1、质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。一、质量检验程序：1.1 检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。1.2 各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。1.3 工作程序：1.3.1 原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。1.3.1.2检验结果应书面记录，填写原材料入库检验2、记录表详细注明检验情况。1.3.1.4仓库保管员依据入库检验记录表确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。1.3.2工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。不能随便改变流程和要求。1.3.2.2生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。对各工序进行巡3、查和抽样检查，并作好记录。1.3.2.4各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。1.3.2.5加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。首件合格作为该工序的样品。填好流水卡片和检验记录并盖上检印。1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。质检部随着成品的生产，随出随检。1.3.3.2 成品全部检验，检验结果要求书面记录，填写“成品检验记录表”，并出具检验结论。1.34、.3.3 经检验的产品分为合格品、不合格品，贴“合格品”、“不合格品”标识，不合格品注明原因、维修项目。1.3.3.4 合格品入库，不合格品返修。不合格品三日内修理完毕，进行成品检验。无法进行修理的即报废。1.3.3.5 成品检验合格后，将检验结果汇总，填写“成品质量检验及入库汇总表”，随同产品入库。1.3.4 出库检验：（安装人员负责）1.3.4.1仓库保管员向安装人员移交合格产品时，安装人员对产品进行检验，必须要填写出库检验记录表，详细记录。1.3.4.2对检验发现或抽检不合格的产品或其它严重问题，停止发货，经检查合格后才可发货。1.3.4.3 产品经检验合格后出库，并根据产品特点进行包装5、运输，做好成品保护，防止产品在搬运过程中损坏。1.3.5 质检人员配合生产部定时召开车间质量分析会，定期召开公司质量分析会。生产部每月将生产过程的质量状况，填写月度质量检验总结交质检部审核，对本月生产出现的问题进行讨论并总结经验。1.3.6 生产检验过程中注意预防与纠正措施的工作到位，严格记录。二、各项质量标准以及检验规范:（按质量检验标准执行）2.1 原材料、配件质量标准及检验规范包括：2.1.1.外观检查：光洁度、平整度、划伤、碰伤、锈蚀和其它缺陷等。2.1.2.品质检查：确保产品零件质量达到技术要求，对其性能指标严格按照图纸要求和技术标准测量、对有问题的产品，及时隔离，能退则退，节约成本6、。2.1.3.配件和产品必须配合良好，并且配合后尺寸和外观一定要合格。2.2 加工产品质量标准及检验规范：2.2.1.外观检查（各部件尺寸、光洁度、平整度、划伤、碰伤、崩碴和其它缺陷等）2.2.2.配合性能、如：开启角度、开启灵活度、配合间隙、摩擦音等。2.2.3.岗位操作要求及质量要求等按车间生产图纸要求及操作规程、质量标准进行巡检。2.2.4.各工序必须进行抽检检查，对生产中工作严格监督，关键工序有必要进行全检的须全检。三、检具、量具管理3.1 工具发放及使用专人负责，谁领用物品谁负责，责任到人；妥善放置，个人原因造成使用损坏或丢失，应赔偿一定损失。3.2 非人为原因，检具本身存在问题不能7、使用、当以旧换新或领换新检具，但必须注明原因，并开工具领用单，经相关负责人批准后才可领用。3.3 在使用过程中，一定保证检具的绝对准确性。每个季度必须进行标准校正，以保证检验的准确性。四、质量异常及处理原材料检、工序检、成品检、出货检，统一用书面形式记录质量异常，进行信息反馈，问题解决并备案后方可生产。五、客户投诉处理5.1 首先调查问题的关键，集中力量采取纠正措施迅速解决。5.2 查明原因后，及时记录并采取预防措施。备案总结经验。5.3 向客户真诚的表达歉意，并书面回函解决方案，打消客户顾虑。5.4 坚持诚信，加强售后服务工作，实现商业合作双赢或多赢效果。六、样品确认6.1 客户样品，享有优先权。由生产部确认后及时量身制作，使客户满意。6.2 随时反馈客户信息，通力协作，争取样品确认。七、检查与考核7.1 本制度接受总经理、生产部、成本核算部等检查考核，质检部归口管理。7.2 质量检验作为员工绩效考核的重要指标，应每日考核统计，日清日结。