房地产开发公司招标小组工作实施细则.pdf-地产文库

房地产开发公司招标小组工作实施细则.pdf

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上传人：房地****范编号：120518 2021-05-08 4页 144.34KB

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1、第 2 页/共 5 页招标小组实施细则招标小组实施细则一、招标小组启动会 1、在公司成本管理委员会通过项目管理部提交的招标策划书并确定招标小组成员后， 2 个工作日内由招标小组组长组织召开招标项目工作启动会。 2、启动会的工作内容： 2.1、确定对内、外的联系人。 2.2、学习招标策划书，分析当前市场及项目的实际情况，明确招标思路和策略。 2.3、确定评标原则及考核办法。 2.4、确定本招标项目的工作计划及时间节点。 2.5、确定小组内成员的分工及工作范围。以上内容在会议结束后形成招标小组启动会会议纪要、招标小组进度计划表，提交成本管理部备案。二、考察工作 1、2、考察单位的确定：启动会结束后 2 日内，招标小组向成本管理部提出招标供应商需求，成本管理部根据招标要求提供相对应的供应商，并在 5 个工作日内将招标小组拟定考察供应商资料提供给招标小组，由招标小组审查并在 2 个工作日内确定考察范围。将招标小组考察计划书提交成本管理部备案。 2、在招标小组考察计划书提交后 2 日内，由招标小组组长召开考察工作会，明确考察范围、重点、项目，分配每个组员考察任务。并编制考察评比表，确定招标小组考察分项权重，并将考察评比表提交成本管理部备案。 3、由招标小组组长安排考察。在考察中应明确考察重点并进行语音或影像、图片资料的收集。 4、每3、个单位考察完成后 24 小时内，招标小组对考察结果进行评分。 5、考察全部完成后 3 个工作日内编制完成考察报告及考察评比表，第 3 页/共 5 页并提交成本管理部。由成本管理部提交成本管理委员会进行审批，确定参与投标的供应商范围，并将项目拟定投标单位审批表下发给招标小组。三、招标文件 1、启动会结束后，由招标小组组织招标文件的编制，并且在成本管理委员会确定项目拟定投标单位表后 5 个工作日内完成。 2、招标小组应在启动会结束后通知项目管理部提供招标图纸，招标图纸的版本及日期标注清晰。招标小组做好收发文工作，记录接收时间及版本。 3、招标文件编制完成后 2 个工作日内，由招标小组组长组织“评标准备会” ，根据招标文件的内容拟定评标原则、评标分项、评标方法等，最终形成评标评比权重表。 4、招标小组将招标文件、招标图纸及评标评比权重表提

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