绿地集团房地产开发公司工程成本管理培训课件.ppt
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绿地集团房地产开发公司工程成本管理培训课件.ppt
1、房地产工程成本管理房地产工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目标成本管理目标成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，控制和把握
2、合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。走向成功。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理，如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激管理
3、，只有这样，才能使企业立足于竞争激烈的市场。烈的市场。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点主要分以下四个方面阐述主要分以下四个方面阐述: :一、设计阶段的成本控制一、设计阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点一、设计阶段的成本控制一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设项目投资的根本所重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。在。 1 1、实行限额设计。、实行限额设计。 2 2、开展价值工程的应用。、开展价值工程的应用。 3 3、加强图纸会审工作。、
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