1、老百姓大药房全国管理机构文件编号Page制定日修改日修改号起草审阅审批批准共 3页年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 0/3制订栏制订栏文件名称执行部门制订部门监督部门发布日期修订栏修订栏修订序号原内容修正内容修订人修订时间文件管理 部门确认发送栏发送栏注：各公司应根据机构各部门对应下发员工教育培训管员工教育培训管理制度理制度 发布日期教育培训部机构教育培训部全公司总裁办公室教育培训部 督察审计部人力资源部 连锁管理部投融资部 市场拓展部信息管理部 计划财务部 采购部各公司 商品部质量管理部变革推进部各门店2006年10月27日6.1.3素质提升培训分为例会培训、制度培训、专业培训和外培2、四种类型16.1.3 素质提升培训分为例会培训、制度培训、通用培训、专业培训和外培五种类型阳华 2006/11/8老百姓大药房全国管理机构文件编号Page制定日修改日修改号起草审阅审批批准共 3页年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 1/31.1.依据与目的：依据与目的：1.1 根据劳动法的规定，劳动者有接受培训的权利与义务。1.2 缩小员工与岗位要求之间的差距，提高员工素质，提升企业凝聚力，开发及培养人力资源，促进公司未来人才战略的实施。1.3 满足员工自我发展的需求。2.2.适用范围：适用范围：全体员工3.3.职能部门职能部门3.1 制订部门：机构教育培训部3.2 执行部门：全公司3.3、3 监管部门：机构教育培训部4.4.培训原则培训原则 需要什么学什么，缺什么补什么。5.5.职责与权限职责与权限 公司教育培训工作在机构执行总裁统一布署下由机构教育培训部归口管理，各省公司、各职能部门各司其职，员工个人主动配合，共同努力，完成员工的教育培训工作。5.1 5.1 教育培训部门职责：教育培训部门职责：5.1.1 根据公司人力资源战略制定公司教育培训规划及实施计划。5.1.2 建立并不断完善公司各级培训体系，统一各项培训标准。5.1.3 内、外部讲师的开发与管理，各类课件的推广（课件的审批由机构教育培训部负责），各类培训软硬件设施档案的管理。5.1.4 各类脱产培训的组织与实施。5.4、1.5 公司年度培训费用预算管理与调控。5.2 5.2 各职能部门职责：各职能部门职责：5.2.1 根据工作需要，结合本专业、本部门员工需求，制定年度培训计划，并交同级教育培训部门备案。5.2.2 负责本部门员工在职培训（OJT）的实施。员工教育培训管理制度员工教育培训管理制度 jypxb-zd-05200601012老百姓大药房全国管理机构起草审阅审批批准年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日2/3 员工教育培训管理制度员工教育培训管理制度5.2.3 建立和管理本部门员工OJT培训档案。5.2.4 协助各级教育培训部门开展员工培训需求的调查。5.2.5 协助各级教育培训部门开展新员工、转岗5、员工的岗前培训。5.2.6 负责向公司教育培训部门提供本专业的培训讲师和教材。5.3 5.3 员工个人的职责：员工个人的职责：5.3.1 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。5.3.2 员工除了积极参加公司和部门组织的培训外，有必要在提高专业知识、工作技能和综合素质方面加强自主学习，同时对自已的职业生涯作出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。6.6.培训分类培训分类 根据培训责任部门及培训实施主体的不同，公司培训可分为以下两大类：6.1 6.1 脱产培训：脱产培训：由各级教育培训部门负责组织，整合公司内部各部门各层级、公司外部各种资源，紧密结合公司目标及岗位需求6、，针对具有共同特征的大多数员工进行的内部培训，或者根据公司人才战略要求组织的外部培训。6.1.1 新员工入职培训：新员工报到后必须先通过新员工入职培训后才能正式上岗。6.1.2 储备人才培训：储备人才必须在合格完成规定课时的培训后才能晋职晋级。6.1.3 员工素质提升培训：素质提升培训分为例会培训、制度培训、专业培训和外培四种类型，机构总经理季度会议、机构部门月度例会、各省公司月度例会皆列为培训时间，除正常的会议交流学习外，教育培训部门可安排固定课时的制度培训或考核。6.2 6.2 在职培训（在职培训（OJTOJT）：）：由各职能部门组织，针对本部门或本线员工现有知识技能与岗位要求的差距，在工7、作过程中对员工进行实时培训与指导，让员工尽快适应工作岗位、提升工作绩效的培训。7.7.培训课时要求：培训课时要求：课时指单门课程开始至结束的时间（含课间休息，不含用餐就寝时间)7.1 7.1 脱产培训：脱产培训：7.1.1 新员工入职培训：新开门店的新员工入职培训人均不得少于6天，各类课时（含老百姓大药房全国管理机构起草审阅审批批准年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日3/3 员工教育培训管理制度员工教育培训管理制度军训和团队训练，以下所述相同）人均总和不得低于50个课时；零星入职新员工入职培训人均不得少于2天，各类课时总和不得低于15个课时。7.1.2 储备人才培训：储备人才（储备课长、储8、备店助、储备店长）年度培训课时人均总和不得低于50个课时。7.1.3 员工素质提升脱产培训：门店基层员工（店长以下）年培训课时人均不得低于24个课时；基层管理者（省公司店长、部长）年培训课时人均不得低于40个课时(内部培训不得低于30个课时)，中层管理者（省公司总监，机构部长）年培训课时人均不得低于50个课时(内部培训不得低于40个课时)，高层管理者（省公司总经理、机构总监及以上）年培训课时人均不得低于60个课时（内部培训不得低于50个课时）。7.2 7.2 在职培训（在职培训（OJTOJT）：）：7.2.1 各部门部长为本部门OJT培训的第一责任人，部长应当根据部门员工与岗位要求的差距与员工9、进行沟通交流，并且共同制定员工个人的OJT在职培训计划。7.2.2 部长需根据OJT计划开发出对应的课件在工作中随机对员工进行指导，并及时进行考核。7.2.3 各级培训主管部门根据员工月度绩效考核的同比与环比、员工对OJT培训的满意度对部长进行考核，考核结果作为年度晋级晋薪的一项依据。8 8、教育培训流程：、教育培训流程：8.1 内部脱产培训见教育运行标准8.2 外部培训流程：8.2.1 MBA培训见MBA系列外培标准8.2.2 其他外培训见委托教育标准9 9、培训服务条款：、培训服务条款：9.1 员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期，同时，需对应修改劳动合同。1010、教育培训考核：见、教育培训考核：见教育培训考核制度教育培训考核制度1111、本制度由机构教育培训部负责解释，并由机构教育培训部组织实施。、本制度由机构教育培训部负责解释，并由机构教育培训部组织实施。1212、本制度经呈执行总裁核准后正式执行。、本制度经呈执行总裁核准后正式执行。