1、项目前期策划书 文件编号：审批： 审核：编制： 2015年 月 日目 录编制说明11、编制依据22、工程项目概况23、工程项目战略及定位64、总体施工部署75、合同及市场分析116、技术管理计划117、质量管理计划168、安全管理计划229、环境保护、文明施工及绿色施工要点：2510、项目成本管理计划2711、风险管理计划3012、附件30附件一：组织机构31附件二：施工总平面图32附件三：施工区段划分33附件四：施工进度计划34附件五：劳动力需求计划36附件六：主要工程用料需求计划36附件七：怡然易居项目主要设备需求计划37附件八：主要设备配置计划37附件九：办公用品配置计划38附件十：主要2、规范配置计划40附件十一：图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划43附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划43附件十三：项目安全生产费用投入计划45附件十四、资金需求计划及资金运作方案51附件十五、项目岗位职责分工52附件十六、项目分包管理制度62附件十七、项目会议策划64附件十八、项目材料管理策划68编制说明策划小组成员：组 长：邢六金副组长：赵荣生 崔海峰组 员：郝云霞 张星魁 李月玲及项目部其他管理人员相关数据获取途径：1、怡然易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图2、投标文件3、现场实际情况 4、集团公司可视化手册及其它管理手册 5、施工合同 6、绿色施工导则 7、国家和3、地方颁布的法律、法规、标准和规范策划过程活动：1、2014.10.20 项目策划第一次活动，框架组成及分工2、2014.10.302014.11.25 每周一次对各自模块进行交流3、2014.11.30 项目策划书土建第一次讨论稿怡然易居前期策划1、编制依据1、怡然易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图2、投标文件3、现场实际情况4、集团公司可视化手册及其它管理手册5、施工合同6、绿色施工导则7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范8、施工现场现状图2、工程项目概况基本 概况工程名称工程地址建设单位监理单位设计单位开、竣工日期2014年11月20日2016年10月30日主要结构形式框架、剪力4、墙结构面积/层数建筑面积68907.44/33F*2栋（其中：原施工单位已完成1#楼、2#楼-0.080以下主体及地下车库C-T轴/3-17轴施工共计7135，剩余部分由我单位施工）建筑装饰、安装要求土建：室内初装修，公共部分精装修，外墙为涂料及饰面砖；安装：给排水（含消防）、采暖、强弱电（含消防）、通风建设地点的环境特征地理位置位与太原市建设南路与南沙河交叉处东北角，交通便利，市政设施尚未完善。场地条件场地较小且相邻建筑物较多：场地内道路狭窄，弯折点较多，施工车辆掉头困难，场地南侧无法布置道路，部分地库现阶段未能施工；拟建的地库西北角有运行的锅炉房及仍在使用中的办公区；2#楼南侧多处占用施工5、现场道路（原有的配电室、市一建单层宿舍）。施工材料需在车库顶板上设置堆放区；1#楼北侧地库基础底板边缘距太原市一建六层住宅楼仅9.5m；地库西南角剩余6根桩未施工，且即有建筑占用其中一根桩位；1#楼北侧地库的桩基础未施工，且现状锅炉房正在使用中，只能利用停暖期施工；现场仅一处连通市政管网的排水井；原地下管线有：1#楼东侧埋置电缆，东西向斜穿生活污水主管道，锅炉房的给水、供水、回水、排水管道。季节气候春季（3月5月）气温回升快，光照充足，降水少，蒸发大，大风日数多，平均气温912；夏季（6月8月）气温高、湿度大、降水集中，平均气温2224；秋季（9月11月）气温下降快、风少、多晴朗天气，平均气温6、810；冬季（12月次年2月）寒冷干燥、多晴朗大风天气，平均气温零下5零下9。人文环境现场四周均为市一建家属楼，与居民因采光问题关系较紧张其它建设项目的特点、重点及难点土建部分特点：1）本工程1#楼单层建筑面积为1274.62，31轴、32轴中间设置伸缩缝，2#楼单层建筑面积为450.48，方便部署混凝土及钢筋工程分段流水施工。