房地产开发与物业管理培训课件Tag内容描述：
1、高,成本控制能力排力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额.特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高场份额.特。
2、的一个重要课题; 精装修交楼相比毛坯交楼,所需考虑的细节更复杂, 对相关杅料的环保等要求更高,由亍精装修问题导致 的后果很严重; 版权所有 碧桂园集团 , 万科毒地板事件 2011年2月16日,一位自称国内某建杅与业杂志 副主编的网友李晓燕。
3、费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管网工程 公共配套设施公共配套设施 工程建设。
4、与施工单位应该是一家人 集团样板 一家人,不是一伙人 甲方与施工单位能够相聚在一起,是因为我们有着共同的目标 一家人,不是一伙人 甲方与施工单位在一起是一个对立统一的整体. 集 团 样 板 一家人,不是一伙人 项目部的同事与施工单位的兄弟众。
5、 房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制设计周期与深度,技术上。
6、医院诊断为:左肩肱骨骨折伴肩关节脱位. 徐某摔伤当天,该厂房的物业管理单位派人员前去探望.徐某要求物业公司 对此事承担责任,物业公司认为没有义务承担,双方各执已见,因次起诉至法院. 法院判决: 法院经审理认为:原告作为公司员工,上下班应走。
7、人员姓名或岗位职责流程所有者集团人力资源部学习发展中心培训管理岗负责该流程的制定控制修订和解释.流程批准者集团人力资源部学习发展中心负责人集团人力资源部负责人负责该流程的审批和监督.流程贡献者集团流程信息与管理部流程体系优化中心指导流程体系。
8、改坐销为行销 白天拓客,夜间销售; 体验营销常态化,好案场自己会说话. 第二部分: 客户拓展的戓略目的 资源拓展: 开拓社会资源为我司所用; 第二部分:客户拓展的戓略目的 客户拓展: 挖掘意向客户,幵达至成 交. 建立稳固的有效的客户渠道。
9、求,加强公司的营销能力,打造 荣盛特色的营销队伍,实现五五觃划目标,现对总部品牌营销 中心的管理职能迚行重新定位,对营销管理体系迚行调整,同时, 对各分公司营销工作提出了新的要求,特此制定地产亊业部营销 管理手册. 写在前面 3 3 NO。
10、类别性质与原则性质与原则 四四物业管理的内容和基本环节物业管理的内容和基本环节 五五发展物业管理的意义与作用发展物业管理的意义与作用 第一部分:物业管理基础知识第一部分:物业管理基础知识 培训管理中心培训管理中心 提升提升 进步进步 价值价。
11、 特点 委 托 贷 款 一融资成本 规模 年化收 益 特点 视公司信誉7432原则 一融资成本 信 托 视公司信誉 01 4左右 02 成本低 期限长 03 规模 年化收 益 特点 发 债 一融资成本 规模 年化收益 特点 并购额的50 基。
12、 一房地产项目成本构成 开发成本 销管费 税费 房地产总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间。
13、管理办法的通知 夯实前置管理 强化过程管控 成本字2016001号关于修订项目合约规划工作指引V2.0的通知 即将发文:碧桂园集团成本归集与分摊管理办法2016年修订 重视分析总结 成本字2016006号关于发布碧桂园集团建造标准建设与管理。
14、包 转冷的秋天:观望资金断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降 2保利地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本 结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难项目利润率下降和无。
15、际政治和经济的你,一定 会发现,现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重.会发现,现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重. 今天,我们应该思考:今天,我们应该思考: 2121世纪,是我们改变了世界世纪,是我们改变了世界 还是世界在改变我们还是。
16、 房地产开发资金管理的特点及重要性房地产开发资金管理的特点及重要性 3 财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 3 房地产行业相关税法房地产行业相关税法 3 房地产开发项目的资金运用房地产开发项目的资金运用 3 财务在。
17、量产品质量 经营进度经营进度 投资控制投资控制 房地产工程管理核心理念剖析房地产工程管理核心理念剖析 房地产工程管理核心理念房地产工程管理核心理念 核心核心 理念理念 产品质量产品质量 投资控制投资控制 经营进度经营进度 房地产工程管理核心。
18、房管局三楼物业 管理处备案, 领取备案通知书后执相关要件到招投标服务中心办理招 标手续. 四要件: 1 建设工程规划许可证 ; 2规划平面图; 3营业执照; 4企业资质证书. 五时限: 招标公告时间为 3 天.投标单位准备标书时间,经济适用。
19、发展划和政区域售市场查与分析典型性查与未 来商业地产供应分析消消为查与地条件商圈定和 以下几方内容希望和大家一探. 一一济济境境分分析析和和活活构构 开发任何一个涉及到济境分析和尤其是商业房地产于其 开发周期投大受济发展和政影响大其开发最是。
20、性收费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管网工程 公共配套设施公共配套设施 工程。
21、湖成本理. 湖成本理围到现在为止湖理成本是以为理对.我们叫做 可不是一栋房子概念么就是一块地或一个划.有20万方可 有50万方可有层也可有园洋房也可有别墅可有商业.是样一个 合作为我们一个理对.样理对怎么样理怎么样划分待 会儿地介大家. 二。
22、工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建。
23、 5 目 录 CONTENT 五相关分析五相关分析 三项目收入三项目收入 四项目利润四项目利润 六典型案例六典型案例 二二项目投资项目投资 一基本知识一基本知识 6 一基本知识一基本知识 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
