方法评分后算出。职员的“绩效薪酬”与其“实际绩效得分”挂钩。“实际绩效得分”的计算公式如下：实际绩效得分=100+实际绩效奖罚分7.4.3.3年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为一千二百分。7.4.3.4 对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中有明确“奖罚分”标准的，按这些标准进行“奖罚分”。7.4.3.5 对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具职员违反公司规章制度处置单且属轻度违反的，处罚分4.78分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属中度违反的，处罚分8.37分；被出具职员违反公司规20、章制度处置单且属重度违反的，处罚分11.95分，特别严重的以11.95分为基数加23倍处罚。罚分填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“遵守规章”栏。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次11/437.4.3.6 对职员岗位职责汇编、岗位目标责任书和 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分4.78分，罚分填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的“工作计划”栏。由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队21、合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分4.78分；中度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分8.37分；重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分11.95分。轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求30%（不含30%）以下的”。罚分分别填入 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的工作质量、工作效率、成本控制、22、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。7.4.3.7 对同一时间出现的同一事项，出现重复罚分的，以最高罚分计。7.4.4 绩效评级分7.4.4.1 绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。7.4.4.2 非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的20%计算。特殊情况由公司总经理办公会议决定。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次12/437.4.5 考核依据7.4.5.1公司职员管理条例和其它管理制度。7.4.5.2试用合同书、劳动合同书、岗位目标责任书、职员岗位职责汇编以及 月份职员岗位23、绩效薪酬考核记录汇总表中的月度工作计划。7.4.5.3职员工作留下的各种原始记录及其工作总结（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。7.4.6考核方法 以“听、看、问、查、验”的具体手段和方法，按考核依据中的有关条款进行考核。并在考核过程中填写 月份职员日常岗位绩效考核记录、职员违反公司规章制度处置单等，以便作为填写 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表的原始证据。7.4.7考核时间7.4.7.1 日常考核随时进行。日常考核主要是填写 月份职员日常岗位绩效考核记录和职员违反公司规章制度处置单。7.4.7.2 综合考核。根据 月份职员日常岗位绩效考核记录、24、职员违反公司规章制度处置单和考核依据填写 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表称为综合考核，时间为本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日为个人自我考评；本月二十七日至二十九日为部门考评；本月三十日至次月七日为公司考评。7.5绩效管理南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次13/437.5.1公司年度工作总目标7.5.1.1公司年度工作总目标由行政部和人力资源部共同负责协助公司领导制定并按月分解至各部门。每月二十三日前以工作计划的形式完成分解工作，并下发各部门执行。7.5.1.2部门年度工作目标由人力资源部负责协助各部门经理制定并按月分解至各岗位或员工。每月二十五日前以工25、作计划的形式完成分解工作，并签字执行。7.5.1.3个人年度工作目标由各部门经理负责制定和分解。7.5.1.4 个人年度工作目标分解时一般是以月工作计划的方式进行，但必要时还应分解至周工作计划。7.5.1.5公司年度工作总目标的分解与保证体系如下图所示：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次14/43南宁市隆华房地产开发有限公司工作总目标分解与保证体系公司年度工作总目标 分 保 解 证部门年度工作目标、部门经理与总经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人年度工作目标、职员与部门经理签订岗位目标责任书分 保解 证个人月度工作目标 、职员每月二十五日在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总26、表的工作计划中签字确认南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次15/43 7.5.2岗位目标责任书7.5.2.1 公司的每一位职员都必须与公司签订试用合同书（试用期间）和劳动合同书（转正后），以便明确双方的权利和义务。岗位目标责任书作为劳动合同书的附件。7.5.2.2 岗位目标责任书经双方签字确认，既对岗又对人，岗位目标责任书每年签订一次。7.5.2.3公司部门经理的年度岗位目标责任书，由人力资源部负责协助公司领导制定。7.5.2.4公司各部门职员的年度岗位目标责任书由各部门经理负责制定，并层层签字落实。7.5.2.5 个人月度工作目标在 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中经双27、方签字后确认。 