1、 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 2 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 2 目录目录 1.目的.3 2.原则.3 3.竞聘岗位及资格要求.3 3.1 关键岗位范围.3 3.2 竞聘人员应具备的基本条件.3 4.相关部门职责.3 4.1 服务中心片区/运维管理部/光伏项目办公室.3 4.2 服务中心综合办公室.4 4.3 服务中心工程建设部、售后管理部.4 4.4 服务中心质安部、技术中心技术部、供应链中心物资保障部.4 4.5 人力资源部职责.4 5.竞聘流程.5 5.1 下发竞2、聘公告.5 5.2 资格初审.5 5.3 片区/部门评选.5 5.4 资格复审.5 5.5 远程竞聘.6 5.6 竞聘结果公示及人员任命.6 6.其他.7 附件.7 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 3 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 3 服务中心关键岗位竞聘制度 1.目的 通过竞争择优的方式，明晰服务中心内人员发展纵向通道，满足服务中心人才需求，健全人才选用机制。2.原则 坚持公开、公平、公正、透明原则，平等竞争、择优录用。3.竞聘岗位及资格要求 3.1 关键岗位范围 关键岗位3、包含运维场长、运维总工、运维值长、项目经理，但不限于上述岗位。3.2 竞聘人员应具备的基本条件 3.2.1 公司正式员工；3.2.2 具备良好的组织协调能力和语言文字表达能力；3.2.3 熟悉公司“四标一体系”文件要求及相关工作流程；3.2.4 在员工中具有威信，工作业绩突出，具有创新开拓能力；3.2.5 具备所竞聘岗位需要的专业知识及相应的管理经验；3.2.6 了解拟竞聘岗位所属项目的基本情况，竞聘在建项目经理需提前了解并研究主机销售合同分解内容。4.相关部门职责 4.1 服务中心片区/运维管理部/光伏项目办公室 4.1.1 负责结合本片区/部门人员配置及岗位需求，发布岗位竞聘公告；服务中心4、关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 4 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 4 4.1.2 负责收集竞聘人员材料并进行初步审核；4.1.3 负责本着公平、公正原则，对竞聘人员进行评价，择优推荐至中心；4.1.4 负责对推荐至中心的竞聘人员进行培训、指导；4.1.5 运维管理部/光伏项目办公室同时负责参加竞聘小组，对竞聘人员进行远程面试。4.2 服务中心综合办公室 4.2.1 负责服务中心关键岗位竞聘制度的修订；4.2.2 负责接收初审合格人员相关材料并核实；4.2.3 负责组织相关部门专业人员5、成立竞聘小组，对竞聘人员进行远程面试；4.2.4 负责竞聘结果公示；4.2.5 负责受理对竞聘结果的申诉；4.2.6 负责发起关键岗位任免审批流程；4.2.7 负责对竞聘人员材料进行存档管理。4.3 服务中心工程建设部、售后管理部 4.3.1 负责对管辖范围内竞聘人员材料的终审；4.3.2 负责参加竞聘小组，对竞聘人员进行远程面试。4.4 服务中心质安部、技术中心技术部、供应链中心物资保障部 4.4.1 负责参加竞聘小组，对竞聘人员进行远程面试。4.5 人力资源部职责 4.5.1 负责发布任命书。服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 5 页 Preserving6、 blue skies and white clouds for the future 5 5.竞聘流程 5.1 下发竞聘公告 5.1.2 需求片区/部门根据实际需求，编制岗位竞聘公告，详细说明竞聘岗位名称、岗位职责说明书、资质要求等，会同 PPT 模板、施工组织计划书模板、维护计划书模板等相关文件下发至片区/部门全员。5.2 资格初审 5.2.1 报名时间截止后，需求片区/部门对竞聘人员的资质及相关材料进行初步审核，并提出整改意见，竞聘人员需提交材料清单如下：在建项目经理：施工组织计划书、竞聘PPT 售后项目经理、运维场长、运维总工、运维值长：维护计划书、竞聘PPT 5.3 片区/部门评选 7、5.3.1 需求片区/部门根据竞聘人员综合表现评选出条件优秀者，并于每月6日之前将优秀竞聘人员名单及相关材料提交至服务中心综合办公室，每个岗位推荐人员不得多于3人。