1、季季度度绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 部门: 姓名: 岗位:出纳 考评人: 附件四： 项目公司财务部各岗位考核表 目 录 1 指标说明 2 绩效考核汇总表 3 日常工作重点考核 4 有效建议评价表 5 能力素质评价 6 360度评估 7 季度工作总结 8 员工年终业绩表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团项项目目公公司司各各岗岗位位员员工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估， 最终提高员工专业水平及管理水平。 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员
2、工。 3.3. 职职责责 3.1 碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 3.2 碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。 4.4. 说说明明 4.1 项目公司财务部负责每季度依据评估标准对各财务岗位工作进行一次评估，明确各岗位工作的现状并针对不足之处制定改 进计划。 4.2 各公司财务部对各岗位工作的评估，本指引仅供参考用，日常工作重点考核表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报 集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 上报集团财务部的评估表须经项目公司财务负责人审核后上报。 4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务
3、管理评估工作。 4.5 集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。 5.5. 日日常常工工作作重重点点考考核核 5.1 本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核，满分100分。 5.2 员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在项目公司财务部各岗位考核KPI指标库中挑选KPI指标， 共同确认。 5.3 评估表所占权重为60%。 6.6. 能能力力素素质质评评估估表表 6.1 分为责任心、执行力、学习能力、沟通协调、团结协作五个方面进行考核。 6.2 能力素质评估满分100分，所占权重为30%。 7.7. 360360度度评评估估 7.1 由项目公司财务负责
4、人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。 7.2 360度评估所占权重为10%，分数为10分。 8.8. 有有效效建建议议及及创创新新能能力力评评价价 8.1 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对 公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法， 扩大公司财务管理优势。 8.2 有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。 返回目录 集集团团财财务务部部员员工工20102010年年考考核核汇汇总总表表 职能部门:上市分部岗
5、位:会计核算员 季度日常工作考核有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估 季度得分季度得分年度得分年度得分 一季度96.006.00 78.0060.00 二季度85.003.00 三季度65.00 四季度90.00 合计336.009.00 平均分 86.25 所占权重60%30%10% 考核分数 51.7523.406.00 年度考核平均分81.15 考核等级A 返回目录 财财务务部部绩绩效效考考核核表表( (工工作作业业绩绩指指标标) ) 部门:岗位:出纳2010年度四季度姓名: 序 号 项目名称项目定义或目标考评标准 标准 分值 职员 自评 经理 考评 核评说明及 改善建议 1 现
6、金、银行存款收付凭证的 审核力度 审核收付款单据金额的准确性，审批手续的完整 性，确保收付的款项符合公司规定，保障公司资 金安全 1、审查确认后的收付凭证审批流程不完整一次扣5分； 2、审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分； 3、审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分； 4、审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金、银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确，账 实相符 1、现金、银行存款日记帐拖延登记每一次扣1分； 2、出现不合规定、数据差错每次扣1分； 3、现金、银行存款日记账实不符的每次扣1分。 4、按时完成且无差错加2分 12 3 编制资金
7、日报表的及时性、 准确性 每日资金报表于次日9点前上报；确保收支项目准 确；分析未达款项，自查未达的原因并确保准确 1、未能在9：00前报送资金日报表，每延迟一次扣1分； 2、收支项目填报错误一次扣0.5分； 3、未达项目错误一次扣0.5分。 10 4 库存现金、有价证券、重要 空白凭证保管的有效性，银 行账户资料的完整性 保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理 ；银行账户资料的完整 现金、有价证券、重要空白凭证保管短缺或遗失一次扣5分10 5 清点库存现金和编制库存现 金日报表的及时性 确保及时清点库存，及早发现问题未按时或不配合清点库存现金一次扣0.5分4 6现金额度控制的有效性加强现
