1、 门店管理部管理手册 经营 管理 综合 其它门店日常促销组织流程编 号DMGBB200901版 次05 通用 衔接 部门 临时编 制谢会军复 核谢会军审 批高佑成签 发高佑成日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01阅 文 范 围 全体员工 店长级 部长级 经理 室执行日期门 店仓 库 营运副总/门管部 商品部 门管部企划组 开 始方案审核特价审 核制定促销方案促销实施门管部督促执行DM、宣传品制作赠品配送促销总结营运副总点评赠品核销结束成功案例门店分享日常促销流程操作说明：序号操作说明1门店月度大型促销提前14天上报方案，一般无DM单制作的小型促销提前72、天上报。2营运副总/门管部长一个工作日内审核方案（含督促商品部进行特价审核时间）。3物价组在促销前一个工作日内完成特价审核。4月度大型促销企划组于门店促销开始前四天，小型促销提前2天完成DM、宣传用品的制作配送。5仓库于促销前最近配送日完成赠品配送，如有促销短信行政部/门管部按规定的时间完成发送。6大型促销（发DM）活动结束后五个工作日内写好促销总结发营运副总/门管部长。7此流程各公司可根据情况在时间限制上进行微调，但必须坚持以方便门店为原则。附件一：促销计划书附件二：DM单申请制作流程及制作申请单（样表）附件一: 门店促销计划书格式益丰大药房 店促销计划书一、促销主题:（主题的设计要有针对性3、，要鲜明、要有号召力）二、促销时间: 年 月 日至 年 月 日三、促销目的：四、需提升的经营指标：五、促销方式：指买赠、特价、抽奖、检测、特别陈列等六、促销预算（含宣传预算）。宣传费用预算（ 元）：项目DM宣传单海报喷绘手机短信店内POP店内KT板其它单价数量合计赠品费用预算（ 元）：档位段赠品名单价数量合计七、促销内容:促销内容要详细，若促销目标有二至三项，则促销内容也要有二至三项，要有对促销目标的针对性。一项促销指标也可以有几项促销内容。八、特价商品上报特价商品的进价、原售价、本次特价、历史商圈特价，目前商圈售价（请制表说明）。八、总部支持事项行政部：企划组：商品部：其它：注意事项：需总部配合的请详细注明需求内容。九、促销预期：1、来客数提升 2、销售额提升 3、会员销售权重提升 %（仅限专门针对会员的促销） 经理： 时间： 年 月 日 - 16 -