房地产开发公司绩效考核管理办法实施细则（3页）.doc
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房地产开发公司绩效考核管理办法实施细则（3页）.doc
1、融科智地公司绩效考核管理办法融科智地公司绩效考核管理办法 实施细则（讨论稿）实施细则（讨论稿） 一、辅考核人的产生办法一、辅考核人的产生办法 辅考核人由被考核人的同级和下级组成，产生方式是由被考核人提出，经主 考核人核准后确认。 对战略管理系列：对战略管理系列：同级考核人定义为公司总经理室成员， 下级考核人由其他 系列人员构成，建议人数为 8-10 人，在各系列中随机抽取。 对行政管理系列：对行政管理系列：同级考核人定义为其他各个部门总经理， 下级考核人定义 为各自部门中的员工 对其他系列对其他系列：同级考核人定义为本部门和项目团队或其他相关部门的员工， 参考核的人数建议为 5-8 人，在各部
2、门中或按照被考核人工作情况随机抽取。没 有下级考核人。 二、各个考核人的权重分配二、各个考核人的权重分配 对行为表现的考核：对行为表现的考核： 战略管理系列和行政管理系列：战略管理系列和行政管理系列： 360 度考核：度考核：主考核人考核结果占总结果的 40%，同级考核人占 30%，下级 考核人占 20%，自评占 10%。 对其他系列：对其他系列： 270 度考核：度考核：主考核人考核结果占总结果的 50%，同级考核人占 40%；自评 占 10%。 对工作结果的考核：对工作结果的考核： 所有系列均采用所有系列均采用 90 度考核：度考核：主考核人占 100%，但主考核人需在考核前征 询其他相关
3、人员的意见并参考被考核人的自评结果。 三、 考核主要内容的权重分配和评分标准考核主要内容的权重分配和评分标准 公司所有正式员工均采用两个维度进行考核工作结果的考核和行为表 现的考核，具体权重分配如下： 对工作结果的考核权重 对行为表现考核的权重 战略管理系列 90% 10% 行政管理系列 80% 20% 业务管理系列 70% 30% 策划系列 70% 30% 技术系列 70% 30% 职能系列 50% 50% 注：具体考核内容和标准遵照考核量表中的要求注：具体考核内容和标准遵照考核量表中的要求 工作结果的考核评分标准：工作结果的考核评分标准：100 分：创造性地、完全超乎预期的完成任务目标； 80 分：明显超越任务目标，有较大突破；60 分：达成任务目标并有所超越；40 分：基本达成任务目标，但有所不足；20 分：与任务目标存在明显差距；0 分： 没有完成任务目标； 评分说明：评分说明：自
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