2）1#、2#楼均为33层，其中1#楼3层及以上、2#楼2层及以上均为标准层，便与样板制度的推行。3）原施工单位已完成1#楼、2#楼-0.080以下主体及地下车库C-T轴/3-17轴施工共计7135。4）现场施工场地有限，无法设置环形道路，2#楼东侧车库入口需待2#楼施7、工电梯拆除后方可施工。 5) 因前期设计原因，前期变更频繁，工作开展缓慢。6）原场地内为原市一建办公区，地下管网较多，且均处于使用状态。难点：1）原施工单位已施工完成部分，混凝土接茬留置不规范，外露钢筋存在锈蚀现象，地下车库质量通病：蜂窝、漏筋、胀模等现象较多。2）1#楼每层阳台14个，2#楼每层阳台4个。阳台外侧两条竖向线条均由200*200钢筋混凝土构造柱成型，133层整体贯通且突出建筑外墙，成型质量难以控制。3）1#楼每层共计飘窗20个，2#楼每层飘窗8个，且133层线条整体贯通，施工难度大。4）1#楼北侧地下车库距太原市一建家属楼距离仅9.5m，且地下管线复杂，既有建筑未进行地基处理，8、开挖支护难度大。5）地库顶板防水面积较大，施工过程中需设置多处设置材料堆放场地及机械场地，组织施工较为困难。6）建设单位分包内容较多（门窗、外墙外保温），管理难度大。7）工期紧、多工种穿插，穿插施工，组织难度较大8）现场距离居民区较近，噪音控制难度大，且塔吊覆盖居民区，存在安全隐患。重点：1）工程质量目标为确保结构“迎泽杯”，严格监控混凝土成型质量，坚持实测实量制度。2）剪力墙层间接茬处模板采用该公司统一做法，保证剪力墙根部成型质量。3）室内100mm厚砌体重点监控，特别对端部或中间部分构造柱，保证墙体垂直、平整度。4）楼梯间踏步使用定型钢模板，保证踏步成型质量，使用废旧模板进行成品保护。5）9、地库防水面积较大，出现问题后维修困难，确保一次成优，无漏点。6）1#、2#楼均为33层，外墙保温面积大，保温粘贴实行样板引路、层层验收，确保粘贴质量。7）外立面造型复杂、量大、施工难度大，重点控制成型质量及施工安全。8）屋面编制专项施工方案，严格执行，保证屋面一次成优。9）工程为商品住宅楼，混凝土地面平整度，墙体抹灰垂直、平整度，顶棚涂料平整度，门、窗安装质量，卫生间防水质量严格控制，保证住户楼层净高、使用面积。10）周围均为居民区，协调关系，保证施工进度不受影响。11）工程位于城市主干道建设南路西侧，所受社会关注较多，绿色文明施工措施的落实重点监控。安装部分：特点1）质量目标高，进度要求快，10、与前期施工单位交接难度大。2）前期施工方施工质量较差，管线错配漏配很多，管道及桥架预留洞位置偏差误差较大，衔接问题较多。3）地下室层高低，梁高600mm后，所剩空间极其有限，排管难度大4）主材大多为甲供、材料进场时间及材料质量控制难度大。难点1）地下室及地库部分管道、桥架、风管交叉多、布局空难。2）卫生间下水管线较多、空间小、管线排布及操作困难。3）水暖竖井空间小、管线多、设备多、密度高、操作难度大。重点1）卫生间下水计划一次成型，将使用PVC防水直埋套管，卫生器具的预留套管定位必须做到精准，使地漏、洁具统一，整体美观。2）水暖竖井合理布置，既要美观实用，避免过多交叉，又兼顾施工维修方便。3）11、电气竖井面积小设备多，立体考虑设备安装充分利用现有空间。 4）由于安装专业性较强，对劳务队人员素质要求高。对于分包单位，我方需要对整体工程进行策划排布，尽可能综合排布，严格要求分包方按照我方质量要求进行施工，对其质量、技术严格要求。5）电梯前室楼板厚度有限，从竖井进户强弱电管线多，交叉多，如果线路排列不合理将会影响土建质量及美观，必须样板先行合理布局。6）穿剪力墙套管安装前，需土建弹出一米线，根据一米线对套管高度进行定位，套管下料需精确，穿顶板套管底部与楼板底平齐，上端应高出成品地面20mm，卫生间或厨房高出50mm。7）屋面雨水斗安装前，土建需定出屋面贴砖方案，根据土建指定的位置进行精密的放12、线，确定雨水口预留洞的位置。8）主楼后砌墙较多，二次结构植筋多，结构内暗配管要考虑植筋位置提前躲让，避免二次植筋时打断。（空调冷凝水管）9）甲供配电箱，因甲方订货周期问题，可能出现箱体预留洞，提前对箱体进行预留，控制尺寸、箱体加固、进箱管排列整齐、间距统一。10）标准层二次墙体多，二次墙体线盒及管线比较多，主体配合位置必须精确，下管准确，提前对土建墙体图与安装平面图进行对比，提前发现结构问题，避免管线出墙。