1、第五章薪酬福利修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人04.12.20A/0李坤张朋杨彦07.11.19A/1黎平李坤付凯1.薪酬理念1.1市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。1.3成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。1.4均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。1.5为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。1.2、6薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。任何职员如对薪酬金额、政策有疑问，应咨询上司或人力资源部门；不得与其他职员公开或私下询问、议论个人薪酬。2.薪酬发放一般原则2.1从职员入职之日起开始计发薪酬，每月5日向职员开放网上工资查询系统。2.2薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等，应以电子文档和书面两种形式保存。书面记录必须保存两年以上备查。2.3现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人，并由其签收。委托代领的，必须出具书面的授权委托。2.4公司根据政府规定承担缴纳社会保险、住房公积金义务，同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员3、本人承担的各项社会保险、住房公积金费用。社会保险、住房公积金需公司缴交部分由所在公司承担，具体请参考社会保险章节执行。2.5个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税，并代向税务机关进行个人收入申报。3.薪酬结构3.1职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目。3.2职员现金年收入由固定收入、浮动收入两部分组成，固定收入由岗位薪金、绩效薪金构成，浮动收入则由季度奖金、年终奖金等构成。3.2.1岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金级别表确定，以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付，通过各地银行转帐，银行转账日为每月5日（具体到帐时间视4、银行系统内部转账速度可能略有不同），支付上一自然月的薪金。工资转账日如遇国家法定休假节日或休息日，将提前至法定节假日、休息日之前的工作日。3.2.2绩效薪金为岗位薪金的25%，通常系数为1.0，可视情况降低该系数。3.2.3奖金包括季度奖、年终奖及集团设置的特别奖。3.3各一线公司可以根据实际情况为部分岗位设置特殊的薪酬结构，经集团人力资源部审批后执行。3.4加班费从奖金额度中列支。3.5各地政府如有关于现金福利项目的强制性规定，按政府规定另行发放。由各一线公司报总部人力资源部审批以后，自行制单发放。3.6各一线公司福利制度的制定、修订需报总部审批。4.薪金调整4.1公司每年根据个人业绩和市场5、价值变化进行薪金调整，由集团人力资源部下达调薪额度，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。4.2因转正、违纪、职务晋级、职位变动、专业级别调整等原因进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，违纪调薪自通报下发之日起执行，其他即时调薪从变化之日起的下一月一号开始执行。除转正调薪外，其余即时调薪均在当年集团人力资源部下达的调薪额度中列支。调薪额度不可以跨年度使用、不可以预支。4.3薪金调整须经集团人力资源部审批后执行，具体请参见人力资源审批流程。4.4集团总部部门第一负责人及以上、区域本部第一负责人、各一线公司第一负责人的调薪需报集团总裁审批。各区域本部、各一线公司（含物业公司）不6、得为本单位第一负责人调薪，具体调薪由上一级公司发起。4.5职员薪金发生调整，应自发生调整之日起5个工作日内向职员下发薪金调整通知书。5.奖金分配与发放5.1区域可用奖金额度由总部核定后通知区域本部，区域本部根据总部有关规定调配后通知各成员公司。非区域模式的一线公司奖金额度由总部核定后通知。5.2在可用额度内，一线公司可根据总部规定的奖金发放原则自行确定发放形式和金额，但须在发放完成5个工作日内将分配方案和发放明细报集团人力资源部备案。除季度奖、年终奖外，如对可用额度以其它形式多次发放，可以在季度末将本季度奖金额度使用情况报集团人力资源部备案。区域各成员公司须同时向区域本部备案。5.3区域本部第7、一负责人的奖金由总部确定，并从总部额度中列支；区域各成员公司第一负责人的奖金由区域本部确定，从区域可调配额度中列支；非区域模式一线公司第一负责人的奖金由总部确定，从所在公司额度中列支。各公司不得为本公司第一负责人确定奖金发放形式、额度并发放。5.4集团高层、总部部门第一负责人的奖金由总部确定，并从总部额度中列支。5.5奖金属于业绩分享，奖金分配时应考虑岗位、业绩、实际工作时间等因素，不设下限。5.6来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均计入公司营业外收入。经集团人力资源部、财务管理部审批后才可列入奖金额度。5.7一线公司可按销售提成的方式制定销售人员激励制度，经集团人力资源部8、审批后执行。奖金从总部核定的各单位奖金额度中列支。5.8不得提前支取下一计发时段的奖金，具体参照奖励制度。当年季度奖额度可累计使用，但必须在下一年度第一季度内发放完毕，年终奖也必须在下一年度第一季度内发放完毕，不可预留。5.9奖金必须依法照章纳税。5.10奖金发放之日起5个工作日内应向职员下发奖金发放通知书。5.11 具体可参加总部下发的奖金管理制度。6.特殊期间的薪金支付6.1工伤医疗期内、病（伤）假内的薪金支付，请参见“职员手册”。6.2事假期间岗位薪金和绩效薪金不予发放，奖金和其他福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。6.3职员根据公司规定享受年休假、婚假、丧假、调动假、生育假等带薪假9、期，岗位薪金和绩效薪金视同正常出勤支付。6.4旷工期间岗位薪金和绩效薪金不予发放，当季度奖金不予发放。其他奖金和福利项目的扣除依据所在单位有关规定执行。每旷工半天，当月起岗位薪金标准下调5%。7.薪酬扣减7.1公司可依法从薪金中扣除职员因本人原因造成公司经济损失的赔偿费用，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金及绩效薪金的20%。7.2公司可依法按照公司规章制度从薪金中扣除因职员违纪而进行的经济处罚金，每月扣减金额不超过其当月岗位薪金及绩效薪金的20%。7.3以上两条扣减总和不超过职员本人当月岗位薪金及绩效薪金的20%。7.4因职员原因造成公司经济损失的赔偿费用或因违纪接受的经济处罚，亦可从岗位薪金10、及绩效薪金以外的现金性薪酬项目中扣除。8.管理职责8.1集团人力资源部负责制定集团的薪酬福利政策，制定并下发岗位级别表。8.2一线公司人力资源管理部门按照集团的授权规定、相关操作流程进行具体操作。必须严格按集团统一规定的薪金发放时间、薪酬发放形式、审批程序和集团核定的薪酬范围和奖金总额执行。8.3根据集团的有关管理和授权规定，区域本部对各成员公司有关薪酬政策的执行有管理、指导和监督职责。8.4一线公司第一负责人、财务负责人和人力资源负责人对薪酬发放和管理承担相应责任。8.5集团人力资源部和风险管理部对薪酬的发放负有监督职责，对违反公司薪酬政策的行为将追究各单位第一负责人和相关责任人的责任。9.11、休假制度（参见“职员手册”）9.1带薪假期9.1.1如国家另有相关规定的，则从其规定。9.1.2外籍职员适用于国内规定。9.2年休假9.2.1集团总部部门第一负责人及以上、区域本部第一负责人及非区域模式公司第一负责人的休假，三天以下由直接负责人审批，三天以上需报集团总裁审批，同时抄送集团人力资源部备案；区域各成员公司第一负责人的休假需报区域本部第一负责人审批，同时抄送集团人力资源部备案。休假前应依公司有关规定发布休假知会。9.2.2具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。9.3假期天数计算原则对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。10相关表单10.1 薪酬调整申请表2008年1月 万科集团人力资源部版权所有