1、*公司管理岗位竞聘上岗实施方案公司管理岗位竞聘上岗实施方案为进一步优化人员结构， 拓宽人才选拔渠道， 提升岗位用工质量，实现“提升劳动效率，降低人工成本”的目标，经公司研究决定对管理人员进行优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，结合公司实际情况，制定管理人员竞聘上岗的实施方案：一、总体思路和基本原则一、总体思路和基本原则总体思路总体思路： 原则上以员工个人自愿选择竞聘岗位与公司择优聘用相结合， 从而优化公司管理队伍结构， 提高公司整体效能和管理水平。基本原则基本原则：坚持公平公正、规范运作的原则；坚持优中选优、宁缺勿滥的原则；坚持德才兼备、注重实绩的原则；坚持稳定有序、妥善安置的原则。二、二、2、竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监督工作小组组成，其职责分工如下：竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等。组长：*副组长：*竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、组织实施、信息统计汇总和报告事项，笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开。组长：*副组长：*成员：*下设竞聘工作办公室，办公室具体事务由企管部、人力资源部负责。竞聘监督工作小组：根据公平3、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。组长：*副组长：*成员：*为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见时及时给与明确答复。三、竞聘岗位三、竞聘岗位中层以下的所有管理岗位（各部门、区队副职及科员、技术员岗）四、选聘形式四、选聘形式副职岗和科员岗、技术员岗通过公开竞聘方式分三批次组织，其中副职岗由公司领导、部门主要负责人共同组织，科员岗由部门主要负责人和副职共同组织，技术员岗由各部室负责人、区队负责人共同组织。 根据选聘具体情况由于竞聘工作小组提出人员报竞聘领导小组审批后实施。五、竞聘上岗岗位和对象、条件五、竞聘上岗岗位和对象、条件（一） 竞聘上岗对象： 符