1、XX纸业集团总部及股份公司中基层管理岗位竞聘上岗方案目 录一、目的与意义1二、方式与原则1三、机构设置2四、考评方法3五、竞聘岗位3六、基本任职条件3七、竞聘范围与候选人的确定3八、竞聘工作流程4九、时间安排7附件一：竞聘申请A表12竞聘申请B表13附件二：考试内容、方式及评价标准14XX纸业集团及股份公司竞聘上岗方案一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理者能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良2、性发展，现结合XX纸业新的组织结构和岗位设置，制定本竞聘上岗实施方案。为增强人员选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立意见箱供各位员工提出意见和建议，公司对所有合理的意见和建议都将予以接受和采纳。二、方式与原则1、方式 采取现有全体员工以公示的岗位竞聘信息为依据，公开参与竞聘上岗。 在任一竞聘岗位的竞聘正式结果未公布前，由该竞聘岗位现任人员继续承担应有职责。 在任一竞聘岗位的竞聘正式结果公布后一周内，由现任人员与竞聘录用人员进行工作交接，并在正式结果公布后的第七天，由竞聘录用人员正式接替该岗位。 所有员工可参与竞聘与自己现有岗位平级或最高至本岗以上二级的岗位，但同时需符合所竞聘3、岗位的基本任职条件。n 允许原副处级（含副处级）以上的员工，申请竞聘新组织结构中的部级岗位n 允许原科员级（含科员）以上的员工，申请竞聘新组织结构中的处级岗位（含副厂长）n 允许所有员工，申请竞聘新组织结构中主任科员和科员的岗位n 对于工作表现优秀的员工，可适当放宽条件，但须经竞聘领导组审批通过 所有管理岗位采取先自愿申请，通过资格审查后，以论文和笔试成绩入围面试，并结合以往工作成绩，计算总分排序的竞聘方式2、原则 坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 坚持贯彻员工申请与岗位需要相结合的原则 坚持贯彻人、事、岗相匹配原则 坚持贯彻双向选择的原则 坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的4、原则三、机构设置 需要更多的管理资料，请到为完善竞聘工作流程，使竞聘工作能够顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立如下组织机构。（一）处级以上管理岗位（含处级）竞聘过程中的组织机构1、竞聘领导组由徐祥董事长任组长，组员有魏雨虹、郑长顺、李迎春、潘泉利、高永祺、刘书杰、施长君、王桂娥、李劲松、孙明泽和于洋，共12人。负责对竞聘工作进行指导和监督，并对竞聘结果进行确认。2、竞聘工作组由纪委刘书杰书记任组长，并由组长安排工作人员若干名，并报竞聘领导组批准。竞聘工作组负责竞聘工作的组织和管理，同时负责协助考评组进行试卷的评判及统计竞聘者的得分情况。3、竞聘考评组竞聘考评组由徐祥董事长任组长,集团总部魏雨虹5、总经理和股份公司李迎春总经理任副组长、组员有郑长顺、潘泉利、高永祺、刘书杰、施长君、王桂娥、李劲松、孙明泽和于洋，以及盛勤管理咨询组的4名咨询顾问，共16人。负责竞聘工作中对竞聘人员的评定、论文和试卷的评判及竞聘结果的汇总。4、竞聘资格审查组竞聘资格审查组由集团高永祺副书记任组长，由组长安排审查员若干名，并报竞聘领导组批准。竞聘资格审查组负责竞聘人员资格的审查。（二）处级以下管理岗位竞聘过程中的组织机构1、竞聘领导组由徐祥董事长任组长，组员有魏雨虹、郑长顺、李迎春、潘泉利、高永祺、刘书杰、施长君、王桂娥、李劲松、孙明泽和于洋，共12人。负责对竞聘工作进行指导和监督，并对竞聘结果进行确认。2、竞6、聘工作组由纪委刘书杰书记任组长，并由组长安排工作人员若干名，负责竞聘工作的组织和管理。工作组工作人员负责协助考评组进行试卷评判及统计竞聘者的得分情况。3、竞聘考评组由集团总经理魏雨虹任集团组组长，集团副总级管理人员和各处长任组员。由股份公司总经理李迎春任股份组组长，股份副总级管理人员和各部、处长任组员。在考评过程中，竞聘考评组又根据需要分成若干临时考评小组，负责对部处所属处级以下管理岗位竞聘者的考评，并根据考评结果提出用人方案报竞聘领导组审批。4、竞聘资格审查组竞聘资格审查组由集团高永祺副书记任组长，由组长安排审查员若干名，并报竞聘领导组批准。竞聘资格审查组负责竞聘人员资格的审查。四、考评方法7、所有管理岗位均采用论文评鉴和笔试之后，再面试答辩，并与日常考查相结合的考评办法。竞聘考评结果将量化成分数的形式，坚持分数领先者为最优竞聘者的原则。在初步筛选和最终人选确定的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。五、竞聘岗位参加本次竞聘的岗位包括：集团总部和股份公司全部中基层管理岗位，内容详见XX集团参与竞聘的中层管理岗位竞聘详细信息表和XX集团参与竞聘的基层管理岗位竞聘详细信息表。在所有岗位都实现了竞聘上岗以后，公司将对已竞聘上岗过的岗位每隔3年再进行一次竞聘上岗。