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中的工作计划是个人岗位目标责任书的分解和细化。7.5.3绩效评级结果7.5.3.1绩效评级结果分为优秀、称职、不称职三个档次。7.5.3.2月度评级结果7.5.3.2.1月度评级中实际评级得分为110分（不含110分）以上的，可评为“优秀”。7.5.3.2.2月度评级中实际评级得分为90分（含90分）至110分（含110分）的，可评为“称职”。7.5.3.2.3月度评级中实际评级得分为90分（不含90分）以下的，可评南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次16/43 为“不称职”。被评为“不称职”的职员有可能被解除劳动合同。7.528、.3.3年度评级结果7.5.3.3.1年度评级中实际评级得分为1260分（不含1260分）以上且月度评级没有“不称职”的，可评为年度评级“优秀”。7.5.3.3.2年度评级中实际评级得分为1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度评级被评为“不称职”的月份小于三个月（不含三个月）的，可评为年度“称职”。7.5.3.3.3年度评级中实际评级得分为1080分（不含1080分）以下或月度评级出现“不称职”三个月以上（含三个月）的，可评为年度“不称职”。被评为年度“不称职”的职员将被解除劳动合同。7.5.4岗位绩效薪酬管理分析通过对考核结果的研究分析，由人力资源部编写岗位绩效薪酬管理29、评审报告，交董事长或总经理审议，并在绩效评审会议上作报告。7.5.5绩效面谈与改进由部门经理负责，内容包括面谈的目的、考核的结果、员工的自述、明确下一阶段的工作目标、制定详细的绩效改进计划。7.5.6岗位绩效薪酬管理评审每半年召开一次绩效评审会议。内容主要包括：听取董事长或总经理的岗位绩效薪酬管理评审报告、向各部门分发不合格项报告、各部门以信息联络单的方式对绩效考核提出意见和建议、宣布晋级或降级决定、研讨绩效改进计划等。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次17/437.6 岗位绩效薪酬的成本控制按合理控制人工成本的原则，人力资源部必须于每年12月份编制岗位绩效薪酬成本费用预算表30、。8支持性文件8.1国家的有关法律法规。8.2公司的中长期发展战略目标。8.3公司职员管理条例、职员岗位职责汇编和其它规章制度。8.4个人劳动合同书（含试用合同书和岗位目标责任书）。9记录9.1员工工作留下的各种原始记录（含各种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。9.2岗位绩效薪酬标准（PAWSFMRZ01）。9.3 定编定岗定员定责标准（PAWSFMRZ02）。9.4 职务调查表（PAWSFM-RZ03）。9.5 工作测评表（PAWSFMRZ04）。9.6 职员工作日志（PAWSFMRZ05）。9.7 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表（PAWSFMRZ31、06）。9.8 职员岗位绩效薪酬考核评分标准（PAWSFM-RZ07）。9.9 月份职员绩效薪酬汇总表（PAWSFMRZ08）。9.10 月份职员日常岗位绩效考核记录（PAWSFMRZ09）。9.11职员违反公司规章制度处置单（PAWSFMRZ10）。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次18/43 9.12月（年）终奖金统计汇总表（PAWSFMRZ11）。9.13请假条（PAWSFMRZ12）。9.14年度和月度职员出勤汇总表（PAWSFMRZ13）。9.15加班申请单（PAWSFMRZ14）。9.16 奖励（处分）决定。9.17 岗位绩效薪酬管理评审报告（PAWSFMRZ132、5）。9.18 不合格项报告（PAWSFMRZ16）。9.19 信息联络单（PAWSFMRZ17）。9.20 岗位绩效薪酬成本费用预算表（PAWSFMRZ18）。9.21 岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表 （LHDC-PAWSFM-RZ28）。9.22 岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表（LHDC-PAWSFM-RZ30）。10附则10.1本管理条例从签字批准之日起执行。10.2本管理条例由人力资源部负责解释。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次19/43 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬标准单位：元JYDCPAWSFMRZ01A/0工 资级别工资晋（降）33、级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级AA1总经理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副总经理、受聘的总师16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部门经10.0C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次20/43续前表：工资级别工资晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级DD1部6.0216014403600D25.6204013603400D3门副5.3192012803200D45.0180012003000D54.734、168011202800D6 经理部4.4156010402600D74.114409602400EE13.013809202300E22.913208802200E3门主2.812608402100E42.712008002000E52.611407601900E62.510807201800E72.410206801700E82.39606401600E9管普2.29006001500E102.18405601400FF12.07805201300F21.87204801200F3通职员（主管以下的所有职员）1.76604401100F41.66004001000F51.55403609035、0F61.4480320800F71.3420280700F81.2360240600F91.1300200500F101.0240160400编制审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次21/43 南宁市隆华地产开发有限公司定编定岗定员定责方案序号部门岗位名称人数拟聘人员主要职责123456789101112131415LHDC-PAWSFM-RZ02 编制： 