建筑公司采购管理制度（共24套打包）

物资采购管理手册二一五年十一月目录1总则.31.1目的.31.2范围.31.3依据.31.4管理原则.31.5集中采购模式.31.6主要应对风险.41.7术语和定义.52物资供应商管理.62.1供应商管理流程图. 62.2管理流程说明.72.3管理部门及职责.82.4供应商分类管理.92.5供应商注册 . 102.6供应商资格预审 . 122.7合格供应商的权利和义务 . 122.8交易过程管理 . 132.9供应商分级管理 . 132.10分包方供应商管理 . 152.11供应商考核评价 . 152.12供应商资料及管理 . 183物资采购业务管理 . 203.1管理机构 . 203.2采购管理职责划分 . 203.3采购计划管理要求 . 223.4采商务管理手册（投标、合同、采购分册）（CSCEC1B2-CM-2018）（CSCEC1B2-CM-2018）建筑有限公司第 2 页 共 160 页目录目录第一篇投标报价管理.51 总则.51.1目的.51.2范围.51.3依据.51.4管理原则.51.5主要应对风险.51.6术语和定义.62职责与权限.62.1管理职责.62.2审批权限.63管理要求.63.1 工作任务划分原则.63.2 管理流程.73.3 工作要求.84检查、评价与改进.124.1底线要求.124.2业务检查.124.3绩效评价.135附则.135.1解释与修订.135.2表单.135.3模板.14第二篇工程承包合同管理.471总则.471.1目的.471.2范围.471.3依据.471.4管理原则.471.5 1.1.目的：目的： 为规范公司各类采购货物（包括工程劳务、租赁吊机、分包、费用）等支出 性合同、付款及采购（或劳务、费用）发票的管理，结合公司实际情况，制定本 制度。 2. 2. 适用范围：适用范围： *建筑产品（上海）有限公司/*建筑产品（天津）有限公司、上海建筑 工程有限公司、上海建筑材料有限公司。 3. 3. 操作规定：操作规定： 第一条、合同管理规定 公司各类货物采购（金额含 1 万元及以上的）及工程劳务业务均需签订合 同。金额在 500 元-10000 元的，至少需提供采购订单 （供应商或我司的报价单） 。 合同的签订及审批、合四川XX建筑安装工程有限责任公司 物资部材料管理办法（暂行） 第一章 总则 1.1建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分。为了加强本公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，对于提高工程质量，增强企业的经济效益，具有相当重要的意义。结合本公司实际状况特制定本办法。 1.2本公司各施工项目均适用本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理的基本任务 2.1.1树立“一切为了施工现场”的服务思想，做好材料的组织协调、信息采集，采供策划、供方评定、价质比选、XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 建筑工地食堂卫生安全及食品采购、验收制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 食堂管理制度 一、食堂工作人员必须全心全意为职工服务。自觉遵守食堂规章制度，尽心尽职主材需求计划主材需求计划 局采购中心： 工程已于 年 月 日以 名义（中标 签 约） ，现由我司负责施工。现提交主材需求计划 （详见下表） ，请贵中心据此组织材料 采购及供应商派遣等相关事宜为感。 用料单位（盖章） ： 提交日期： 年 月 日 工程概况 可另外附页说明，内容包括：项目所在地，业主名称，结构形式， 建筑面积，开、竣工日期，等等。 发票抬头规范全称 联系人 手机号码 钢 材 总需求计划量 有无指定厂家 预计首批进场时间 混凝土 总需求计划量 有无指定厂家 预计首批进场时间 加气砖 总需求计划量 有无指定厂家 预计首批进此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流物资采购管理制度一、类别1、本制度所指采购物资分类三类：A 类：建筑钢材、黑色金属等。B 类：设备（塔吊、施工升降机等大型设备等）及设备的配件等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定，或总经理直接指示。2、与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类2.1 需求使用单位及承包人2.2 主管部门3、物资需求（采购）计划的分类3.1 月度物资需求计划3.2 紧急物资需求计划4、采购的方式分类4.1 固定厂商、长期报价采购4.2 即时询价采购5、采购物资付款方式分为：5.1 项目物资采购管理制度项目物资采购管理制度 2013 年年 4 月月 1 日发布日发布 1 1目的目的 1 1.1 规范物资采购行为，降低建设项目物料成本，提高项目建设经营组织的经济效益； 1.2 明确项目物资采购过程中各部门和主要人员的职责和工作内容； 1.3 明确项目物资采购工作程序，提高采购效率。 2.2.适用范围适用范围 2.1 本制度适用于集团下属各经营组织所有新建、扩建、改建项目所需物资的采购管理； 2.2 项目建设中所需的勘探、设计、建筑、安装等工程类项目，参照此制度执行。 3. 3. 主要职责主要职责 3.1 3.1 项目管理委员会项目管理委公司管理规章制度 黑龙江省恒禹建筑装饰工程有限公司 (二零一四年七月) 前 言 勤 思 …………………………………………………………3 勤 勉 …………………………………………………………4 信 念 …………………………………………………………5 警惕！有效管理演变为无效管理的过程 ………………………7 目 录 人事管理制度 ……………………………………………………8 遵纪廉洁从业承诺书 ……………………………………………14 员工考勤管理制度 ………………………………………………15 材（物）料采购昌恒建筑公司综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、 本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、 综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、 公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、 综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、 办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、 综合办严格执行办公用品领用手续，厉行专业文档供参考，如有帮助请下载。临时设施管理制度为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为落实安全生产责任制，确保临时设施在搭设、使用及拆除时的安全，结合建筑施工现场特点，编制本规定。本规定所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。包括：施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。临时施工区内的食品原料采购索证制度食品原料采购索证制度 一、根据食品卫生法第二十五条，采购员在采购下列食品及其原料时，应 当按照国家有关规定进行索证。 1、乳制品； 2、 肉制品； 3、水产制品； 4、蛋制品； 5、粮谷类制品； 6、糕点(包括面包); 7、食用油; 8、调味品、酱腌菜； 9、蜂蜜； xx、豆类、薯类、蔬菜类、菌类、果品类制品； 11、酒类、饮料（包括固体、液体）、茶叶及冷饮食制品； 12、专供婴幼儿的主、辅食品； 13、新资源食品、表明具有特定保健功能的食品、特殊营养食品等需要特殊审 批的食品； 14、食品添加剂； 15、食品容器、包赛涛建筑施工公司设备及防护品的安全管理制度 一、总则 1、本制度规定了施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。 2、本制度适用于公司承接的所有施工现场全过程施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理，包括公司自有设备、租赁设备和分包方自带的设备。 3、本制度如与上级规定有矛盾时，按上级规定执行。 4、本规定由公司授权安全监督部负责解释。 5、本制度自公布之日起执行。 6、本制度编制依据 1）、《中华人民共和国安全生产法》 2）、《中华人民超凌建筑公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章 总则 第一条 为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条 本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条 招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商| 重庆市建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程