房地产研发设计部岗位绩效考核与实施细则Tag内容描述：
1、公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3. 职职责责 3.1 碧桂。
2、普通员工的考核.2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员,中层管理人员包括各部门经理与副经理.2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行.3. 术语定义无4. 职责4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作;4。
3、通过对项目经理岗位资格进行认证,有利于规范集团项目管理人员的培训选拔和任用工作.同时也帮助项目管理人员获得更加完善的职业生涯发展指导,实现员工和组织的共同发展.2. 适用范围集团范围内各一线公司工程项目管理部经理含副经理岗位.下同3. 组织。
4、考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考。
5、适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定。
6、公室 由By:综合管理部 主题Theme :绩效考核实施方案及时间安排 从 2015 年 3 月 1 日起,公司决定开始对管理层进行绩效考核.2015 年 4 月 1 日开始对公司所有人员进行绩效考核,其方案如下: 一考核基本情况 一考核目。
7、月 5 日前由考核领导小组召开考核工作会议,进行员工考核工作;员工考核结果 与个人工资收挂钩,实现责利结合按劳分配. 第四条 被考核员工现岗位工资的 30作为考核工资,参与考核;策划部各岗位及客服部客 服助理销控助理等明确浮动工资额度的岗位。
8、公司财务部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核办法考核办法: 1地区公司财务部 70权重由总部财务资金部考核,考核细则与评分办法等详见绩 效管理手册 ; 2地区公司财务部 30权重由地区公司总经理考核,考核。
9、依据,建 立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制. 第一章 东方公司目标管理及其过程 1.1 1.1 东方公司的目标管理及其东方公司的目标管理及其特点特点 1.1.11.1.1 目标管理Management by objectives 缩写为。
10、 . 2 六 对等原则 . 3 七 可行原则 . 3 三 考核内容 . 4 一 德能考核 . 4 二 绩效考核 . 5 四 考核结果运用 . 8 一 德能考核结果运用 . 8 二 绩效考核结果运用 . 8 三 考核结果综合运用 . 8 五 。
11、考核指标 12 三信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四人力资源部 17 经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 。
12、部表五:综合部 前台公关前台公关 KPIKPI 表表.12.12 表六:综合部表六:综合部 档案管理员档案管理员 KPIKPI 表表.13.13 表七:综合部表七:综合部 文员文员 KPIKPI 表表.14.14 表八:综合部表八:综合部 。
13、 4 员工的晋升或降职提薪获降薪. 5 员工的教育与培训. 6 员工的自我开发. 7 公司合理配置人员. 第三条 考核对象 针对有限公司的具体情况,我们将绩效考核的对象分为三类. 1 公司高层管理人员包括总经理各总监. 2 公司中层管理人。
14、量数量 速度速度 30 是否按计划目标将工作完成, 并达到预期效果. 工作过程的正确性和有效性 季度完成工作的总量处理工 作的速度. 工作计划目标基本达到预期效果.本部 门的很多工作由于涉及部门及甲乙方 间的配合有时推进速度不够理想.另外 。
15、政管理系列:同级考核人定义为其他各个部门总经理, 下级考核人定义 为各自部门中的员工 对其他系列对其他系列:同级考核人定义为本部门和项目团队或其他相关部门的员工, 参考核的人数建议为 58 人,在各部门中或按照被考核人工作情况随机抽取.没 。
16、月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
17、作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1。
18、不完整一次扣5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 。
19、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。
20、算监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司 资金预算费用预算等;负责财务系统管理会计档案管理;管理财务部内部人员,协 调与其他部门的关系,对外接待工作,处理其他重大事项,完成上级交办的其他任务 岗岗 位位 职职 责责 与与 绩。
21、改善期的综合评定得分最差为1分,最好为5分. 5在业绩改善期初,双方就改善项目改善目标以及计划采取的行动进行沟通并确认签字. 6业绩改善期结束后,直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评估并打出分数在相应的分数栏内划。
22、工作职责描述工作职责描述 工作标准工作标准 考勤周期为每月 21 日次月 20 日 考勤周期为自然月 1. 复核每月人力资源部提 供的考勤奖罚等资料的准 确性,并据此计算工资 每月 6 日完成资料复核, 计算 工资;确保工资计算准确率 10。
23、 位位 职职 责责 与与 绩绩 效效 标标 准准 工作职责描述工作职责描述 工作标准工作标准 1. 审核原始单据编制会计凭证,负责会计 核算工作 负责审核原始凭证真实性合法性一致性有 效性完整性,业务发生后及时编制会计凭证录 入财务系统编制。
24、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作标准工作标准 1.负责审核付款凭证及原始凭证附件再加 盖付讫戳记,在支票上加盖相应公 司有效印章 准确率 100 2. 负责审核相关文件的审批情况, 对手续 齐全的相应文件加盖公章 及时审核。
