兰州房地产开发公司薪酬福利管理制度(33页).doc-地产文库

兰州房地产开发公司薪酬福利管理制度(33页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：203740 2024-10-30 31页 310.50KB

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1、兰州兰州 xxxx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度编编写写审审核核批批准准生效日期生效日期 I 目目录录第一章总则 . 2 第二章薪酬总额管理 . 5 第三章薪酬体系 . 8 第四章年薪制 . 9 第五章项目工资制 . 10 第六章销售提成工资制 . 12 第七章岗位绩效工资制 . 13 第八章市场工资制 . 14 第九章协议工资制 . 15 第十章年终奖 . 16 第十一章特别奖励 . 17 第十二章薪酬调整 . 18 第十四章其它 . 20 第十五章附则 . 21 附录一：薪酬核算与发放流程 . 222、附表一：岗位职系划分表 . 23 附表二：管理职系年薪标准表 . 27 附表三：项目工资标准表 . 27 附附表四：岗位绩效工资标准表 . 28 附表六：编写及修改情况记录单 . 30 2 第一章第一章总总则则第一条第一条目的及依据目的及依据为规范兰州 xx 房地产开发有限公司（以下简称 “公司” ）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关3、法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施兰州 xx 房地产开发有限公司薪酬福利管理制度（以下简称“本管理制度” ）。第二条第二条适用范围适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。第三条第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。第四条第四条薪酬分配的基本原则薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。

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