1、附表1客户拜访表客户名称详细办公地址受访人姓名职务联系方式沟通内容达成拜访目的需要解决的问题拜访人随行人员拜访日期： 年 月 日主管批阅意见注：此表为公司归档管理材料附表2出差计划申请表出差申请人随行人员出差天数具体行程安排期望达成目标费用预算交通费住宿费合计主管意见分管领导审批 注：此表为公司归档管理材料附表3工程项目信息表项目编号： 填表人： 填表日期： 年 月 日项目名称跟踪起始日期 年 月 日项目地址跟踪责任人： 电话：项目性质 工程进度预计竣工日期年 月 日建设方(甲方)名称：决策人：电话：办公地址：联系人：电话：设计方设计单位：主设计师：电话：办公地址：联系人：电话：施工方(乙方)2、总包单位：项目经理：电话：分包单位：项目经理：电话：产品应用 (预计)工程性质新建 改造应用总数产品选用形式应用内容及数量应用内容及数量应用内容及数量安装单位安装取费RMB 元/盏,计 元产品选定 内部决策 公开招标预计签约日期 议标 其他预计供货日期预计定购形式： 甲供 乙供成功把握分析： 竞争对手品牌:推荐单位：报价：其它情况描述 注：此表为公司归档管理材料附表4本周工作总结与下周工作计划填报人： 填表日期： 年 月 日本周工作总结具体工作情况描述周一周二周三周四周五周六问题及建议下周工作计划周一周二周三周四周五周六部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标3、及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。注：此表为公司归档管理材料附表5本月工作总结与下月工作计划填报人： 日期： 年 月 日本月工作总结工作情况描述问题及建议下月工作计划部门主管批阅意见分管领导批阅意见说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。注：此表为公司归档管理材料附表6客户来访接待申请表申请事项考察性质 工程项目 产品经销 技术合作 其他考察时间年 月 日 点 至 年 月 日 点来访单位来访人员情况姓名性别职务联系方式来访目的公司参与接待人员 总经理 分管副总 技术副总 营销总监 总工 其他人员 用车申请用车时间接送地点审批部门主管签4、字总经理 签字：抄送其他部门 申请人： 申请日期： 年 月 日 客户来访接待工作评估表填写人： 填写日期： 年 月 日来访客户信息（客户单位、姓名等）公司接待时间参与接待人访谈情况描述接待工作评估 良好 一般 没效果 较差 其他 主管评估意见注：以上两份表格为关联表格，为公司归档管理材料附表7营销中心人员综合评分考核表被考核人： 岗位： 考核期限： 月 日 至 月 日 序号考核内容分值评分依据得分备注1上班时间的仪表仪态5A、良好 B、整洁 C、一般 D、有待改进E、较差 按AE依次扣减1分由公司办公室考核2劳动纪律执行情况8按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减2、3、4、5分，不论次5、数多少由公司办公室考核3完成指定工作量情况18根据岗位不同设定其指定工作量，以被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以分值计算得分由考核专员据实考核4完成指定工作的时效10以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核5团队协作情况15根据内部工作联系单，如因主观原因导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止考核专员据实考核6客户满意度情况15公司每接到客户投诉，包括电话投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分考核专员据实考核7工作文档提交情况15每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止同上8费用控制情况5以6、相同岗位人员的费用平均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止同上9主管评分4主管根据被考核人的实际情况进行评分10公司领导评分5公司领导根据被考核人的实际情况进行评分总分100 注：此表为公司归档管理材料附表8业务人员 月份销售报表序号业务人员合同金额（元）发货金额（元）应收款金额（元）已收款金额（元）123合计注：此表由业务部与财务部核对后填报公布，为公司归档管理材料。附表8重点客户信息管理表客户名称客户编号：详细地址主要负责人信息姓名： 性别： 年龄：业务联络人信息姓名： 性别： 年龄：职务： 籍贯：职务： 籍贯：联系电话：联系电话：是否是公司股东：是否是公司股东：任职年限：任职年限：个人爱好：个人爱好：其他说明：其他说明：客户单位的主营业务客户单位主要销售的产品上年度实现销售营业额本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件1、对本公司产品认可情况描述： 2、客户自身业务机会描述： 3、预计与本公司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述： 4、客户对双方合作的具体要求描述： 5、其他说明：注：附客户的营业执照、相关资质证书等复印件填表人： 填表日期： 年 月 日