六、基本任职条件任职条件分为必须具备的条件和一般性的条件，其中，一般性条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在某些方面具有特殊8、才能，可以适当放宽。1、坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2、有较强的事业心和责任感，热爱造纸事业，有开拓创新意识和积极进取精神。3、熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求；具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。4、其它岗位任职条件见XX集团参与竞聘的中层管理岗位竞聘详细信息表和XX集团参与竞聘的基层管理岗位竞聘详细信息表。七、竞聘范围与候选人的确定1、竞聘范围 竞聘范围是XX纸业集团总部和股份公司全体员工。 竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，每名竞聘者必须填报两个岗位。 党群系统的中基层员工（包括党9、委组织部长、副部长，兼职党委组织员，工会副主席，工会科协及女工委员，团委副书记等）可依照前述竞聘方式与原则，参加此次竞聘方案公布的所有竞聘岗位的竞聘。同时现任党群系统中基层员工从竞聘方案公布之日起免除现任职务，待本次竞聘工作结束后，根据竞聘结果，对党群系统岗位进行重新任命。原则上，采用兼职方式。 如部分岗位未能在公司内部聘到合适的人选，将采取社会招聘的方式，参照招聘管理制度执行。 对于此次部处级岗位竞聘中未能获得录用的员工，将作为公司的后备人才，并可参加后续岗位的竞聘。2、竞聘岗位的候选人： 自愿申请的符合基本任职条件的公司员工。八、竞聘工作流程（一）处级以上（含处级）管理岗位竞聘流程招聘处级10、以上（含处级）管理岗位，采用提交申请和论文，然后笔试，再面试，并参考日常考查相结合的方法，按下列步骤进行：1、 信息发布竞聘工作组发布竞聘信息，包括竞聘岗位所在部门、岗位名称、人数、岗位主要职责、任职资格要求等。2、 个人申请竞聘工作组将竞聘申请表下发到公司各部门。竞聘申请表分为A/B两张表，A表用于填写申请人的第一志愿，B表用于填写申请人的第二志愿。申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘工作组。3、 资格审查竞聘资格审查组将依据竞聘信息中所公示的任职基本条件对竞聘申请人的资格进行审查。4、 论文提交待竞聘申请人资格审查结果公示后，通过资格审查的申请人向工作组提交论文一份，11、内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，部级要求字数在3000字以上，处级要求字数在2000字以上。论文内容包括对第一申请岗位的理解，存在问题和工作思路，以及对第二申请岗位的工作设想。其中对第一申请岗位的理解，存在问题和工作思路占论文成绩的80，对第二申请岗位的工作设想占论文成绩的20。5、 论文评判由竞聘考评组对申请人提交的论文进行评判打分。6、 笔试竞聘工作组安排竞聘申请人参加内容为基本素质、数理逻辑和管理技能的笔试。7、 初试筛选竞聘考评组负责对论文、笔试成绩进行汇总，并结合以往考查成绩确定进入面试的人员名单，由竞聘工作组公布初试结果和面试名单。进入下一轮竞聘的人员数一般限定在竞聘岗12、位所需人数的23倍。8、 竞聘面试、答辩竞聘者根据竞聘工作组的安排，在公开的环境下进行面试和答辩，竞聘考评组负责提问并根据面试和答辩的情况进行评定。员工可列席旁听，但须事先向竞聘工作组提出申请，经审核通过后方可参加旁听，以保证面试顺利有序进行。旁听人员应听从现场工作人员安排，保持考场肃静。9、 确定竞聘结果竞聘考评组结合笔试、论文、竞聘面试答辩和日常工作经验及考查评分的结果和相应权重（四者权重分别为10、20、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，分数相同的情况下有相关经验者排序靠前，然后提出人员聘用方案交竞聘领导组确认。10、 董事会对竞聘结果拥有否决权和最终决定权。11、 就任 12、 竞13、聘工作组公布正式竞聘结果，如群众有重大意见，在竞聘结果公布2日内向竞聘工作组提出，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员一周内正式上岗就职。如竞聘者所竞聘的两个岗位同时聘用，由竞聘领导组进行协调。（二）处级以下管理岗位竞聘流程招聘处级以下管理岗位，采用提交申请和论文，然后笔试，再面试，并参考日常考查相结合的方法，按下列步骤进行：1、 信息发布竞聘工作组发布招聘信息，包括竞聘岗位所在部门、岗位名称、人数、岗位主要职责、任职资格要求等。2、 个人申请竞聘工作组将竞聘申请表下发到公司各部门。竞聘申请表分为A/B两张表，A表用于填写申请人的第一志愿，B表用于填写申请人的第二志愿。申请人本着自愿14、的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘工作组。