25、 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客 服销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则:结合公司总体绩效考核体制部门分工与专业情况各楼盘自身情况的原 则; 综合绩效的原则:销售硬性指标定量化和非硬性。
26、的工作内容,由直接上级进行 考评; 3集团追加给有关部门的工作任务完成情况;由任务布置者进行考评; 二各部门的考核内容及考评指标分别为: 1企业发展中心 关键任务日常工作关键衡量指标与标准 1研究部: 关键任务日常工作关键衡量指标与标准 2。
27、形式,有关修改合同的文书图表传真件等均视 为合同的组成部分. 第二章 合同的签订 第四条 签订合同,必须遵守国家法律政策及集团有关规定. 第五条 对外签订建筑工程设计合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委 托人.法人委托人必须对。
28、人力资源部高级经理 3.23.2 直接下属个数:直接下属个数: 0 3.33.3 间接下属个数:间接下属个数: 0 4.4. 岗位目的岗位目的 4. 1 为了给企业人力资源的成长和发展提供支持,在公司人力资本政策流程与制度的指导下组织实 施。
29、力资源部发出业绩警告信,同时给 予一个月的观察期; 连续二个月成交低于业绩淘汰线的人员, 将进入公司的淘汰流程. 销售代表 淘汰制度 销售代表 淘汰制度 补充规定 世联版权所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 个人所得税个人所得税 对工资。
30、通 员工的考核. 2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员,中层管理人员包括各部门经理与 副经理. 2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行. 3. 术语定义术语定义 无 4. 职责职责 4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工。
31、金基数年度绩效奖金基数 B 级 5 个月工资 C 级 1 个月工资 3 个月工资 D1 级 1 个月工资 2 个月工资 D2E 级 0.5 个月工资 1 个月工资 备注:月工资基本工资岗位工资加班工资 1B级员工绩效奖金为年度绩效奖金 计算。
32、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。
33、 PK 制度胜出者担任 渠道组长底薪 40005000 元月. 渠道人员主管餐贴每月 500 元人. 按峰值估算年度销售管理成本: 内外场千 4.5 专员千 0.7 内外场经理和副总监千 1.8 售后策划经理 千 0.5 按照回款 4.5。
34、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
35、围适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二二绩效原则绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
36、合效原则售性指标定化和性指标定性化 即时激励原则实售代月度效激励先后到即时激励效果. 4根据个模大小易度不同制定应提成标准但个售代总体收 接平. 三三理理与与效效提提成成标标准准 本人员构成为基本工售佣两分并根据年度划季度划月度划 完成情况。
37、一适应范围 本方案适应于 xx 营销策划部销售部经理主管,高级策划师策划师及销售代表客服 销控文员. 二绩效原则二绩效原则 切合实际的原则: 结合公司总体绩效考核体制 部门分工与专业情况 各楼盘自身情况的原则; 综合绩效的原则:销售硬性指标。
38、组长渠道组长置业顾问置业顾问数据专员按揭专员 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道组 渠道组 渠道组 人 10 人 10 人 10 二二薪资佣金标准及考核薪资佣金标准及考核 一置业顾问薪资及佣金 1 底薪 月.元 4。
39、 效 果 符 合 预 期 标 准 ; 三 负 责 项 目 的 初 步 设 计 施 工 图 设 计 的 过 程 管 理 含 设 计 管 理 分 供 方 管 理 计 划 管 理 质 量 管 理 等 ,进 行 风 险 投 资 收 益 项 目 成 。
40、整体工作业绩,扣 25 分项;检查督促不力,扣 12 分 项. 2.当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2.由于主观因素未能妥善协调解决, 致使事端没有及时平息或扩大,每 次扣 2。
41、的工作内容,由直接上级进行 考评; 3集团追加给有关部门的工作任务完成情况;由任务布置者进行考评; 二各部门的考核内容及考评指标分别为: 1企业发展中心 关键任务日常工作关键衡量指标与标准 1研究部: 关键任务日常工作关键衡量指标与标准 2。
42、部门发生工作上的 矛盾时,或本部门内部出现需要协 调解决事宜时,要及时协调处理. 2. 由于主观因素未能妥善协调解决, 次扣 24 分项;未能妥善协调解决 而严重影响工作的,扣 58 分项. 3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按。
43、核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工。
44、容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核。
45、进行工作总结,汇总销售人员对销售 价格产品服务的意见 1定期组织开展市场调查,分析市场动态和竞争对手情况,提出有效 的意见 2通过各种途径收集并分析客户资料,开发客户,完成公司制定的年 度季度月度销售额指标 开展销售活动 2 3组织拟定签订。
46、方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6。
47、副总部门编制部门编制5岗位设置岗位设置总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员部门性质部门性质质量进度与安全部门.工程管理的委托部门工作类别工作类别工作职责工作职责权权重重100100主主办办工工作作1根据工程项目编写监理规划52根据工程项。
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