8、金额度的控制 1、现金额度超过规定的一次扣1分； 2、现金短缺影响工作的一次扣1分 4 7 银行结算业务的准确性与及 时性 确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务 的准确无误；支票或汇款单是否无延误 1、办理银行结算业务时，出现错误的一次扣2分； 2、汇款、划款时间延误一天扣2分天，延迟二天及以上扣5 分 14 8 银行存款余额调节表编制的 及时、准确性 确保银行存款的安全和及时入帐，以及未达账项 的真实性 1、未能及时协助编制银行存款余额调节表的一次扣1分； 2、未达账项时间超6个月未处理每笔扣1分； 3、未达账项不实每笔扣5分。 8 9 负责每天核对开单员上交的 收款单据，统计当天收入
9、 确保收入与开票金额相符 1、收入单据与开票金额不符一次扣5分； 2、每审查出开单员一次错误加1分。 10 10 单据移交、日记账结账的及 时性、准确性；财务资料的 保密性。 每五个工作日跟会计移交一次，每月5日前完成上 月所有单据移交给会计，并于每月5日完成上月日 记账的结账。 财务资料的保密性，不公开讨论公司财务资料。 1、延期一天扣1分； 2、单据整理混乱或敷衍了事每单据扣0.5分； 3、反结账一次扣1分； 4、泄露公司资料扣10分； 5、及时准确无过错加2分 8 分值合计100- 备注： 1、 当单项标准分值不足扣时，允许倒扣分，直至标准分值合计为0。 2、 所得绩效工资为最后总评分值
10、乘以所有参评人员绩效考核工资总额与总考评分值和之比。 3、 本报告由被考评人于每季度末30日前完成自评并将电子版报送部门负责人。 部门负责人: 员员工工有有效效建建议议评评价价表表 考核期间:2010年度四季度 部门:岗位:出纳姓名: 项项目目关关键键指指标标及及标标准准分分值值自自评评得得分分上上级级评评分分 创创新新能能力力评评价价及及有有 效效建建议议 列举建议及评分情况 20 1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善 于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。) 2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标 、内部运营指标方面有显著的
11、改善，并能提供详细数据支持这一结 果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。) 合合计计20- 说说明明:1:1、有有效效建建议议为为加加分分项项目目； 2 2、每每条条有有效效建建议议总总分分为为2020分分，由由相相应应职职能能部部门门评评审审确确定定； 3 3、多多条条建建议议可可以以累累加加。 财财务务部部绩绩效效考考核核表表( (行行为为指指标标) ) 部门:2010年度姓名: 指指标标含含义义一一类类行行为为表表现现二二类类行行为为表表现现三三类类行行为为表表现现四四类类行行为为表表现现标标准准分分 职职员员 自自评评 经经理理 考考评评 注注：得得分分为为5 5或或2.42.4以
12、以下下时时， 请请举举例例（可可附附页页） 上上级级领领导导核核评评说说明明及及改改 善善建建议议 责责任任心心 明确自己的岗位职责； 责任心很强，可放心交付工 作 责任心较强，对工作跟进 比较到位，工作态度认真 责任心一般，需要较多 督促才能完成任务 欠缺责任感，多次督促仍 不能完成工作 4 主动按岗位职责要求及 标准完成工作任务； 工作非常投入，有激情，每 项工作都会提前做好准备 工作比较主动，重要工作 会提前做好相关工作准备 主动性一般，较少会提 前做好工作准备 遇事经常推脱责任 4 工作态度认真，工作跟进到 位，做事一丝不苟 工作中较少需要督促工作跟进不到位，有时 会出现疏漏 大局观不
13、强，斤斤计较 4 对分配的工作积极承担 责任 勇于承担责任，从不推诿塞 责 出现问题不推卸责任出现问题有时会推卸责 任 工作作风散漫，态度马虎 4 乐于承担更多的工作和职责不推诿领导安排的额外工 作和职责 有时会推诿工作经常推诿工作，从不愿意 承担更多工作和职责 4 执执行行力力 按时完成既定的工作计 划； 执行力非常强执行能力比较强计划、任务的执行能力 一般 执行能力较差，反应慢 4 计划统筹能力很强，能合理 安排工作，提高工作效率 计划统筹能力较好，计划 性、条理性较好 工作效率一般，需提高 计划管理能力 分不清工作的主次、轻重 ，延误重点工作的完成 4 能迅速理解并把握上级意图 ，反应速
14、度快 经解释能够明确工作任务 ，行动比较快 对任务的理解能力一般 ，有时需要多次解析工作 任务 经常不能理解上级意图， 多次重复解析也未能明确工 作任务 4 对上级指示或分派的任 务，发挥主观能动性，按 要求完成 同时开展多项工作的能力很 强，能出色地完成每一项任务 对多项工作善于安排次序 ，完成情况较好 处理多项工作时，能完 成重点工作，基本达到要 求 只能处理单一任务，无法 同时开展多项工作 4 善于总结经验，经常用新的 方法提高工作效率，成效显著 注意总结经验，会尝试用 新的方法提高工作效率 甚少思考或尝试运用新 的工作方法提高工作效率 从不总结经验或想办法提 高工作效率 4 学学习习能
15、能力力 学习意愿强，能从工作 中持续学习、提高； 非常注重自我学习比较注重自我学习不太注重自我提升认为没有必要提升自己 4 积极参加公司培训，主动提 出自己的培训需求 经常参加公司培训，较少参加公司培训，只 参加部门统一安排的培训 课程 对公司组织的培训不积极 ，总以各种理由推诿4 积极学习和吸收能改进 工作的方法和技能 能从工作中吸取经验教训， 举一反三，不犯同类的错误 从工作中吸取经验教训， 减少同类错误发生 偶尔会犯同样的错误工作中经常会犯同样的错 误，屡教不改 4 积极学习各种专业知识及与 技能，全面提升自身素质 能根据工作要求学习专业 知识及有关的技能 较少更新和学习专业知 识及有关
16、的技能 专业知识更新慢，固步自 封 4 主动与其他同事交流、学习工作中注重与其他同事交 流、学习 甚少与其他同事交流、 学习 从不与其他同事交流知识 和经验 4 沟沟通通协协调调 有效与他人沟通达成理 解共识，建立合作关系； 沟通协调能力很强沟通协调能力较好沟通协调能力一般沟通协调能力较差 4 总是能快速有效地与他人沟 通达成理解和共识 与他人沟通较好，能明确 表达信息，并完成相关工作 基本能通过沟通完成相 关工作，但沟通技巧急需 提高 常因与他人沟通不够影响 工作进度和质量4 善于理顺各方面关系， 得到各方配合 通过沟通与他人建立良好的 合作关系 通过沟通能与他人建立基 本的合作关系 多数情
