房地产开发公司解读集团成本归集与分摊管理办法培训课件（23页）.pdf
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房地产开发公司解读集团成本归集与分摊管理办法培训课件（23页）.pdf
1、解读 碧桂园集团成本归集与分摊管理办法 （20162016修订修订） 前 言 2016年，为深推成本管控落地，提升项目利润，出台了多项管理举措： 成本字【2016】007号关于发布成本策划工作指引的通知 集团字【2016】061号发布关于利润不达标项目的审批管理规定 集团字【2016】047号关于修订碧桂园房产板块全成本管理季度考核办法的通知 集团字【2016】046号关于修订碧桂园集团目标成本管理办法的通知 夯实前置管理 强化过程管控 成本字【2016】001号关于修订项目合约规划工作指引V2.0的通知 即将发文：碧桂园集团成本归集与分摊管理办法（2016年修订） 重视分析总结 成本字【20
2、16】006号关于发布碧桂园集团建造标准建设与管理指引（2016试行）的通知 背 景 跨期分摊标准不清晰 预期利润难以保障 部分项目利润 由难去化车位或大宗资产支撑 碧桂园集团 成本归集与分摊管理办法 （2016年修订） 收购项目分摊无标准 历 程 总裁办 12大中心 29大区域+4城市公司 多轮意见征询、反馈、研讨 成本管理中心协助 修订形成集团终稿 呈总裁审批签发 第一次意见收集 各中心意见21条 区域/城市公司意见115条 第二次意见收集 集团各中心、区域、城市公司 正式意见6条 五个待决策点 报总裁决策 总则 分摊依据 成本归集 当期分摊 跨期分摊 收购项目 特殊分摊 后期地块未获取的
3、 原则上不参与分摊 紧前 不紧后 谁受益 谁分摊 成本能清晰明确归属到业态 一般指主体建安 直接成本 两个及以上业态共用成本 除主体建安外 间接成本 适用范围：仅用于集团成本管理，财务核算和税务清算按集团财务资金中心规定执行。 碧桂园集团成本归集与分摊管理办法解读 总则 分摊依据 成本归集 当期分摊 跨期分摊 收购项目 特殊分摊 可售比是评判项目规划设计经济 性的成本管控核心指标。 可售比 =地上可售面积 / 总建筑面积 可售面积：以取得商品房预售许 可证为前提，有产权可供销售的 面积。 占地面积 建筑物 基底面积 道路、绿 地面积 其他红线内 用地面积 建筑面积 依据国家或行业的法律法规计算原则计算的 物业建筑面积 可售面积 取得商品预售许可证，能预售和销售的 物业建筑面积 销售收入 以销售价格计算的项目总收入 （含地下车位收入） 不可售面积 除可售面积以外的建筑面积，均为不可售面积 总
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