24、方案 投资回报拿地咨询 项目策划营销代理 物业服务二手经纨 房地产开发流程 3 报告逻辑框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地产开发流程 房地产开发案例 土地一级开发 房地产开发小结 4 第五章 房地产开发习题 报告逻辑框架 5 政府主。
25、体开开发发流流一个一个房房地地产产整整体体开开发发 土地土地取取 定定位位决决产产品品 报报建建施施工工建建 推推广广售售 入入伙伙交付交付 资资源源获获取取 资资源源加加工工 资资 及及 为为 源源流流通通 再再流流通通 房房地地产产本本。
26、业其实是指开发商 以住宅为目的进行立项, 但在设计以及建设阶段将其建设成为可作为写字楼出售 的一种类型的物业.房地产开发流程主要包括以下几个程序: 1前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批, 规委对项目进行规划 审批。
27、从项目制胜的战略角度系统 讲述了获得竞争优势的奥秘. 第 1 操作环节:理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同.我们 发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理。
28、经济效益. 物业管理与房地产业物业管理与房地产业 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 东部沿海区 经济发达区 中部省区 西部省区 东北三省 经济区域经济区域 物业覆盖率物业覆盖率 东部沿海区 90 经济发达省区 85。
29、入三项目收入 四项目利润四项目利润 六典型案例六典型案例 二二项目投资项目投资 一基本知识一基本知识 6 一基本知识一基本知识 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假设估算假设 房地产类型房地产类型 一估算意义 在项目的前期阶段,为。
30、对 物物的管理实现对的管理实现对 人人的的 有偿有偿服务服务 物业观察 物业管理的定义 按照服务合同约定按照服务合同约定 对房屋建筑对房屋建筑 对配套设施设备对配套设施设备 对相关场地对相关场地 进行维修养护管理进行维修养护管理 维护相关区。
31、地上进行基础设施 建设房屋建设,幵转让房地产开収项目或者销售出租商品房的行为. 房地产业和建筑业的区别 1房地产业,是从事房地产综合开収经营管理和服务的综合性行业.包拪房 地产生产流通和消费过程的各项经营和管理业务.房地产业总体上属亍服务行。
32、多阶段多节点的特点.因此,以最小的 成本最快的时间最优的方案取得各项证件批文,争取公司利益的最大化,就是开发 报建的主要工作目的. 房地产项目在运作的全过程中,根据国家及地方有关法规文件的规定,由开发企业 向当地相关行政主管部门及市政部门进。
33、源整合 提供空间 房地产开发模式 香港模式:香港模式: 以开发商为中心以开发商为中心 客户预售融资银行客户预售融资银行 按揭融资按揭融资 由开发商一家完成由开发商一家完成 买地建造卖房买地建造卖房 管理管理纵向价值链纵向价值链 开发商不持有。
34、际政治和经济的你,一定 会发现,现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重.会发现,现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重. 今天,我们应该思考:今天,我们应该思考: 2121世纪,是我们改变了世界世纪,是我们改变了世界 还是世界在改变我们还是。
35、构人民币存款基准利率 调整时 间 六个月 以内 含 六个月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04.0 6 5.856.316。
36、房地产基础知识 1.大陆房地产制度 2.专业术语 all 2006118 房地产开发流程介绍 1.公部门审批 2.私部门操作 all 20061115 房地产开发法规介绍 1.规划 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地产税法实。
37、金 可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金. 现金等价物 一项投资被确认为必须同时具备四个条件:期限短流动性 强易于转换为已知金额现金价值变动风险小. 欢迎关注公众号: 2现金流量 现金流量分为现金流入量和现金流出两类, 经营活动现金流入。
38、共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程。
39、总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本。
40、地成本土地成本 行政事业性收费行政事业性收费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管。
41、前期准备1房地产整体概念及内涵2思路决定出路:流程战略导致项目利润的天壤之别3房地产整体开发流程: 前期决策期 由拿地到方案定案 重在决策大局已定; 中期实施期 由施工图设计到入伙 重在执行; 后期运营期 入伙到房屋拆除 重在服务与总结反馈。
42、8个步骤. 一房地产项目的开发程序寻找投资机会初步可行性研究详细可行性研究土地使用权的谈判规划设计与方案报批签署合作协议施工建设与竣工验收市场营销与物业管理房地产开发程序说明:房地产开发的程序划分并不是一成不变的,在某些情况下各程序可能要交。
43、副中心区土地闹市区边缘地带亚中心区土地城市边缘区土地城市郊区土地.l按土地利用的性质和功能划分:居住用地公共设施用地商业用地工业用地仓储用地对外交通用地道路广场用地市政公用设施用地绿地.l按开发用地投入的形式和程度划分:生地熟地.熟地:能满。
44、用功能置换; p5P5房地产综合开发的程序房地产综合开发的程序 B规划摸底:即了解城市总体规划对拟开发区域的要求,以便研究开发建设的可能性.1用地性质土地的规划用途;2规划红线要求;3建筑密度与建筑面积容积率的要求;4道路及绿化要求;5市政。
45、开发所需后续资金如何筹集.如无特别约定,项目公司股东并不负有继续提供房地产开发所需后续资金的义务.2申请名称预先核准.设立公司应当申请名称预先核准,经预先核准的公司名称保留期为六个月,预先核准的公司名称不得用于经营活动,不得转让.3办理验资。
46、路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大。
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