1、某房地产开发有限公司薪酬管理办法第一章总则 第一条目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以2、绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条 薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资 绩效工资 津贴 3、薪酬内容与结构释义： （一）员工工资： （1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。 （2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，3、各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工工资列表；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 .管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工； .技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照员工工资列表主管及以上级标准确定工资级别； .营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照营销部薪酬激励管理办法执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准； .职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 （3）员工工资列表的定级标4、准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 （4）员工工资比例表： 固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%20%20%技术及工程专业序列65%15%20%职能及业务辅助序列70%10%20%（5）员工工资的确定： 所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工工资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 （二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。 （三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周5、期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。 （四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。 （五）年终奖金 （1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。 （2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。 （3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。 （4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。（年终奖6、12月实际工作月数） （5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。 （六）福利： （1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 （2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。 （3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。 第五条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度 第六条 扣除金 1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。 2、员工依法应缴纳的个人所得税。 3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。 第三章 薪酬的发放与调整 第七条 薪酬的发放7、 1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据； 2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。 3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。 4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。 5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。 第八条 薪酬的动态调整 1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。 2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区8、竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。 4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。 第四章 附则 第九条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。 第十条 公司实行每年12个月工资制。 第十一条 公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密9、原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。 第十二条 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。 第十三条 本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。 第十四条 本制度从2009年1月1日起开始执行。 附表一：员工工资列表 某房地产开发有限公司 二八年十二月十四日 附表一：员工工资列表 工资标准（元/月） 级别/档次1档2档3档4档5档副总经理及以上15000130001100090007000总监90008000700060005000经 理60005500500045004000副经理45004200400038003500主 管36003300300028002500主 办26002400220020001800文 员18001600140012001000三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库