3、 资格审查竞聘资格审查组依据公示的竞聘岗位基本任职条件对申请人进行资格审查，并进行公示。4、 论文提交申请人在通过资格审查后，向竞聘工作组提交论文一份，内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，部级要求字数在3000字以上，处级要求字数在2000字以上，处级以下要求字数在1500字以上。论文内容包括对第一申请岗位的理解，存在问题和工作思路，以及对第二申请岗位的工作设想。其中对第一申请岗位的理解，存在问题和工作思路占论文成绩的80，对第二申请岗位的工作设想占论文成绩的20。5、 论文评判由竞聘考评组对申请人提交的论文进行评分。6、 笔试竞15、聘工作组安排竞聘申请人参加内容为基本素质、数理逻辑和管理技能的笔试，并对试卷进行评判。7、 初试筛选竞聘考评组负责对论文和笔试成绩进行汇总，并结合过去考查成绩、任职基本条件确定进入面试的人员名单，由竞聘工作组公布初试筛选结果和面试名单。进入下一轮竞聘的人员数一般限定在竞聘岗位所需人数的23倍。8、 面试由若干考评小组对处级以下各管理岗位的竞聘者进行面试，并根据竞聘者的表现给出面试成绩。面试的具体时间、地点由工作组安排。竞聘者根据竞聘工作组的安排，在公开的环境下进行面试和答辩，竞聘考评组负责提问并根据面试和答辩的情况进行评定。员工可列席旁听，但须事先向竞聘工作组提出申请，经审核通过后方可参加旁听16、，以保证面试顺利有序进行。旁听人员应听从现场工作人员安排，保持考场肃静。9、 确定竞聘结果竞聘考评组结合笔试、论文、竞聘面试答辩和近年的考查评分的结果和相应权重（四者权重分别为10、20、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，分数相同的情况下有相关经验者排序靠前，然后提出人员聘用方案交竞聘领导组确认。10、 董事会对竞聘结果拥有否决权和最终决定权。11、 就任竞聘工作组公布正式竞聘结果，如群众有重大意见，在竞聘结果公布2日内向竞聘工作组提出，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员一周内正式上岗就职。如竞聘者所竞聘的两个岗位同时聘用，由竞聘领导组进行协调。（三）、申诉程序公司任一竞聘者如17、对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布的2日内向竞聘工作组提出申诉，具体申诉步骤如下：1、向竞聘工作组提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；2、竞聘工作组组织调查，认为属实的在申诉书上签署意见，并将申诉书和调查材料交竞聘领导组审阅；3、竞聘领导组对申诉书和调查材料进行核实，必要时另外组织调查；4、在尊重事实的基础上，竞聘领导组对申诉者的申诉做出裁决，最终结果以竞聘领导组的裁决为准。根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。对申诉不属实的，竞聘工作组应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。18、对假借申诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。九、时间安排在竞聘工作开始之前，竞聘领导组和工作组应就竞聘上岗方案与广大员工进行充分沟通，并设立意见箱供大家提出意见和建议。竞聘岗位顺序：先进行处级以上（含处级）管理岗位的竞聘（预计为期11天），然后进行处级以下管理岗位的竞聘（预计为期11天）。竞聘工作具体执行过程的时间安排如下：1、 处级以上管理岗位竞聘时间安排：时间工作内容负责部门备注9日9:3011:30发布内部招聘信息，包括竞聘岗位所在部门、岗位名称、人数、岗位主要职责、任职资格要求等。下发竞聘申请表。竞聘工作组14:001619、:00召开竞聘工作会议议题：1、工作组汇报准备情况2、提出可能出现的问题3、拟定可能出现问题的解决方案竞聘工作组竞聘领导组10日8:0010:00收集竞聘申请表竞聘工作组10:0021:00进行竞聘资格审查竞聘领导组审核竞聘资格审查结果资格审查组竞聘领导组111日9:00公布竞聘资格审查结果和笔试人员名单竞聘工作组12:00以前收论文，将论文移交给考评组竞聘工作组14:0016:00组织竞聘人员参加笔试收集竞聘人员近年的考查分数考评组对论文进行评判，并给出分数竞聘工作组竞聘工作组竞聘考评组16:0021:30考评组对论文进行评判，并给出分数工作组对笔试试卷进行评分竞聘考评组竞聘工作组一12日820、:0010:00工作组对竞聘者论文和笔试的得分进行统计竞聘工作组10:0012:00领导组确定竞聘面试的人员名单竞聘领导组13:0015:00准备论文、笔试成绩公告和面试安排公报竞聘工作组15:0017:00公布竞聘者初步筛选结果，面试名单及安排竞聘工作组13日8:0012:00组织发展中心主任、品质部部长、综合管理部部长、财务部部长、销售公司总经理、生产部部长、信息中心主任、采购部部长（每人30分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