5.4 资格复审 5.4.1 综合办公室对片区/部门提交的材料进行标准化审核，并于每月8日前发至相关业务部门进行终审；5.4.2 相关业务部门对施工组织计划书或维护计划书等材料进行终审，并进行成绩评定，于每月15日前将结果及部门负责人签字版材料反馈至综合办公室；5.4.3 施工组织计划书或维护计划书成绩低于60分的，视为不合格，无需参加远程竞聘。服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 6 页 Prese8、rving blue skies and white clouds for the future 6 5.5 远程竞聘 5.5.1 每月 20 日前，综合办公室组织竞聘小组对通过资格复审的竞聘人员进行远程竞聘面试，竞聘小组成员由相应业务部门代表、技术部代表、物资保障部代表、质安部代表构成；5.5.2 以下情况竞聘人员无需参加远程竞聘面试：（1）竞聘在建项目经理职位，已经担任过两个完整在建项目项目经理，任职期间无不良记录，且自上次任职结束时起间隔不满一年；（2）竞聘运维场长、运维总工、运维值长、售后项目经理职位，已经担任过两年及两年以上相同岗位，任职期间无不良记录，且自上次任职结束时起间隔不满一9、年。上述人员需在岗位竞聘报名表中填写相关任职经历并提交任命书，无任命书的需经片区/部门负责人签字确认；5.5.3 远程竞聘面试分为两个环节，竞聘人员 PPT 汇报和竞聘小组人员提问，每个环节 15 分钟；5.5.4 竞聘小组成员根据竞聘人员综合表现对远程竞聘进行成绩评定，成绩低于 60 分者视为不合格；5.5.5 竞聘小组成员有义务对竞聘者提出合理的成长目标及有效的整改建议。5.6 竞聘结果公示及人员任命 5.6.1 远程竞聘结束后，综合办公室负责对成绩进行汇总、整理，并以邮件形式将服务中心主任签字版的竞聘成绩在全中心范围内予以公示，公示期 3 天；竞聘人员总成绩=施工组织计划书/维护计划书成10、绩*40%+远程竞聘成绩*60%无需参加远程竞聘面试人员总成绩=施工组织计划书/维护计划书成绩 5.5.2 任何人如对竞聘成绩有异议，可在公示期内向综合办公室提出申诉，综合办公室会于 3 个工作日之内组织竞聘小组成员进行审议后并作出最终裁定；5.5.3 公示期结束后，由综合办公室统一发起关键岗位任免审批流程并申请红头文件，次月 1 日前由人力资源部发布任命书，同一岗位竞聘人员取成绩 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 7 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 7 最高者进行任命，总成绩 11、60 分以上（含 60 分）但未任命人员加入储备项目经理人才库，远程竞聘成绩有效期为一年。5.5.4 竞聘未通过者（任一项成绩低于 60 分），竞聘部门/片区应对其予以指导，整改后可于次月再次参加竞聘，再次竞聘仍未通过者取消竞聘资格；5.5.5 如属岗位人员发生变动的，自任命发布之后，原岗位人员自动免职；5.5.6 人力资源部以任命书为标准发放相应的岗位津贴。6.其他 6.1 本制度自发布之日起执行，由服务中心综合办公室负责解释、修订。附件 附件附件 1 1：岗位竞聘公告模板 附件附件 2 2：岗位竞聘报名表模板 附件附件 3 3：评分表 附件附件 4 4：竞聘结果公告模板 附件附件 5 5：12、施工组织计划书模板（在建项目）附件附件 6 6：项目维护计划书模板（售后项目）附件附件 7 7：运维项目维护计划书模板（运维、光伏项目）附件附件 8 8：PPT 模板 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 8 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 8 附件附件 2 2：北京天源科创风电技术有限北京天源科创风电技术有限责任责任公司公司 岗位岗位竞聘竞聘报名表报名表 编号：GL/CX-HR-19-02 序号：姓名 性别 年龄 身高 籍贯 民族 出生年月 婚姻状况 最高学历 毕业时间 毕业院校 13、所学专业 现任职务 入司时间 执业资格证书 拟竞聘岗位 工作经历（完整、如实填写工作经历，包含公司名称、起止年限、所在部门及岗（完整、如实填写工作经历，包含公司名称、起止年限、所在部门及岗位、主要职责、工作业绩）位、主要职责、工作业绩）竞聘人签字：年 月 日 本人竞聘该职位优势条件 竞聘人签字：年 月 日 所在 部门/片区 意见 部门/片区负责人签字：年 月 