大型房地产开发企业绩效考核与培训专业师岗位说明书（2页）.doc
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大型房地产开发企业绩效考核与培训专业师岗位说明书（2页）.doc
1、人力资源部人力资源部 绩效考核与培训绩效考核与培训专业师专业师 岗位岗位说明书说明书 1.1. 基本资料基本资料 1.1 岗位名称 绩效考核与培训专业师 1.2 岗位类别 专业 1.3 所在部门 人力资源部 1.4 岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位 版本信息 20052 2.2. 岗位岗位关系关系 3.3. 汇报程序及督导范围汇报程序及督导范围 3.13.1 直接汇报岗位：直接汇报岗位： 人力资源部高级经理 3.23.2 直接下属个数：直接下属个数： 0 3.33.3 间接下属个数：间接下属个数： 0 4.4. 岗位目的岗位目的 4. 1 为了给企业人力资源的成长和发展提供支持，在公司人
2、力资本政策、流程与制度的指导下组织、实 施培训计划和课程，为职员提供学习资源；通过组织培训和学习，提高员工的品格素养、专业素质、管 理水平和创新精神；传承公司优秀的文化传统，创建学习型组织，营造追求卓越，不断创新、充满活力 的企业新文化。 4. 2 为了支持企业的业务发展，协助高级经理完成公司绩效管理。 5.5. 职责描述职责描述 序号序号 工作目标工作目标 （权重）（权重） 工作内容工作内容 衡量标准衡量标准 权权 限限 经 办 审 核 批 准 督 导 5.1.15.1.1 培训运营培训运营 （30%30%） 充分利用网络平台，推动公司案例 收集和培训宣传 培训通知、 培训总结上 网率 90
3、% 组织各类各级培训课程 培训满意度 75%以上 公司内外部师资队伍管理 讲师年均授课 8 课时 开发并讲授一定课程 掌握并实施全部新职 员入职课程 5.1.25.1.2 培训体系建培训体系建 设、维护设、维护 （20%20%） 推动并完善公司培训体系 年度培训人均课时 10 小时 公司年度、月度、每周培训计划的 制定和实施 培训计划完成率 80% 5.1.5.1.3 3 绩效管理绩效管理 （5 50%0%） 绩效管理制度的跟踪贯彻执行 按照绩效管理的时间 节点，通知、组织各部 门的绩效考核和管理 公司总经理 人力资源部高级经理 招聘高级专业 师 绩效考核与培训专绩效考核与培训专 业师业师 人事事务专员 企业文化专业 师 绩效考核依据的收集整理 考核依据收集准确率 100% 5.25.2 使用文件使用文件 公司人力资源培训手册 、集团人力资源培训手册 5.35.3 工作联系工作联系 内部内
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