17、况下能与他人建 立合作关系 无法有效沟通，致使工作 任务无法完成 4 能够在多方关系的处理中游 刃有余 能够处理和协调好多方的 关系 在多方关系协调中表现 一般，有时会处理不好 欠缺沟通技巧，偶尔与人 发生冲突，无法处理协调多 方关系 4 与其它部门和相关业务单位 的沟通协调能力很强 能较好地与其它部门和相 关业务单位进行沟通、协调 有时与其它部门和相关 业务单位会出现沟通、协 调不畅顺的情况 与其它部门和相关业务单 位沟通不足、协调不到位， 对工作影响甚大 4 团团结结协协作作 尊重部门的每位成员， 积极配合工作； 团队意识、协作意识很强团队意识、协作意识较强团队意识、协作意识一 般 团队意
18、识较差，工作配合 度低 4 主动积极配合部门其他同事 的工作，帮助同事分担工作 能以大局为重，对同事的 配合要求不拒绝 有时会拒绝同事的配合 要求 不愿帮助同事，与他人合 作常出现问题 4 对其他部门要求的协作 配合到位，工作态度好 与其他部门配合默契，工作 顺畅 与其他部门配合较好，出 现问题能及时解决 有时与其他部门配合会 出现问题，影响工作效率 协调能力较差，经常收到 其它部门投诉 4 得到周边部门的认可和赞扬周边评价正面 周边评价一般，偶有负 面评价 其他员工对其评价较差 4 主动、热情地指导新人，从 各方面帮助新人融入部门 在工作中给予新人业务上 的指导，比较耐心、细致 较少能给予新
19、人指导对新人态度冷淡，不愿意 给予指导和帮助 4 分值合计100- 沟沟通通协协调调 返回目录 360360度度评评估估调调查查问问卷卷 评评估估对对象象： 请请评评估估人人填填写写职职能能部部门门: :上上市市分分部部姓姓名名: :皮皮旭旭前前 填填报报要要求求： 1 1、该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象； 2、本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价； 3、如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答； 4、评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“”； 5、请对被考评对象进行不少于50字的简要评价； 6、将填写好的问卷于年月日前
20、提交集团财务行政分部。 您您的的问问卷卷将将作作为为本本次次评评价价的的重重要要参参考考，您您的的客客观观全全面面的的评评价价将将会会比比简简单单的的评评分分更更有有助助于于被被评评估估人人提提 高高工工作作绩绩效效，现现在在请请您您填填写写调调查查问问卷卷： 您与被调查人的关系是： 上级 下属 部门同级 部门其他同事 虚线下属（经营单位） 评评估估调调查查问问卷卷内内容容 专专业业水水平平及及工工作作能能力力 评价内容分数非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进 1、具备能够满足工作需要的、良好的专业 知识和技能 40 2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局 限并进行有创造性的尝试 3、工作
21、态度端正，有强烈的责任心 4、工作主次分明，能有效统筹部门资源， 工作计划性强 5、重点工作计划完成质量高，时效性强 沟沟通通能能力力 1、及时将工作所需信息充分传达 20 2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行 有效 3、善于听取各方意见，并妥善处理 团团队队建建设设 1、注重对下属的培训及个人发展 20 2、经常性指导下属开展工作，指导充分而 有效 3、能够建立并保持一个高效的工作集体 4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适 当岗位轮换 5、工作环境及氛围良好 领领导导能能力力 1、工作作风正直且诚实 20 2、情绪稳定，冷静客观 3、具备良好的领导艺术 4、工作安排得当 合计 简简要要评
22、评价价： 说明: 1 由职能部门负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。 2 360度评估所占权重为10%，分数为10分。 返回目录 季季度度工工 作作 总总 结结 表表 2010年度四季度 岗位:出纳 姓名:- 工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议） 签名及日期: 相对最好项/原因分析 相对最差项/原因分析 第一考核人评语 1、被考评者的优势（由主要到次要）： 2、被考评者待提高之处（由主要到次要） 3、被考评者的培训需求： 签名及日期: 员员工工（年年终终）绩绩效效考考核核表表 综综合合评评价价 员工对自己的综合评价： 员工本人对直属主管意见提出自己的看法： 员工的优点：员工有待改进的地方： 以下由主管进行填写 员工发展回顾 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。 主管对员工未来发展的建议 业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出 事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出 下一财年员工发展需求 发展方向具体描述 实现方式 （自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等） 个人能力 专业技术能力 管理能力 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日
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