1、战略合作实施细则战略合作实施细则 1.1. 目的目的 保有和发展优秀合作伙伴。 2.2. 适用范围适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工 承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务，以及集团采购的产品/服务。 3.3. 术语和定义术语和定义 战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳 定的合作关系。 4. 职责职责 集团工程 与采购管 理部 集团成本 管理部 区域本部 品质管理 部 一线公司 采购负责 部门 一线公司 项目经理 部 一线公司 成本管理 部 一 线 公 司 设 计 管理部 一线公司 客户关
2、系 中心 编制、修订及解释本 细则 负责 参与 提供意见 提供意见 编制、修订及解释区 域或一线具体指引 审批 审批 负责区域 指引 负责一线 指引 编制、修订标准文本 负责 参与 参与 采购模式分析 负责集团 层面 负责区域 层面 负责一线 层面 参与 参与 编制、修订集团年度 战略合作规划 负责 参与 编制、修订区域年度 战略合作规划 审批 负责 参与 编制、修订一线年度 战略合作规划 审批 审批 负责 参与 参与 供应商过程评估 负责 提供意见 提 供 意 见 供应商后评估 负责 参与 参与 参与 供应商年度总结 负责集团 层面 参与 负责区域 层面 负责一线 层面 提供意见 提供意见
3、确定O 级战略供应商 入围条件 负责 参与 确定A 级战略供应商 入围条件 负责 确定 B、C 级战略供 应商入围条件 负责 参与 参与 建议建立 B、C 级战 略合作关系 负责 参与 确定C 级战略合作供 负责 参与 参与 应商承包的标段范 围 确定战略合作协议 中的计价方式 负责 A 级 负责 B、C 级 在施工图完成后，进 行造价审核与成本 反馈 负责 每年重新核定战略 合作协议期超过一 年的协议价格 负责 A 级 负责 B 级 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 供应商评估 5.1.1. 对供应商的评估包括：过程评估、后评估、年度评估总结。供应商评估是实施战略合作的前 提工作之一。 5.1.2. 对于在建项目，项目经理部在每次办理付款（预付款除外）手续前，负责对该供应商进行过 程评估。 5.1.3. 对于已竣工项目，在办理结算付款手续前，由采购负责部门组织成本管理部、客户关系中心
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