房地产开发公司管理岗位季度年度工作绩效考核表（2页）.doc
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房地产开发公司管理岗位季度年度工作绩效考核表（2页）.doc
1、 管理岗位季度管理岗位季度(年度年度)工作绩效考核表（试行工作绩效考核表（试行） 姓名：姓名： 张国臣张国臣 部门：部门： 工程部工程部 岗位：主管岗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 项项 目目 考核要素考核要素 分值分值 定义定义 员工说明员工说明 自评分自评分 考核分考核分 业业 绩绩 考考 评评 40 分分 计划任务完成度计划任务完成度 （工作质量、数量、（工作质量、数量、 速度）速度） 30 是否按计划目标将工作完成， 并达到预期效果。 工作过程的正确性和有效性 季度完成工作的总量、处理工 作的速度。 工作计划目标基本达到预期效果。本部 门的很多工作由于涉及部
2、门及甲乙方 间的配合有时推进速度不够理想.另外 平时出现的临时及应急事项较多,对计 划工作的完成有很大影响. 29 制度流程的执行力制度流程的执行力 10 对相关制度、 流程的贯彻和执 行、 对信息转呈单的执行和完 成效率 能严格执行对相关制度、流程. 10 能能 力力 考考 评评 30 分分 策划能力策划能力 10 能否结合工作环境制定密切 并具有操作性的计划。 有较强的策划能力 9 协调能力协调能力 10 能否针对各种问题进行有效 的沟通、协调。 沟通、协调效果良好 10 部门团队建设能力部门团队建设能力 10 团队是否步调一致、员工士 气、是否形成团队战斗力 部门团队凝聚力较强 10 态
3、态 度度 考考 评评 30 分分 纪律性纪律性 5 是否有迟到、早退、无故缺勤 等，遵守各项规章制度情况。 是否服从指挥， 及时向上级报 告。 纪律性较强 4 协作性协作性 10 本职工作内的合作态度、本职 工作外跨部门的合作精神，对 服务中心的支持、配合情况 积极配合其它部们的工作 10 责任心责任心 5 对本职工作认真勇于负责、对 下级工作结果负责 对工作认真负责,敢于承担责任 5 客户关系客户关系 10 客户的服务意识、与客户的界 面关系的处理、服务效果 客户服务意识较强、与客户的界面关系 的处理良好、 9 100 96 员员 工工 自自 评评 工作计划目标基本达到预期效果,能严格执行对相关制度、流程. 有较强的策划能力,部门团队 凝聚力较强, 有较强的纪律性,积极配合其它部们的工作,对工作认真负责,敢于承担责任,客户 服务意识较强、与客户的界面关系的处理良好. 其其 他他 部部 门
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