房地产集团中心与子公司工作关系的暂行规定.doc-地产文库

房地产集团中心与子公司工作关系的暂行规定.doc

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上传人：正*** 编号：185810 2021-09-23 2页 14.50KB

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1、各中心与各子公司业务部门工作关系的暂行规定各中心与各子公司业务部门工作关系的暂行规定第一章第一章总则总则第一条第一条为规范集团各中心与各子公司之间的业务工作程序，明确责任，强化管理，提高效率，特制定本规定。第二条第二条集团各中心按照专业化分工的原则，对各子公司的具体业务实施专业化管理，各子公司业务部门按规定例行其职责，并在业务上接受集团归口中心的业务指导。第三条第三条集团各级管理人必须发扬“追求卓越、坚忍图成”的企业精神，密切配合、恪尽职守，努力工作。第二章第二章请示与报告请示与报告第四条第四条子公司业务部门请示或汇报时，一般事项可作口头请示或汇报； 2、遇需事后存档或涉及到责任认定的事项，应作书面请示与汇报。第五条第五条下属情况，子公司业务部门必须向集团归口业务中心请示汇报。一、现有政策、法规或集团规章尚未明确界定的业务；二、超出子公司业务部门管理权限的业务；三、改变既定工作程序或方案的业务；四、其他规定必须请示的业务。第六条第六条下属情况，子公司业务部门可以按其职责开展工作：一、部门工作职责中有明确规定，正常程序范围内属部门经理权限的业务；二、国家政策法规已由明确操作规定的具体业务（如会计工作）；三、集团董事会、总裁办公会议以及其他专业会议已作出明确规定的业务。第七条第七条子公司业务部门按以下原则向集团归口业务3、中心汇报工作：一、每月向集团归口业务中心汇报工作；二、按集团归口业务中心的要求汇报工作；第三章第三章答复与批示答复与批示第八条第八条集团各中心在对子公司业务部门作出答复时，口头请示可作口头答复，书面请示须作书面答复。第九条第九条集团各中心在答复子公司业务部门请示时，超出中心业务权限范围的答复，须经集团总裁或总裁办公会审核；必要时，可召集专业委员会审议决定后予以答复。第十条第十条请示中如有两个或两个以上单位协作才能解决的事项，集团各相关中心总经理之间应先协商，明确主管单位与协办单位及其协作关系，由主管单位的负责人作出答复。第十一条第十一条集团业务中心超过十个工作日对请示未予答复的，子公司有责任催办，必要时可越级请示。第十二条第十二条集团各中心总经理出差或休假，应事先安排好各项工作，并向人力资源中心或集团总裁请、销假；子公司业务部门经理出差

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