审核： 批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次22/43南宁市隆华房地产开发有限公司职务调查表LHDC-PAWSFM-RZ03 A/0部门岗位名称工作地点直接上级姓名直接下级人数工作目的工作任36、务职权责任与其他职位的关系工作环境南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次23/43 任职资格要求工作标准与绩效考核工作前景展望其他填表人姓名：职务：日期：年月日南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次24/43南宁市隆华房地产开发有限公司工作测评表JYDCPAWSFMRZ04A/0姓名部门岗位工作任务核心任务一般任务独立性多样性方法与步骤工作责任重要性责任权限工作关系被制约工作受制约工作协调合作升迁与调换劳动强度工作定额质量要求工作周期其他南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次25/43工作环境物理环境安全环境社会环境该岗位员工须具备的条件应该具备实际具37、备知识经验操作体能心理实际工作情况汇总工作项目动作占时比例非定额时间非工作时间非过失耗时过失耗时小计定额时间布置工作巡回走路自然休息工作时间结束需时小计合计时间南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次26/43南宁市隆华房地产开发有限公司员工工作日志JYDCPAWSFMRZ05A/0姓名： 部门： 岗位：序号工作名称工作内容工作结果开始时间结束时间消耗时间备注请注意保管，防止文件遗失，以免影响您的利益。主管签字：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次27/43南宁市隆华房地产开发有限公司 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表序号项目考 核 内 容考核奖罚分结果自评分部门38、评分公司评分绩效评级绩效评级绩效评级一月度工作计划奖 罚 分 小 计安排人（签字）接受（工作）者（签字）人力资源部（签字）公司领导（签字）部门： 岗位： 被考核者姓名： JYDCPAWSFMRZ06A/0南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次28/43续前表：序号项目考 核 内 容考核奖罚分结果自评分部门评分公司评分绩效评级绩效评级绩效评级二工作质量按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。三工作效率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。四成本控制按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。五业务知识按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。六业务培训按表LHDC-FM39、-RZ07奖罚分标准执行。七工作纪律按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。八工作态度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。九诚信度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十组织协调按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十一团队合作按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十二遵守规章按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十三处分按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十四请假按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十五出勤率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十六商务礼仪按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。十七ISO审核按表LHDC-FM-40、RZ07奖罚分标准执行。十八其他按表LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执行。奖 罚 分 小 计奖 罚 分 合 计考核说明被考核者（签字）： 部门（公司）负责人（签字）：人力资源部负责人（签字）： 实际绩效奖罚分实际绩效得分实得绩效薪酬实际评级奖罚分实际评级得分评定级别签 字 确 认 以 上 考 核 结 果人资部负责人部门（公司）负责人被考核者南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次29/43南宁市隆华房地产开发有限公司职员岗位绩效薪酬考核奖罚分标准 JYDCPAWSFMRZ07A/0序号项 目考 核 评 分 标 准达到要求轻度达不到要求中度达不到要求重度达不到要求超过目标要求绩效评41、级绩效评级绩效评级绩效评级绩效评级一工作计划00-4.78-4.78二工作质量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95五业务知识00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95六业务培训00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95七工作纪律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-23.90-11.95-23.90八工作态度00-4.78-4.78-8.42、37-8.37-11.95-11.95九诚信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十组织协调00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十一团队合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十二遵守规章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十三处分00-4.78-4.78-11.95-23.90-11.95-23.90-47.80-100-47.80-100十四请假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.343、7-11.95-11.95十六商务礼仪00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十七ISO审核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95奖罚分标准说明：一、只要每一位职员都能完成工作目标和遵守公司的规章制度，就可以获得相应的“岗位绩效薪酬考核分”满分100分，从而就可以获得全月的岗位绩效薪酬，并可以认定该职员是“称职”的。