1、版本：V1.0安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案修 改 记 录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目 录第一章 总则1第二章 组织与评审3第三章 工作流程5第四章 组织纪律8第五章 分流安置9第六章 附则13附件一：竞聘申请表14附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）15附件三：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位）17附件四：竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）19附件五 竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位）20第一章 总则第一条 目的为适应社会主义市场经济和现代企业运2、行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。第二条 竞聘原则1. 民主集中制的原则；2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；3. 员工申请和岗位需要相结合的原则；4. 人、事、岗相匹配的原则；5. 双向选择的原则；6. 逐级竞聘3、的原则。第三条 竞聘方式采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。第四条 竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有_个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。第五条 岗位类别本次竞聘岗位可以分为六类： 皖能集团1. 集团公司部门正职2. 集团公司部门副职3. 集团公司一般员工 皖能股份1. 股份公司部门正职2. 股份公司部门副职3. 股份公司一般员工第六条 竞聘条件1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、4、进取精神和团队合作精神；3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。第七条 竞聘人员范围集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。第八条 未上岗人员的安置未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员的安置，具体可参考第五章分流安置。第二章 组织与评审第九条 竞聘领导小组竞聘领导5、小组由皖能集团、皖能股份高层管理人员和外部专家(2-3人)共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。第十条 竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1. 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2. 公布竞聘方案；3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4. 准备和下发相关资料和表格；5. 受理竞聘报名并整理报名材料； 6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7. 公布参加竞聘人员名单；8. 公布竞聘面试得分；9. 公布聘用人选；10. 负责竞聘资料归档工作。第十一条 竞聘考评小组6、1. 皖能集团、皖能股份部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：集团公司部门正职竞聘时集团公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%；股份公司部门正职竞聘时股份公司总经理权重占30%，其他人员合计占70%。2. 皖能集团、皖能股份部门副职竞聘考评小组由竞聘领导小组及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份部门副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权7、重：各成员均占有相同的权重。3. 皖能集团、皖能股份一般员工竞聘考评小组由皖能集团、皖能股份的主管副总经理、外部专家(2-3人)及该部部门主任组成，负责对参与皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：各成员均占有相同的权重。第十二条 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检监察、工会成员、部分员工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组8、成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。第三章 工作流程第十三条 竞聘顺序本次竞聘采取逐级竞聘的顺序依次为：皖能集团、皖能股份部门正职；皖能集团、皖能股份部门副职；皖能集团、皖能股份一般员工的竞聘。第十四条 岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行：1. 信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应9、用等。2. 个人申请竞聘办公室将竞聘申请表（附件一：竞聘申请表）下发到集团公司及股份公司各部门，集团公司及股份公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，皖能集团将根据有关规定另行处理。员工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。3. 竞聘申请表整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。4. 申请人资格审查竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘皖能集团及皖能股份部门正职、皖能集团及皖能股份部门副职、皖能集团及皖能股份一般员工岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞10、聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。5. 竞聘面试、演讲和答辩面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：1) 竞聘考评小组宣布面试开始；2) 由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3) 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲与答辩问题参考）；4) 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘11、演讲与答辩评分统计表）；5) 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6) 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；7) 竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。6. 