房地产开发公司战略合作实施细则（7页）.doc-地产文库

房地产开发公司战略合作实施细则（7页）.doc

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上传人：儒*** 编号：139495 2021-06-04 6页 58KB

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1、战略合作实施细则战略合作实施细则 1.1. 目的目的保有和发展优秀合作伙伴。 2.2. 适用范围适用范围适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务，以及集团采购的产品/服务。 3.3. 术语和定义术语和定义战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。 4. 职责职责集团工程与采购管理部集团成本管理部区域本部品质管理部一线公司采购负责部门一线公司项目经理部一线公司成本管理部一线公司设计管理部一线公司客户关2、系中心编制、修订及解释本细则负责参与提供意见提供意见编制、修订及解释区域或一线具体指引审批审批负责区域指引负责一线指引编制、修订标准文本负责参与参与采购模式分析负责集团层面负责区域层面负责一线层面参与参与编制、修订集团年度战略合作规划负责参与编制、修订区域年度战略合作规划审批负责参与编制、修订一线年度战略合作规划审批审批负责参与参与供应商过程评估负责提供意见提供意见供应商后评估负责参与参与参与供应商年度总结负责集团层面参与负责区域层面负责一线层面提供意见提供意见 3、确定O 级战略供应商入围条件负责参与确定A 级战略供应商入围条件负责确定 B、C 级战略供应商入围条件负责参与参与建议建立 B、C 级战略合作关系负责参与确定C 级战略合作供负责参与参与应商承包的标段范围确定战略合作协议中的计价方式负责 A 级负责 B、C 级在施工图完成后，进行造价审核与成本反馈负责每年重新核定战略合作协议期超过一年的协议价格负责 A 级负责 B 级 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 供应商评估 5.1.1. 对供应商的评估包括：过程评估、后评估、年度评估总结。供应商评估是实施战略合作的前提工作之一。 5.1.2. 对于在建项目，项目经理部在每次办理付款（预付款除外）手续前，负责对该供应商进行过程评估。 5.1.3. 对于已竣工项目，在办理结算付款手续前，由采购负责部门组织成本管理部、客户关系中心

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