1、第四章职务任免修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人05.12.20A/0郑昕周为杨彦07.11.19A/1黎平李坤付凯1. 目的：规范任免相关制度及办理程序；明确任免审批的流程及权限。2.范围：2.1集团总部、区域本部、集团全资或控股公司或由集团进行管理的公司，集团副总裁（含）以下、区域本部部门副总经理、一线地产公司部门副经理、事业部助理总经理、一线物业公司助理总经理（含）以上的管理职务。2.2区域本部部门副总经理、一线地产公司部门副经理、事业部助理总经理、一线物业公司助理总经理（不含）以下的职务由各区域本部、各一线公司自行任免，报集团备案。如区域本部对本区域2.2范围内的任命有相2、关规定，则从其规定。2.3集团董事会、监事会人员及董事会秘书除外；党委委员除外；职委会委员除外。分公司董事会、监事会人员除外。分公司法人代表除外。3.职责：集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。集团各区域本部、各一线公司人力资源部门负责实施管理规定。4.定义：根据职员的个人业绩及能力，由用人部门提出申请，将职员调整到更适当的职位，称为任免。任免根据情况分为职务任命、职务免职两种，根据类别分为管理序列、专业序列两类。本文所指任免，除特别提示外均指管理序列。5.任免需遵循以下原则：5.1 应根据职员的个人业绩及综合能力；应符合领导力资质要求；应符合专业任职资格要求3、。5.2 任免时如发生跨单位跨部门调动，按照调动章节相关指引操作。5.3 职务任免中若涉及薪金调整，按照薪酬管理章节相关指引操作。5.4 由于任免引起个人薪金、福利待遇等变化，应从任免审批生效之日起的下一个月一号开始执行。6.任免的流程：（适用于2.1范围）6.1由拟任免人员所在公司的人力资源部负责办理有关手续，指定专人发起网上审批流程，经所在公司第一负责人、区域第一负责人审批后，报集团人力资源部。再由集团人力资源部组织跨部门联席会议进行审批。具体审批流程参见人力资源审批流程。6.2审批通过的任命，由集团总裁办公室下发红头文件，并挂集团万网景。红头文件由正文、个人简历两部分组成。6.3SAP工作流程：审批通过后，由集团人力资源部完成SAP系统中涉及组织分配、薪金等人事项的调整。区域本部及各一线公司内部任免的，自行维护。7专业序列认定部门首席及以上的专业职务的认定，需报总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行，专业资格认定文件由各公司自行下发，报集团人力资源部备案。8.相关文件：8.1万科集团管理序列职业通道管理规范指引8.2万科集团专业序列职业通道管理规范指引8.3万科集团高级管理人员赴任管理办法8.4项目经理岗位任职资格认证实施细则8.5关于规范设计管理人员任前交流的通知8.6 任免文件（红头文件）模板2008年1月 万科集团人力资源部版权所有