二、对在职员管理条例以及公司的其它规章制度中没有明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具职员违反公司规章制度处置单且属轻度违反的，处罚分4.7844、分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属中度违反的，处罚分8.37分；被出具职员违反公司规章制度处置单且属重度违反的，处罚分11.95分，特别严重的以11.95分为基数加23倍处罚。罚分填入“遵守规章”栏。三、对职员岗位职责汇编、岗位目标责任书和 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分4.78分，罚分填入“工作计划”栏。由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求45、的，每一个达不到要求的项目处罚分4.78分；中南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次30/43度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分8.37分；重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分11.95分。轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求70%（不含70%）以下30%（含30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求30%（不含30%）以下的”。罚分填入工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调46、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。四、会议考勤：不管公司召开的是何种会议，职员都必须按时到会（特殊情况要与主持人说明），如迟到5分钟以下的，每人次将被处罚分4.78分；迟到5分钟以上15分钟以下的，每人次将被处罚分8.37分；迟到15分钟以上的，每人次将被处罚分11.95分。罚分填入“工作纪律”栏。五、不要代他人考勤，如代他人考勤，托代双方每次都会被处罚分4.78分，违纪三次以上除作上述处罚外并给行政处分，本年度薪酬级别不予上调，累计违纪六次以上，作除名处理。罚分填入“遵守规章”栏。六、迟到5分钟以上15分钟以下者，每次会被处罚分4.78分；15分钟以上，一小时以下者，每次47、会被处罚分8.37分，迟到超过一小时按旷工处理。罚分填入“工作纪律”栏。七、早退或故意不考勤，作旷工处理。旷工一天，将给予行政处分及每天处罚分23.90分；连续旷工超过七天，或一年内累计旷工超过15天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。罚分填入“工作纪律”栏。八、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具住院或建议休息的有效证明材料。病假期间每日将被处罚分4.78分；病假累计一个月以上二个月以下者，每日将被处罚分8.37分；病假累计二个月以上者，每日将被处罚分11.95分。病假累计半年以上者，作自动48、离职处理。罚分填入“请假”栏。九、请事假每日将被处罚分11.95分。罚分填入“请假”栏。十、被处分的职员按以下标准罚分：（1）口头警告 每人次将被处罚分4.78分。（2）警 告 每人次将被处罚分11.95分。（3）记 过 每人次将被处罚分23.90分。（4）撤职或降级 每人次将被处罚分47.80分。（5）辞退或除名 将被处罚分100分，并取消全年奖金。职员过失行为造成公司直接经济损失的应当予以赔偿。十一、在标准工作日加班的，以每小时2.24分计入奖分；在周休息日加班的，如不能“补休”，则以每小时2.99分计入奖分；在国家法定节假日加班的，以每小时4.48分计入奖分。十二、有年休假的职员，公司不49、能安排年休假的，则每天奖励11.95分。十三、完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。获得奖分的，由部门经理向人力资源部上报获奖材料，经人力资源部审核后报总经理审批执行。特别优秀者，除获得以上奖分外，还可获得公司给予物质上和精神上的特别奖励。十四、绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的20%计算。特殊情况由公司总经理办公会议决定。南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次31/43南宁市隆华房地产开发有限公司_月份职员绩效薪酬汇总表单位：元 J50、YDCPAWSFMRZ08A/0序号姓名 部 门绩效薪酬基数绩效薪酬分值实际绩效得分应扣绩效薪酬实得绩效薪酬12345678910111213141516制表： 审核： 批准：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次32/43南宁市隆华房地产开发有限公司_月份职员日常岗位绩效考核记录JYDCPAWSFMRZ09A/0部门： 岗位： 被考核者姓名： 时间考 核 记 录考核员被考核者签字确认南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次33/43南宁市隆华房地产开发有限公司职员违反公司规章制度处置单JYDCPAWSFMRZ10A/0发生部门/地点发生日期编号违反规章制度的基本情51、况违规者（签字）发现单位（个人）（签字）处理措施应给发现者奖分应给违规者罚分部门负责人（签字）人力资源部（签字）南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次34/43南宁市隆华房地产开发有限公司_月（年）度职员奖金统计发放汇总表序号姓名金额签名序号姓名金额签名单位：元 JYDCPAWSFMRZ11A/0 制表： 审核： 批准：南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次35/43南宁市隆华房地产开发有限公司请 假 条JYDCPAWSFMRZ12A/0 领导： 部 员工，因 需请 天。时间从 年 月 日至 年 月 日止。