组13:0018:00组织仓储部部长（每人30分钟）、工艺副总工程师、设备副总工程师、能动副总工程师、集团办公室主任、股份21、技术情报室主任、工艺研究室主任、分析研究室主任、工艺管理室主任、设备动力处处长（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩，对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组19:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘考评组14日8:0011:00组织集团财务处处长、股份销售片区经理3人、销售综合处处长、市场处处长（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组13:0018:00组织集团法治处处长、车辆管理处处长、绿化保洁处处长、战略发展处处长、资产管理处处长、企业文化处处长、监察审计处处长、组织人事处处长、股份项目管理处处长、工程设计室处长（每人20分钟）的竞22、聘入选人员参加面试、答辩，对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组时间工作内容负责部门备注14日19:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘考评组15日8:0011:00组织基建施工处处长、质量管理处处长、质量检查处处长、XX学院副院长、生产处处长、抄纸分厂厂长1人（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组13:0018:00组织安全技术处处长、抄纸分厂厂长5人、污水处理厂厂长、自动化仪表分厂厂长、水暖分厂厂长、维修分厂厂长（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组19:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排23、序竞聘考评组16日8:0011:00组织电气分厂厂长、动力分厂厂长、自动化仪表分厂生产副厂长、工艺研究室工艺研究、分析研究室研发分析主任工程师、工程设计处自动化仪表设计主任工程师（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试答辩，对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组13:0017:00组织工程设计处电气设计主任工程师、工程设计处工艺设计主任工程师、工程设计处机械设计主任工程师、污水处理厂生产副厂长、水暖分厂生产副厂长、维修分厂机械加工副厂长、维修分厂机械维修副厂长、电气分厂生产副厂长、动力分厂生产副厂长（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试答辩，对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘考评组19:0021:0024、统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘考评组17日8:0011:00组织抄纸分厂生产副厂长6人（每人20分钟）的竞聘入选人员参加面试答辩，对竞聘者进行评分统计、核算竞聘者得分，并进行排序，汇总竞聘结果竞聘工作组竞聘考评组竞聘工作组13:0017:00召开竞聘工作会议议题：1、工作组、考评组汇报工作1、 领导组讨论确认竞聘结果公布竞聘初步结果竞聘领导组竞聘工作组竞聘考评组19日11:00以前公布竞聘正式结果竞聘工作组2、处级以下管理岗位竞聘时间安排（暂定，具体情况待部处级管理岗位竞聘结束后，再行公布）：时间工作内容负责部门备注第一天9:3011:30发布内部招聘信息，包括竞聘岗位所在部门、岗位名称25、人数、岗位主要职责、任职资格要求等。下发竞聘申请表。竞聘工作组14:0016:00召开竞聘工作会议议题：1、工作组汇报准备情况2、提出可能出现的问题3、拟定可能出现问题的解决方案竞聘工作组竞聘领导组第二天8:0010:00收集竞聘申请表竞聘工作组10:0021:00进行竞聘资格审查竞聘领导组审核竞聘资格审查结果资格审查组竞聘领导组第第三天9:00公布竞聘资格审查结果和笔试人员名单竞聘工作组12:00以前收论文，将论文移交给考评组竞聘工作组14:0016:00组织竞聘人员参加笔试收集竞聘人员近年的考查分数考评组对论文进行评判，并给出分数竞聘工作组竞聘工作组竞聘考评组16:0021:30考评组对26、论文进行评判，并给出分数工作组对笔试试卷进行评分竞聘考评组竞聘工作组第第四天8:0010:00工作组对竞聘者论文和笔试的得分进行统计竞聘工作组10:0012:00领导组确定竞聘面试的人员名单竞聘领导组13:0015:00准备论文、笔试成绩公告和面试安排公报竞聘工作组15:0017:00公布竞聘者初步筛选结果，面试名单及安排竞聘工作组第五天8:0011:30组