主要实物工程量1.土建部分混凝土 25399m3；钢 筋 3621.28 t；砌 体 6533.5 m3外抹灰39704 m2 ；内抹灰170294 m2 ；门 窗8622樘；外保温397013、4 m2；外墙涂饰31585m2 ；外墙面砖8118.4m2屋面防水9628m2 卫生间防水 3160.94 m2 细石砼地面61787m22安装部分钢管： 7842m;；焊管：36518m；电缆：5846m，配电箱：742个；桥架：1850m；灯具：6759套；电线：424195m；开关：7305个 有哪些危险性较大的分部分项工程北车库基坑开挖主体结构施工（卸料平台安拆及堆取料、附着式升降手架提升、拆除；塔吊）外墙保温、抹灰、涂饰（吊篮使用）3、工程项目战略及定位一、工程项目战略 二、工程项目定位： 质量目标：主体结构迎泽杯，山西省结构优良工程，确保“省优”，争创“汾水杯” 安全文明施工标准14、：山西省安全标准化工地，实施绿色施工，安全零事故；集团公司临时用电样板项目技术标准：山西省建筑业新技术应用示范工程 4、总体施工部署项目总体目标目标项目合同目标实 施 目 标成本目标成本（）万元，成本降低率（）%，成本降低额（ ）万元。工期总工期：(761)天总工期（730）天，投标开工日期（2014）年（10）月（1）日；竣工日期（2016）年（10）月（30）日；实际开工日期（2014）年（10）月（1）日；计划竣工日期（2016）年（ 9）月（ 30 ）日质量合格优良鲁班奖 汾水杯 国优 省优 市优 优质结构 合格 其他（ ）安全文明国家级标化工地 省级标化工地 其他（临时用电样板项目）15、杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械、火灾、爆炸事故。技术应用詹天佑奖 绿色施工科技示范工程 新技术应用示范工程 太行杯 QC成果（2）项，工法（1）项，专利（1）项实施阶段目标项目阶段性实施目标地基 处理（未完车库）成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间（2015）年（4）月（1）日，完成时间（2015）年（9）月（30）日质量桩基一次检测达到设计值 1类桩85%以上，无III、IV类桩收集影像资料安全土方开挖、基坑支护工程安全、无事故 防止坍塌 基坑变形观测 防止机械伤害技术申报新技术应用示范工程 申报绿色施工示范工程0以下结构（未完车库）成本目标成本（16、 ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间（2015）年（4）月（30）日完成时间（2015）年（12）月（30）日质量地下工程无渗漏 钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上 收集影像资料安全基坑边无堆载 防止坍塌 起重、吊装及安拆高大模架施工 无重大安全伤亡事故 基坑周边变形监测0以上结构成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间（2014）年（11）月（23）日完成时间（2015）年（10）月（21）日质量申报工程结构奖项 主体施工至一半，申请结构优复查 混凝土结构施工质量优良 收集影像资料质量通病控制消除80%以上 实测实量合格率17、80%以上 钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上 安全模板、支撑体系、外架 起重、吊装及安拆 临时用电样板工地现场会临边防护 无安全伤亡事故 技术总结、编制QC、专利发明、工法、新技术应用等二次结构成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间（2015）年（5）月（6）日完成时间（2015）年（10）月（31）日质量编制装修阶段创优策划 砌体结构施工质量优良 质量通病控制消除80%以上 收集影像资料 实测实量合格率80%以上安全起重、吊装及安拆 临时用电施工电梯 无安全伤亡事故室内装修成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始18、时间(2015)年(6)月(26)日，完成时间(2016)年(8)月(30)日质量收集影像资料 