请准假！ 请假人： 年 月 日部门负责人意见公司负责人意见南52、宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次36/43南宁市隆华房地产开发有限公司 职员出勤情况汇总表JYDCPAWSFMRZ13A/0序号姓 名部 门全勤迟到空卡事假正常加班休息日加班法定假日加班施工津贴夜班补助12345678910111213141516南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例 页次37/43南宁市隆华房地产开发有限公司加班申请单JYDCPAWSFMRZ14A/0兹有员工 等 人，因 需要加班，预计于 月 日至 月 日加班（实际加班时间 小时），于 月 日至 月 日补休，请予以审批。部门负责人： 年月日公司负责人： 年月日南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效53、薪酬管理条例页次38/43南宁市隆华房地产开发有限公司南宁市隆华房地产开发有限公司文件金源字2004第*号关于对先生（小姐）进行奖励（处分）的决定公司各部：经绩效考核，先生（小姐）在中，表现突出，符合公司职员管理条例和岗位绩效薪酬管理条例（严重违反了）中规定的奖励（处分）条件。经研究，决定给予先生（小姐）奖励（处分），并按岗位绩效薪酬标准晋（降）级*小级薪酬。薪酬晋（降）级决定自*月一日（签发之日）起执行。 南宁市隆华房地产开发有限公司董事长（或总经理）：年月日主送：各部（6）、秘存（2）、个人档案（1）、当事人（1）南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次39/43南宁市隆华房地54、产开发有限公司岗位绩效薪酬管理审核报告JYDCPAWSFMRZ15A/0审核目的审核范围审核依据审核日期审核组长审核组员审核计划实施情况：存在主要问题：体系运行综合评分：审核组长总经理南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次40/43南宁市隆华房地产开发有限公司不 合 格 项 报 告JYDCPAWSFMRZ16A/0受考核部门受考核岗位受考核者不合格事实陈述：不符合(规章)条款号： 严重程度： 严重不合格 一般不合格部门经理(签字)： 考核员(签字)：原因分析： 部门经理(签字)：纠正和预防措施：预期完成日期： 部门经理(签字)：验证结果： 考核员(签字)：南宁市隆华房地产开发有限55、公司岗位绩效薪酬管理条例页次41/43南宁市隆华房地产开发有限公司信 息 联 络 单JYDCPAWSFMRZ17A/0接收部门附 件发出日期发出部门发出人批 准信息摘要（主题：意见与建议工作安排质量问题 事务联络 其他）：此信息是否需要反馈（发出部门填写）： 反馈 无需反馈 其他处理措施 处理人/日期： 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次42/43南宁市隆华房地产开发有限公司 年度岗位绩效薪酬成本费用预算表JYDCPAWSFMRZ18A/0序号项 目金 额说 明1基本薪酬2绩效薪酬3奖金4工龄工资5津贴6加班费7节日补贴8防暑降温补贴9独生子女补贴10交通费补贴11通讯费补贴56、12工作服补贴13住房补贴14基本养老保险费15医疗保险费南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬管理条例页次43/43 续前表：序号项 目金 额说 明16失业保险费17工伤保险费18意外人身保险费19生育保险费20教育经费21住房公积金22工会基金23薪酬水平调研费24培训费25劳动合同认证费26272829303132合计制表： 审核： 批准：南宁市隆华房地产开发有限公司标题文件编号JYDCPAWSWIRZ05岗位绩效薪酬定级方案版号A/0页次1/14根据公司薪酬设计的基本原则与目的，并结合同行业的薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度等的实际情况，现制定公司的岗位绩效薪酬定级方案如下：一、57、岗位绩效薪酬定级（一）岗位绩效薪酬定级IPE职位评分标准公司的岗位绩效薪酬定级，将采用国际先进的IPE职位评分法进行。即：参照国际先进的IPE职位评估系统，按部门或岗位对企业的影响、社会工龄与公司工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件等八个要素进行评分排序，然后将评分结果分为六档大级别，四十六档小级别，而这些级别正好对应着公司的岗位绩效薪酬标准的各大小级别。八大要素评分标准如下：1、对公司影响程度的评分最高分为200分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：对企业影响评分表（LHDC-PAWSFM-RZ20）。2、社会工龄与公司工龄评分最高分为100分，具体58、见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之二：工龄评分表（LHDC-PAWSFM-RZ21）。编写部门人力资源部编写人审核批准南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次2/143、监督管理评分最高分为120分，最高一级可视情况加5分。具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：监督管理评分表（LHDC-PAWSFM-RZ22）。4、责任范围评分最高分为150分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：责任范围评分表（LHDC-PAWSFM-RZ23）。5、沟通技巧评分最高分为100分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：沟通技巧评分表（LHDC-PAWSFM-RZ24）。6、任59、职资格评分最高分为100分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六：任职资格评分表（LHDC-PAWSFM-RZ25）。7、解决问题难度评分最高分为130分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：解决问题难度评分表（LHDC-PAWSFM-RZ26）。8、工作环境条件评分最高分为100分，具体见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之八：工作环境条件评分表（LHDC-PAWSFM-RZ27）。（二）岗位绩效薪酬定级IPE职位评分方法岗位绩效薪酬定级IPE职位评分方法采用“讨论评分法”。