1、施工单位协调与管理 粤闽区域禅城项目部 阳兴东 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 一家人，不是一伙人 甲方、施工单位应该是一家人！ 一家人，不是一伙人 甲方与施工单位应该是“一家人” ！ 集团样板 一家人，不是一伙人 甲方与施工单位能够相聚在一起，是因为我们有着共同的目标 一家人，不是一伙人 甲方与施工单位在一起是一个对立统一的整体。 集 团 样 板 一家2、人，不是一伙人 项目部的同事与施工单位的兄弟众志成城，一起努力！ 一家人，不是一伙人 为了做出最好的产品，争论司空见惯 节约成本 保证质量 一家人，不是一伙人 甲方与施工单位因为角度不同，考虑问题的方面也不尽相同。 一家人，不是一伙人 项目的进行就像交响乐一样，完美的乐章源于指挥官的协调和各个部 门的配合！ 一家人，不是一伙人 “做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既 不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。 ” 道德经 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的3、梦想 协调大于管理 协调与管理并存，协调大于管理 以集团三级管控、“1212管理” 等管理制度为原则，协调项目进 行中的各个施工单位 协调大于管理 协调大于管理 “三控” 协调大于管理 “三管” 协调大于管理 “一协调” 协调大于管理 协调大于管理 管理要到位，但是不越位 工作中不能一人一把号，各吹各的调。一切都要以甲方的目标为主线。 协调大于管理 管理要到位，但是不越位 各个施工单位听从甲方的统一协调与调度，心往一处想，劲儿往一处使 协调大于管理 找到红色的多米诺骨牌，解决问题，达成目标。 协调大于管理 过程精品 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 4、有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 有理有据 以法律为基础；以政策、法规为准则；以合同为依据 有理有据 以理服人，理从何来？ 有理有据 合同的约束力是双向的，如果施工单位对我们提出要求怎么办？ 对相关条纹规定熟 悉，对合同内容了 然于心才能在施工 单位提出要求的时 候明确是该拒绝还 是该同意 有理有据 中建五局素来以熟悉合同出名，中建五局在研究合同时的细致、全面 众人皆知。他们手中的总包合同经常是因为翻阅频繁而破破烂烂的！ 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 统一目标与5、思想 为了同一个目标聚集在一起 做老百姓买的起的好房子 统一目标与思想 作为甲方，我们有义务为施工单位进场施工创造条件、提供便利 1、及时提供该甲方办理的各类证照 2、设立工法样板制度 3、监督检查各个丏项尺寸符合要求 4、及时组织场地验收、移交 5、保证甲供材料及时进场 6、及时支付进度款 统一目标与思想 1、及时提供该甲方办理的各类证照，保证工程顺利的进行。 统一目标与思想 2、设立工法样板制度，监督施工单位依工法样板施工。 统一目标与思想 3、监督检查各个丏项尺寸 严格按照集团工程管理中心要求进行丏项尺寸检测，确保符合要求， 保证后续工作顺利推进。 统一目标与思想 4、及时组织场地验收、6、移交 为了保证后续施工及时、顺利进行，及时进行场地验收 为了保证工期、进行分段移交 统一目标与思想 5、保证甲供材料及时进场 提前安排材料进场，材料到位后及时进行验收、接收工作 统一目标与思想 6、及时按合同要求付款，保证工程如期进行。 统一目标与思想 作为甲方，我们也有责任按照”三级管控”、“1212管理思想”、“区 域双周进度计划管理检查”等规定中的要求对施工单位进行监督、管 理，以保证项目目标及时完成。 统一目标与思想 “1212”管理办法 每1个月资金预算管理检查； 每2周进度计划管理检查； 每1个月工程质量检查； 每2个月成本管理检查。 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 互利共赢 各为其主，精打细算。 互利共赢 施工单位协调与管理 如何才能管理好施工单位？ 一家人，不是一伙人 协调与管理 有理有据 统一目标与思想 互利共赢 共同的项目，同样的梦想 共同的项目，同样的梦想 现在是全世界开工面积最大的，以后要。