1、万人通字2006 023号项目经理岗位任职资格认证实施细则根据万科集团管理序列职业通道管理规范指引相关规定，拟任命为项目经理的人员须先通过项目经理任职资格认证。为规范集团项目经理岗位任职资格认证组织工作，特制定本细则。1. 认证目的随着开发规模持续扩大，集团对项目管理人员的需求也同步增加。培养专业项目管理人员是实现集团发展战略，和深化战略性人力资源管理工作的需要。通过对项目经理岗位资格进行认证，有利于规范集团项目管理人员的培训、选拔和任用工作。同时也帮助项目管理人员获得更加完善的职业生涯发展指导，实现员工和组织的共同发展。2. 适用范围集团范围内各一线公司工程/项目管理部经理（含副经理）岗位。2、（下同）3. 组织机构设立集团工程系统任职资格认证委员会，成员由陈东彪、杨彦、王卫锋、闫兵、周为组成，负责集团工程系统任职资格管理办法制定、解释、修订工作，以及认证组织工作。（见万人通字2006 016 号文件）4. 认证流程通过不通过不通过资格初审个人申请参加集训课程考核通过资质测评资格审查、确认颁发资格证书通过不通过4.1个人申请4.1.1认证工作每年进行两次，具体由集团工程系统任职资格认证委员会提前发布相关工作安排的通知。4.1.2申请者根据每次公布的集训时间提前一个月向所在公司人力资源部提交申请表和有关证明材料。4.2资格初审4.2.1各一线公司人力资源部负责审核申请者背景，具体包括四3、个维度，每个纬度划分为合格和优秀两类，申请者四个纬度都必须达到合格以上方具备报名资格，审核后上报集团工程系统任职资格认证委员会，抄送区域综合管理部。背景审核具体办法如下：合格优秀学历证书本科学历本科及以上学历，且是工程相关专业；同时拥有以下其中一项专业证书： PMP、工程师职称、注册造价师、注册建筑师、注册监理工程师、注册结构工程师等工作经验年龄28岁以上，具备3年以上项目现场工作经验；具备管理岗位背景（项目主管以上）年龄30岁以上，具备5年以上项目现场工作经验；具备管理岗位背景（助理项目经理以上）行业经历2年以上房地产项目服务经历，其中完整参与1期项目（经历完整开盘和入伙过程）4年以上房地产4、项目服务经历，两种以上产品类型操作经验，其中完整参与2期项目（经历完整开盘和入伙过程）工作业绩最近连续两年业绩考核都为“合格”及以上。司龄只有一年的职员，业绩考核需为“良好”及以上最近连续两年业绩考核都为良好及以上，司龄只有一年的职员，业绩考核需为“优秀”4.2.2每期参加认证者人数和名单由集团工程系统任职资格认证委员会在集训前两个星期最终筛选确定。4.3参加集训4.3.1集训在集团工程系统任职资格认证委员会指导下，由各区域综合管理部负责承办，其中约二分之一学员名额分配给承办区域，其余约二分之一名额分配给其余区域公司，以促进区域公司间相互交流学习。4.3.2集团工程系统任职资格认证委员会负责控5、制集训课程质量及讲师联系安排事宜，具体各项教务准备由区域综合管理部负责，集训结束后以问卷调查的方式进行培训评估。4.4 课程考核4.4.1每次集训结束之后的课程考核，由集团工程系统任职资格认证委员会负责，于集训结束一个月内完成。课程考核环节具体考核办法如下：考核形式考核内容权重知识分享申请者在培训前根据推荐书籍并结合实际工作提交一篇心得体会20%课程考试申请者培训后在集团内网平台参加课程考试40%结业论文申请者在培训后提交课程结业论文40%4.4.2考核成绩合格者颁发给集训结业证书，进入下一个认证环节，考核不合格者需重新报名参加下期集训，考核结束后一周内将考核结果反馈至本人、其直接上司及所在公6、司人力资源部。4.5资质测评4.5.1 课程考核结束一个月内，集团工程系统任职资格认证委员会负责评估课程考核通过者的管理资质，具体评价指标在万科通用资质模型、领导力资质模型、工程管理资质模型基础上设定，通过网上360度反馈，对参加评估者进行各个指标打分。具体参见项目经理岗位任职资格认证360度调查问卷。4.5.2评估通过者进入最终资格审查和确认环节，评估结果不合格者需在下期认证中重新进行资质评估环节，评估结束后一周内将评估结果反馈至本人、其直接上司及所在公司人力资源部。4.6资格审查、确认及资格证书颁发集团工程系统任职资格认证委员会对通过资质评估环节者进行资格审查和确认，最终确认通过名单，名单7、于集训结束两个月内公布，并在集团工程年会上向通过者颁发“万科认证项目经理” （VANKECertifiedProjectManager，缩写VCPM）证书。5. 认证后应用办法5.1获得认证者进入项目经理候选人名单，出现岗位空缺后，有关公司从大名单中择优（可综合考虑是否为TPP等因素）任命。5.2获得认证者有责任和义务完成“万科认证项目经理”的后续应用系统要求，包括导师辅导计划、讲师发展计划和管理分享计划。5.2.1导师辅导计划: 获得认证者应该成为潜在未来项目经理的导师，对所在公司潜力工程人员进行培养和指导，如安排面对面访谈、岗位轮换、扩大工作职责、出差、交流等，具体实施可参考集团TPP优才8、管理制度中的相关潜力人员培养和发展办法。获得认证者所在公司人力资源部具体负责该计划的执行和检查，每季度向区域综合管理部提交检查报告，由区域综合管理部汇总后统一上报集团工程系统任职资格认证委员会。5.2.2讲师发展计划: 获得认证者需做好成为集团后备讲师的准备，获得认证后半年内应具备独立讲授一门认证课程的能力。由获得认证者所在公司人力资源部负责具体备课、试讲工作，所在区域综合管理部负责课程评审，并提交课程评审报告至集团工程系统任职资格认证委员会。5.2.3管理分享计划: 获得认证者需在一年内提交2篇管理总结报告，提交到区域工程管理部并抄送集团工程系统任职资格认证委员会存档，由区域工程管理部组织在区域范围内进行成果分享。5.3认证资格三年有效，有效期内未获“项目经理”任命的需重新认证。6. 细则说明6.1 本细则的解释权归集团工程系统任职资格认证委员会所有。6.2 本细则自2006年9月13日起正式生效。 集团工程系统任职资格认证委员会 二零零六年九月十三日