人员聘用具体程序如下1) 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2) 竞聘者排序表及人员名单报集团总经理，集团总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应12、调整后，交由集团高层领导讨论；3) 集团高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；4) 竞聘办公室公布聘任人员名单。7. 就任竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。第四章 组织纪律第十五条 竞聘工作人员纪律守则1. 认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2. 不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3. 妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交竞聘办公室归档；4. 不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何13、信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。第十六条 竞聘人员纪律守则竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。第五章 分流安置针对竞聘上岗中未能应聘成功的员工，皖能集团将采取分流安置方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、人员辞职、离职培训等等。分流途径相关政策待遇如下：第十七条 内部退休1. 内部退休是指安徽省能源集团有限公司现在职员工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经集团公司人力资源部批准后退职退岗，不再纳入安徽省能源集团有限公司编制管理，同时14、享受内部退休待遇。2. 内部退休条件皖能集团现在职员工符合下列条件之一者，可办理内部退休：1) 男员工年满XX周岁以上的和女员工年满XX周岁以上的；2) 经鉴定，确实已丧失工作能力，不能再继续工作的。3. 个人申请男员工年满XX周岁，女员工年满XX周岁，或工龄满三十年且具有皖能集团正式编制员工，本人可以申请提前退休，经集团公司人力资源部批准后办理提前退休手续，其待遇按照有关规定执行。4. 办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：1) 申报内部退休人员名单。各部门按照内部退休条件，确定内部退休人员，并将名单报集团公司人力资源部进行审核。2) 人力资源部进行审批后，核定有关退休待15、遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。 3) 所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。5. 内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的全部工资和福利待遇，在此期间，遇有工资福利的调整，享受调整后的待遇。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。6. 后期管理 办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位并与皖能集团脱离，不再纳入编制管理。7. 各部门原则上不得再聘用已内部退休人员工作，但经过批准的可以继续工作。第十八条 人员辞职1. 鼓励个人创业、自谋职业，是推动人才合理流动，实现人才合理配置的重要途径。各部门应充分16、尊重个人的择业自主权，允许工作人员根据自身条件和意愿辞去现有工作，自主重新择业。2. 辞职条件：凡在公司工作满三年（包括试用期），且男员工和女员工年龄分别在XX周岁和XX周岁以下的，在本人自愿的基础上，均可以书面形式提出辞职申请。3. 员工辞职按下列程序办理： 1) 本人向所在部门提出申请，填写辞职申请表；2) 所在部部门主任提出意见，报集团公司人力资源部审核；3) 对于可以辞职的，由集团公司人力资源部向集团公司总经理呈报。批准通知将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案；4) 辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。4. 辞职后果及补偿1) 工作人员辞职17、后，即解除了与集团公司的任用关系。不再具有皖能集团工作人员的身份，也不再享有工作人员的各项权利，辞职申请被批准后的次月起停发工资；2) 辞职申请表及审批材料放入本人档案，存入合肥市人才交流中心；3) 为使辞职人员保持社会保险缴纳的连续性，人才交流中心可受辞职人员的委托为其办理继续投缴社会保险事宜；4) 辞职人员按下列标准给予经济补偿： 一次性离职费连续工龄满310年的，每满一年发给X个月的本人基本工资；连续工龄在十年以上的，从第十一年起，每满一年发给1.5X个月的本人基本工资。不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算，超过六个月的，按一年计算；基本工资的构成为本人辞职前作为计算投缴社会保险基数的18、工资项目之和，离职费的总额，最高额为本人N个月的基本工资。 一次性的自谋职业补助费连续工龄每满一周年，给予X元的自谋职业补助费，在安徽省能源集团有限公司工作的工龄，每满一周年，另给予X元的自谋职业补助费；工龄计算时，尾数不足六个月的按半年计算，超过六个月的，按一年计算；自谋职业补助费最高限额为X万元人民币。5) 辞职人员享受的补偿费以现金形式一次性支付给本人并免征个人所得税；6) 辞职人员不享受失业救济待遇。第十九条 离职培训1. 离职培训的形式、期限和目的在此次竞聘上岗中未能找到适合岗位的皖能集团正式编制员工，可以选择参加离职培训，也可以选择符合条件的其他分流途径。离职培训采取统一组织和个人19、自行选择相结合的方式进行，培训期限为2-3年。通过离职培训，分流人员的个人素质和专业技能应得到较大提高，加强创业信心，具备自谋职业的能力。分流人员参加离职培训，要签订离职培训协议书，离职培训协议书由人力资源部与本人签订，以确定离职培训期间双方的权利与义务。2. 离职培训的种类:学历、学位教育培训。3. 培训期间的待遇1) 在培训期间停发工资、福利和奖金，改为发放培训津贴，培训津贴的标准指原工资中计算纳入社会保险缴费基数的部分；2) 在培训期间享受除补充养老保险外的其它社会保险和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训津贴计算，由所在公司（皖能集团或皖能股份）负担，应由个人负担的部20、分在发放培训津贴时扣除；3) 培训期间工龄连续计算。4. 培训费用的支付 培训费用是指培训单位按照国家教委规定收取的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。培训所需的培训费用由安徽省能源集团有限公司支付。5. 培训期间的管理 培训人员在培训期间，其人事关系纳入编外人员统一管理，培训人员在规定的学习期限内完成了学业并达到预期规定目的的，由皖能集团届时根据实际情况负责统一安排工作，或进行二次竞聘。如介绍安排工作2次而本人拒绝接受的，或竞聘中再次落选者，皖能集团可以辞退，并将其人事档案关系转入合肥市人才交流中心。6. 实施步骤1) 皖能集团及皖能股份原各部门在人员定编定岗完成后，要将需21、要参加培训的人员报集团公司人力资源部；2) 集团公司人力资源部将与有关部门共同制定学习培训计划，并通知参加培训的人员进行学习培训。参加培训人员也可以自己选择其他学习培训方式；3) 凡报考有关院校的，由集团公司人力资源部负责出具相关证明。第六章 附则第二十条 本方案由集团公司人力资源部负责拟定、修改和解释。