具体操作方法如下：部门副经理以下级别职员的初步定级评分由人力资源部经理和各部门南宁市隆华房地产开发有限公司60、岗位绩效薪酬定级方案页次3/14 经理负责，部门经理以上级别职员的初步定级评分由人力资源部经理和总经理负责，最后由董事会综合评分，并审核批准。具体评分表见附表：岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表（LHDC-PAWSFM-RZ28）。（三）确定岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表IPE职位评估总分最高分为1000分，其对应的岗位绩效薪酬级别见附表：岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表（LHDC-PAWSFM-RZ30）。（四）确定各岗位的岗位绩效薪酬根据岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表（LHDC-PAWSFM-RZ28）中各岗位的IPE职位评分的得分结果，对比岗位绩效薪酬级61、别与IPE职位评估总分对照表（LHDC-PAWSFM-RZ30），即可确定各岗位的岗位绩效薪酬和奖金系数。这些岗位绩效薪酬和奖金系数同时填入岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表（LHDC-PAWSFM-RZ28）中。从岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表（LHDC-PAWSFM-RZ28）中可以看出，表中人员岗位绩效薪酬合计为每月 元，与上月同类人员工资总额60509.69元（含月工资、工龄工资、各种补贴和津贴等）相比增长 %。二、岗位绩效薪酬考核与岗位实际职能评分岗位绩效薪酬考核，按岗位绩效薪酬管理条例执行。二00四年十月十一日南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次4/1462、 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一对 企 业 影 响 评 分 表LHDC-PAWSFM-RZ20 A/0级别公司领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务影响（C级职位）在部门内部的影响（D级职位）在工作范围内影响（E级职位/以下）得分1微小影响122微薄影响243有限影响364微小影响一些影响485微薄影响相当影响606有限影响主要影响727一些影响848有限影响相当影响969一些影响主要影响11010有限影响相当影响12411一些影响主要影响13812有限影响相当影响15213一些影响主要影响16614相当影响18015主要影响200影响程度 含义 对企业的普遍贡献有限 主63、要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小 少于10%一些 可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响 10%20%相当 对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响 20%50%主要 对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响 50%以上南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次5/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之二工 龄 评 分 表LHDC-PAWSFM-RZ21 A/0 公司工龄社会 （X）工龄（Y）X 11X33X55X77X99X1111X1313X151517Y 11020304050607080901001Y315253545556575859564、1003Y520304050607080901005Y725354555657585951007Y9304050607080901009Y113545556575859510011Y1340506070809010013Y1545556575859510015Y17506070809010017Y205565758595100202365758595100南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次6/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三监 督 管 理 评 分 表LHDC-PAWSFM-RZ22 A/0级别12345级别 下属类别下属人数（直接和间接）普通职工下属包括专业技术人员65、，但没有管理层下属包括专业技术人员或部门主管下属包括专业技术人员和中级管理层下属包括专家或最高级管理层（A/B）105213203040506534935455565804102050607080955214065758595110641以上8090100110120南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次7/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四责 任 范 围 评 分 表 LHDC-PAWSFM-RZ23 A/0级别12345678910级别广度独立性重复性活动少部分相似的工作担任几个相似的工作同功能部门内担任不同工作不同功能部门性质工作领导一个功能/业务部门全面领导两个或更66、多不同性质的功能/业务部门负责一个主要活动的公司领导（销售或生产）公司领导负责两项主要活动（销售与生产）公司领导负责三项主要活动（销售生产等）1分工明确时常时刻受到控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作定时检查效果控制20304050607080901001104按公司总原则工作以工作结果控制304050607080901001101205依据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制5060708090100110120130167、407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次8/14 级别 业务知识面 额外分数1 对公司其他功能/业务部的知识需要有限 52 对公司其他功能/业务部要有较好的了解 103 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营的活动，国际市场和国内市场情况 40南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次9/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五68、沟 通 技 巧 评 分 表 LHDC-PAWSFM-RZ24 A/0级别123联系频率沟通技巧级别普通重要极大1偶尔10-2030-4030-4050-6050-6070-802时常20-3040-5040-5060-7060-7080-903天天30-4050-6050-6070-8070-8090-100内部外部内部外部内部外部内外交流121212沟通技巧 联系频率 内外交流普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人 时常：频繁但非每天 外部：客户、政府机关与工会施加影响的交流，如谈判、面试、 天天：每天 或同一集69、团的单位交流销售和有关购买的洽谈。 