1、天天文档在线 联系qq：744421982文件编号H/XDCG-3.03值日主任管理制度编 制行动成功日 期06.09.25版 本A/0审 核日 期页 码共4页批 准日 期1. 目 的为更好的执行公司的各项规章制度，包括晨会制度，卫生环境制度，仪容仪表制度等，现制定以下值日主任制度。2. 范 围本制度适用于公司全体员工。3. 职 责3.1 行政人事部对值日主任负责监督、检查。3.2 值日主任对晨会及管理负责。4. 工作规定内容标准主责/组织时间段配合协助工作记录4.1值日主任的产生4.1.1每月底行政人事部会将下一月的值日主任时间安排表在公告栏中公布。值日部门由行政人事部统筹安排，具体人员由各2、部门经理安排，并提前于本周五12点前将下周值日主任名单报至行政人事经理处，行政人事经理于夕会前在公告栏中公布。值日主任的产生须经部门主管考核合格，未经考核上岗，则主管赞助100元/次。行政人事经理每月最后一天人事部晨会主持时间安排表4.2值日主任的工作职责4.2.1按照晨会流程主持当日的晨会。对晨会中的手机铃声、伙伴的站姿、列队整齐性等进行检查监督，记录需要成长的人员名单并收取赞助费。值日主任晨会时行政人事部4.2.2带领、监督伙伴跳舞蹈独一无二，记录需要成长的人员名单并及时帮助其成长。值日主任晨会时行政人事部4.2.3检查当日卫生环境，不达标的区域，找到相关负责人，记录名单并收取赞助费。值日3、主任值日当天行政人事部4.2.4 检查监督当日伙伴们的仪容仪表，记录需要成长的人员名单，并收取赞助费。值日主任晨会时行政人事部4.2.5 值日主任应在值日当天提醒第二天的值日主任，并顺利完成当天的交接工作。值日主任夕会时行政人事部4.2.6每日晨会后，当日值日主任将填写好的值日主任帮助成长统计表和当日收取的赞助费交到行政人事经理处。值日主任晨会时行政人事部财务部值日主任帮助成长统计表4.3 对值日主任的评分4.3.1各部门对值日主任的工作进行考评，考评实行评分制。参见值日主任评分表行政人事经理值日第二天晨会前人事部值日主任评分表4.4 对值日主任的奖惩4.4.1每月结束由行政人事部根据评分的高4、低评出当月的最佳值日主任奖以及提升空间最大的值日主任奖。行政人事经理4.4.2最佳值日主任的彩照，将在公告栏中公告一个月。提升空间最大的值日主任应做50个俯卧撑，同时，该值日主任所在部门伙伴做25个俯卧撑（女员工以蹲起代替）。行政人事经理4.5 赞助管理办法4.5.1 违反4.1条例者，一次赞助100元。行政人事经理部门经理赞助单4.5.2 违反4.2条例者，一次赞助10元。行政人事经理部门经理赞助单4.5.3 违反4.3条例、4.4条例者，一次赞助10元。行政人事经理部门经理赞助单4.5.4除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额25倍的赞助。行政人事经理部门经理赞助单4.5.5以上条例若5、有违反，则直接领导承担80的连带责任。行政人事经理部门经理赞助单5. 附件附件一 值日主任帮助成长统计表值日主任帮助成长统计表日期： 值日主任：成长内容成长人员名单备注晨夕会舞蹈督导卫生环境仪容仪表其他成功日志附件二值日主任评分表值日主任评分表日期： 被评人： 评分部门： 总分：评分要素评分标准评分（总分100分）晨 会1、 按晨会流程主持（10分）2、 主持连贯、流畅（10分）3、 点评经典、到位（10分）4、 时间控制合理（控制在15分钟为宜）（10分）舞蹈督导准时带领监督伙伴跳舞、对需要成长的人负责（10分）卫生环境检查督促伙伴保持环境卫生、保持办公环境清洁（10分）仪容仪表检查伙伴仪容6、仪表，符合公司规定标准，帮助伙伴成长（10分）成功日志检查伙伴的成功日志的填写情况（10分）工作态度工作热情，态度端正并及时将名单和赞助费交给财务（10分）能力技巧沟通协调能力、组织能力、口才表达能力、责任心等（10分）值日主任评分表日期： 被评人： 评分部门： 总分：评分要素评分标准评分（总分100分）晨 会5、 按晨会流程主持（10分）6、 主持连贯、流畅（10分）7、 点评经典、到位（10分）8、 时间控制合理（控制在15分钟为宜）（10分）舞蹈督导准时带领监督伙伴跳舞、对需要成长的人负责（10分）卫生环境检查督促伙伴保持环境卫生、保持办公环境清洁（10分）仪容仪表检查伙伴仪容仪表，符合公司规定标准，帮助伙伴成长（10分）成功日志检查伙伴的成功日志的填写情况（10分）工作态度工作热情，态度端正并及时将名单和赞助费交给财务（10分）能力技巧沟通协调能力、组织能力、口才表达能力、责任心等（10分）