1、万科万科集团绩效考核实施细则集团绩效考核实施细则 1. 目的目的 通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情 况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合 理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据万科集团绩效管理制度， 特制定绩效考核实施细则。 2. 试用范围试用范围 2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通 员工的考核。 2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与 副经理。 2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。 3. 术语定义术语定义 无 4. 职责职责 4
2、.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作； 4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作； 4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议； 4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作； 4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批； 5. 程序与内容程序与内容 5.1. 考核的内容与方式考核的内容与方式 5.1.1. 考核的内容 绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。 5.1.1.1. 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考 核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被 考核人向考核主体进行书面或口头述职的
3、形式来实现。 5.1.1.2. 周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出 的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方 面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行 书面评价。 5.1.1.3. 管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管 理人员对下属人员的管理效果。考核方式是通过被考核人上级、下级对 其进行书面评价。 5.1.2. 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系 考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表： 考核对象考核对象 考核维度考核维度 考核方式考核方式 考核主体考核主体 权重权重 高层管理 人员 任务绩效 述职 人力资源管理委员会 80% 管理绩效 书面调查 被考核人的直接下级 10% 周边绩效 书面调查 其他高管人员 10% 中层管理 人员 任务绩效 述职 人力资源管理委员会
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