间如果吃力，也可算为极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策 外部交流南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次10/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六任 职 资 格 评 分 表 LHDC-PAWSFM-RZ25 A/0级别12345678级别 经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器必须有处理某某专门项目和/或工装设备和机器的经验必须有工作范围所需要的深度和广度的经验技术专业经验或广阔的职务经验又深又广的职务经验或跨几处职务的一些管理经验特别广和深的职务经验或几个职务相当重大的管理经验跨几个职务的特别管理经验1义务性70、教育初中教育小学（0.5）初中（1.0）15202530354045502高中教育技术职业高中30354045505560653专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校中专（3.0）大专（3.5）45505560657075804大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科（4.0）硕士（4.5）55606570758085905高等教育博士学位657075808590100100（+10）南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案 页次11/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七解 决 问 题 难 度 评 分 表 LHDC-PAWSFM-RZ26 A/71、0级 别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要一点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和详细调查必须确定问题问题多数非常复杂大量跨全面企业性的分析必须确定问题需花很多时间解决复杂广泛问题大量跨几个全面企业性分析1无需创造改进一切已明确规定102030405060702工作范围一般性更新基于现行办法203040506070803所在功能/业务部门内改进和发展现有的方法和技术受益于功能/业务内部经验304050607080904所在功能/业务部门内创立新方法和技术受益于公司内部的经72、验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于公司外部的经验50607080901001106用发明性的前所未有的经验解决工作中的问题607080901001101207很科学性开拓性的解决工作中问题708090100110120130南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次12/14 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之八工 作 环 境 条 件 评 分 表 LHDC-PAWSFM-RZ27 A/0 环境风险无压力有一点压力压力一般压力较大压力大压力极大无风险102030405060有一点风险203040506070风险一般304050607080风险较大4073、5060708090风险大5060708090100风险极大60708090100100(+10)环境：工作活动中有身体、精神和技术上的压力风险：政治上或工作上的伤害南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级方案页次13/14 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表 单位：分、元、% LHDC-PAWSFM-RZ28 A/0序号姓 名部 门岗 位IPE综合分薪酬级别薪酬合计基本薪酬绩效薪酬奖金系数12345678910111213141516171819 2021222324252627282930313233总 计制表： 审核： 批准：南宁市隆华房地产开发有限公74、司岗位绩效薪酬定级方案页次14/14 南宁市隆华房地产开发有限公司岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表LHDC-PAWSFM-RZ30 A/0A级岗位级别A1A2A3A4无无无无无无评估成绩961以上921-960882-920842-881奖金系数28.025.022.520.1B级岗位级别B1B2B3B4B5B6B7B8无无评估成绩823-841804-822785-803766-784747-765727-746710-726693-709奖金系数16.015.414.814.313.813.212.612.1C级岗位级别C1C2C3C4C5C6C7无无无评估成绩672-6926575、1-671630-650609-629588-608567-587543-566奖金系数10.09.69.39.08.78.48.1D级岗位级别D1D2D3D4D5D6D7无无无评估成绩521-542500-520479-499458-478437-457416-436393-415奖金系数6.05.65.35.04.74.44.1E级岗位级别E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10评估成绩378-392363-377348-362333-347318-332303-317288-302273-287258-272243-257奖金系数3.02.92.82.72.62.52.42.32.22.1F级岗位级别F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10评估成绩228-242213-227198-212183-197168-182153-167138-152123-137108-122107以下奖金系数2.01.81.71.61.51.41.31.21.11.0键入文字