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组13:3017:00组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组127、9:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘工作组竞聘考评组第六天8:0011:30组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组13:3017:00组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组19:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘工作组竞聘考评组第七天8:0011:30组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组13:3017:00组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞28、聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组19:0021:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘考评组竞聘工作组时间工作内容负责部门备注第八天8:0011:30组织部处所属管理岗位（每人15分钟）的竞聘入选人员参加面试、答辩对竞聘者进行评分竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组13:3017:00统计、核算竞聘者得分，并进行排序竞聘工作组竞聘考评组第九天8:0011:00召开竞聘工作会议议题：1、工作组、考评组汇报工作2、 领导组讨论确认竞聘结果公布竞聘初步结果竞聘工作组竞聘领导组竞聘考评组竞聘工作组第十一天11:00以前公布竞聘正式结果竞聘工作组附件一：竞聘申请A表姓名29、年龄性别现部门现岗位职称到公司时间外语水平学历毕业院校专业第一竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对竞聘岗位的理解，对存在问题的阐述和下一步工作设想：（请附另页，部级3000字以上，处级2000字以上，处级以下1500字以上）论文内容包括对第一申请岗位的理解，对存在问题的阐述和工作思路（字数见以上规定），以及对第二申请岗位的工作设想（字数不限）。其中对第一申请岗位的理解，存在问题和工作思路占论文成绩的80，对第二申请岗位的工作设想占论文成绩的20。2004年2月11日9：030、0公布部处级岗位竞聘资格审查结果通过竞聘资格审查者请于2004年2月11日中午12：00以前提交论文至竞聘工作组。竞聘申请B表姓名年龄性别现部门现岗位职称到公司时间外语水平学历毕业院校专业第二竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：附件二：考试内容、方式及评价标准一、 笔试内容：部处级管理岗位部处级以下管理岗位基本素质（20分）10题基本素质（40分）20题数量关系（15分）5题数量关系（15分）5题推理判断（15分）3题推理判断（15分）3题管理知识（50分）20题管理知识（31、30分）10题总分为100分总分为100分考试时间：2小时评价标准：根据标准答案笔试为资格性考试，所有笔试合格人员有资格参加竞聘，但笔试成绩占竞聘总成绩的10。二、 论文内容：针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望。字数要求：部级3000字以上，处级2000字以上，处级以下1500字以上。评价标准：论文成绩占竞聘总成绩的20。考核要素注意要点逻辑性论文思路清晰，逻辑性强，因果关系明确，前后连贯，主要论点扼要明确实用性能够在具体的运作层面上对竞聘部门的工作提出建设性的意见，观点和见解是可以被执行和操作的战略思考能够站在全局的、未来的、系统的角度分析问题创新程度不是人云亦云，能够提出自己独到32、的观点和见解，并对今后的工作有指导性三、 面试面试成绩占竞聘总成绩的50，分为两部分内容：1、竞聘者陈述题目：现任岗位、学历、职称和主要工作经历，对竞聘岗位的认识，对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。2、竞聘者答辩竞聘者回答面试考官提出的问题。面试问题将针对岗位不同采取不同设置面试时间：部级管理岗位：30分钟（陈述10分钟、答辩20分钟）处级管理岗位：20分钟（陈述5分钟、答辩15分钟）处级以下管理岗位：15分钟（陈述5分钟、答辩10分钟）四、 资质、经验和业绩考评考评内容：根据竞聘报名表对竞聘者的专业知识及相关工作经历进行考察。考评标准：该项评分占竞聘总成绩的20资质教育水平匹配度（10分）所学专业与竞聘岗位的匹配度（10分）工作经验和业绩近两年工作经验与竞聘岗位的匹配度（20分）去年工作业绩考评（60分）