日 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 9 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 9 附件附件 3：评分表评分表 编号：GL/CX14、-HR-19-03 序号：序号序号 评分项评分项 评分内容评分内容 分分值值 竞聘人竞聘人 竞聘人竞聘人 竞聘人竞聘人 竞聘人竞聘人 1 项目经验 1、两个以上（含两个）完整项目，管理成绩突出，个人项目管理知识、技能极其突出；（7-10 分）2、一个完整项目，对项目管理知识、技能熟悉掌握；（4-6 分）3、无完整项目，无项目管理经验或经验欠缺，亟需改进；（0-3 分）10 2 对岗位职责的理解程度 1、明确岗位职责，注重团队内部资源协调，积极协调完成工作计划及目标；（7-10 分）2、岗位职责认识有待明晰，较积极协调完成工作目标；（4-6 分）3、对岗位职责理解严重偏差；（0-3 分）10 315、 风险控制能力 1、对项目可能存在的风险分析到位，并有合理的预防措施；（11-15 分）2、潜在风险因素考虑不全面，预防措施有待改进；（6-10 分）3、未考虑项目风险或没有相应的预防措施；（0-5 分）15 4 成本质量意识 1、对成本与质量要素非常敏感，并且有相关举措与计划（7-10 分）；2、尚能关注成本与质量，有待增强（4-6 分）；3、对成本与质量关注较少或未曾涉及（0-3 分）；10 服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 10 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 10 5 团16、队建设 1、善于传授知识，引领下属完成工作，注重团队共同成长和进步，推进员工内部培训工作；（7-10 分）2、基本考虑到项目内部团队建设活动，关注内部培训工作；（4-6 分）3、突出个人，不愿意与人分享，缺乏主动完成工作能力；（0-3 分）10 6 工作计划性 1、熟练掌握项目建设/维护流程，对每个工作环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；（11-15 分）2、基本掌握项目建设/维护流程，工作思路比较清晰，计划性有待加强；（6-10 分）3、对项目建设/维护工作设想简单无序；（0-5 分）15 7 表达能力及应变能力 1、条理清17、晰，结构把握重点突出，解决问题井井有条；应对问题从容不迫，回答清晰完整；（8-10 分）2、条理较清晰，问题答案较完整；（5-8 分）3、陈述语无伦次，应对问题慌乱紧张，无所适从，答非所问；（0-4 分）10 8 文件管理能力 1、对技术清单较为熟悉；文件资料管理思路规范，有较强的管理思路；（4-5 分）2、对技术文件清单模糊不清晰，文件资料管理思路混乱（0-3 分）5 9 问题 1 15 问题 2 问题 3 总计总计 100100 1 综合评价及建议 2 综合评价及建议 3 综合评价及建议 4 综合评价及建议 问题提示：问题提示：评价人：评价人：1、项目在吊装过程中，如果我们供货不及时，作为18、项目经理你应该如何处理？2、设备在安装过程中，如设备出现缺陷或不具备吊装条件，由于吊装公司为了赶进度要强行吊装，业主和监理都不在场的情况下，作为项目经理你应该如何处理?服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 11 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 11 3、如果你是项目经理，你如何开展项目新员工培训？4、作为一个项目经理，你如何开展项目安全、物资管理工作？5、到年底业主电网已经大规模上电，业主要求我们夜间调试赶进度，作为项目经理你应该如何处理？服务中心关键岗位竞聘制度 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 12 页 Preserving blue skies and white clouds for the future 12 附件附件 5：施工组织计划书模板（在建项目）建设项目施工组织计划.docx 附件附件 6 6：项目维护计划书模板（售后项目）附件6：项目维护计划书模板（售后项目）.doc 附件附件 7 7：运维项目维护计划书模板（运维、光伏项目）XXX项目XXXX年度运维计划书（运维、光伏项目）.doc 附件附件 8 8：PPT 模板 模板-竞聘PPT.pptx