房地产集团部门绩效考评实施细则.doc-地产文库

房地产集团部门绩效考评实施细则.doc

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上传人：正*** 编号：185818 2021-09-23 2页 15.50KB

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1、部门绩效考评实施细则部门绩效考评实施细则第一条第一条为完善集团内部激励和约束机制，规范绩效考评组织和实施行为，保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正，根据建业住宅集团部门绩效考评暂行办法制定本细则。第二条第二条考评内容和指标部门绩效考评内容包括业绩考核及管理考评两个方面。一、业绩考核内容包括： 1、部门计划完成情况，由计划下达者进行考评； 2、部门岗位职责履行情况；岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 3、集团追加给有关部门的工作任务完成情况；由任务布置者进行考评；二、各部门的考核内容及考评指标分别为： 1、企业发展中心关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（2、1）研究部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（2）策划部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准（3）编辑部：关键任务、日常工作、关键衡量指标与标准 2、管理中心 3、财务中心 4、设计工程中心 5、开发公司 6、物业公司 7、热力公司 8、休闲公司第三条第三条考评工作的基本程序及方法一、月度考评的程序 1、每月 3 日前，月度工作计划（包括部门周计划）的制定与沟通（计划下达者、管理中心、计划执行者各执一份）。 2、上月日本月日，计划执行过程，包括周例会临时任务及具体工作的微调；各计划制定者（颁布者）必须随时监控、协调、记录计划执行情况，并定期（每周）提交管理中心3、（子公司管理部）。 3、各部门负责人针对本部门工作计划目标完成及岗位职责履行情况进行自我总结、自我考评，并根据与本部门业务关联情况，针对其他有关部门及人员的配合情况填写考评表，准备考评意见并定期提交管理中心（子公司管理部）。 4、管理中心（或子公司管理部）于每月 27 日日）汇总（上月 27 日本月 27 日）各考评人的报告，写出考评意见，计算部门综合得分，并将结果反馈给有关部门。 5、管理中心（子公司管理部）根据（部门）员工考绩分核算浮动工资后，最晚在每月日提交财务中心。 6、考核结果及相关资料归档留存。二、季度、年度程序与此类同。第四条第四条考评的计算思路与公式考评的计算思路与公式一、计算分值一、计算分值原则上，计划目标完成情况满分，权重；岗位日常工作完成情况，满分，权重；奖励加分以 10 分为限，总得分控制在 110 分以内。二、部门绩效考核综合二、部门绩

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