第二十一条 本方案由集团公司总经理办公会批准后实施。附件一：竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到集团时间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容参加培训情况（包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等）在皖能集团主要22、工作业绩对竞聘岗位的相关经验和工作设想注：本表可另附页附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）（总分100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在20-25分钟左右1. 您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。2. 请谈谈您对今后工作的设想23、，您认为目前该集团公司/股份公司存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3. 专业术语解释，与被试者简要讨论集团公司发生过的管理问题或专业技术问题案例。4. 请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。5. 您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。7. 您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？8. 谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连24、贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不但看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。9. 您将如何建立部门员工对您的信25、任和尊重？10. 您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？11. 您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？12. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？13. 您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？14. 您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？15. 您如何兼顾事业与家庭？专业知识深度10通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理基本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质15教育水平匹配度3提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经验4通过问26、答和档案判断原部门岗位的敬业程度4请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正； 被试者的诚信度。答辩结束语：谢谢您回答了考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。附件三：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位）（总分：100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止6观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修27、面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力6竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在30分钟左右1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。2. 到集团工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？3. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。4. 在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？5. 您对待岗培训怎么看？如果您28、落选了，您有什么打算？6. 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？7. 请简要介绍您的竞聘报告，与应聘者探讨报告中的一些问题。8. 您怎么评价您自己？您认为您的同事或主管会怎样评价您？9. 据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？10. 您如何兼顾事业与家庭？逻辑思维能力6是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性6切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不但看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力6提问临场是否29、紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答知识面20提问或由原部门领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度20通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。教育水平匹配度6提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度8相关/相似工作经验8通过问答和档案原部门岗位的敬业程度8请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度30、。答辩结束语：谢谢您回答了考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。附件四：竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）竞聘者： 竞聘岗位： 统计人： 校核人：评委一（权重）评委二（权重）评委三（权重）评委四（权重）评委五（权重）评委六（权重）评委七（权重）评委八（权重）1.1综合能力20形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性4心理素质/反应能力41.2专业技术能力20知识面10专业知识深度101.3管理能力45管理基本知识10组织、协调能力20领导素质151.4 资质和经验15教育水平匹配度3专业匹配度4相关/相似工作经验4原部门岗位的敬业程度4合计100加权得分附件五 竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位）竞聘者： 竞聘岗位： 统计人： 校核人：评委一（权重）评委二（权重）评委三（权重）评委四（权重）评委五（权重）1.1综合能力30形象、举止6口头表达能力6逻辑思维能力6创新性6心理素质/反应能力61.2专业技术能力40知识面20专业知识深度201.3资质14教育水平匹配度6专业匹配度81.4工作经验和业绩16相关/相似工作经验8原部门岗位的敬业程度8合计100加权得分