工程无影响结构安全(工程寿命)和使用功能的裂缝质量通病控制消除80%以上 实测实量合格率80%以上安全临时用电 无安全伤亡事故室外装修成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间( 2016)年(7)月(29)日，完成时间(2016)年(9)月(11)日质量建筑节能分部一次验收合格 收集影像资料工程（地下室、屋面、卫生间及墙体等）无渗漏安全临时用电 吊篮 外架 无安全伤亡事故屋面成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元。进度开始时间（201519、）年（9）月（28）日，完成时间（2016）年（7）月（11）日质量屋面无渗漏 收集影像资料安全临时用电 临边防护 无安全伤亡事故安装工程质量接地、防雷装置的接地电阻一次测试实得分100%电梯安装保护装置测试一次达到100%智能系统及系统集成检测主控项目100%合格，一般项目90%合格接地电阻测试一次检测达到设计要求电气成本目标成本（ ）万元，成本降低率（ ）%，成本降低额（ ）万元进度开始时间（ ）年（ ）月（ ）日完成时间（ ）年（ ）月（ ）日管道成本目标成本( )万元，成本降低率( )%，成本降低额( )万元进度开始时间（ ）年（ ）月（ ）日完成时间（ ）年（ ）月（ ）日通风成本目20、标成本( )万元，成本降低率( )%，成本降低额( )万元进度开始时间（ ）年（ ）月（ ）日完成时间（ ）年（ ）月（ ）日收尾 阶段质量申报各级质量奖项 资料完整齐全可追溯 工程质量无投述无由于质量缺陷造成的结构加固补强安全申报各级安全文明标准化工地 工程施工过程中，无安全伤亡事故技术申报各级技术奖项组织机构（附图）附件一现场管理及平面布置图图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划（附表）附件十一项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划（附表）附件十二项目安全生产费用投入计划（附表）附件十三总体施工顺序以及交叉作业安排（附图）附件二施工区段划分详见附件三施工准备会召开时间2015年4月1021、日总工期、节点工期及主要分部分项进度计划（附网络图）附件四组织方式项目管理目标责任制 项目承包责任制 项目基础管理责任制联营项目承包责任制 直属分公司承包经营责任制 其它资源组织方式专业分包内容桩基业主指定 公司要求 项目选定地下防水业主指定 公司要求 项目选定基坑支护业主指定 公司要求 项目选定公共区域二次精装修劳大清包 清包 业主指定专业分包窗制作及安装工程大清包 清包 业主指定专业分包园林、绿化业主指定 公司要求 项目选定弱电工程业主指定 公司要求 项目选定外墙外保温业主指定 公司要求 项目选定消 防业主指定 公司要求 项目选定电 梯业主指定 公司要求 项目选定外墙保温大清包 清包 业主22、指定专业分包单元门等制作及安装大清包 清包 业主指定专业分包围墙等铁艺栏杆工程大清包 清包 业主指定专业分包建筑物外装修大清包 清包 业主指定专业分包主要劳务分包内容及分包形式主体结构劳务总分包 大清包 清包 小清包二次结构劳务总分包 大清包 清包 小清包班组小区内道路劳务总分包 大清包 清包 小清包班组初装饰装修业主指定 公司要求 项目选定安装工程劳务总分包 大清包 清包 小清包主要材料供应方式 钢 筋甲供 公司要求 项目选定混凝土甲供 公司要求 项目选定模板、方木甲供 公司要求 项目选定水 泥甲供 公司要求 项目选定砌块、砖甲供 公司要求 项目选定砂 石甲供 公司要求 项目选定装饰材料甲供23、 公司要求 项目选定管材甲供 公司要求 项目选定电线、电缆、配电箱甲供 公司要求 项目选定其 它甲供 公司要求 项目选定主要机械设备组织方式塔吊公司指定 项目选定施工电梯公司指定 项目选定附着式升降脚手架公司指定 项目选定吊篮公司指定 项目选定资源需求计划劳动力需求计划（附表）附件五主要工程用料及施工周转材料需求计划（附表）附件六主要施工机械、器具需求计划（附表）附件七主要设备配置计划（附表）附件八办公设备配置计划（附表）附件九主要技术文件（规范）配置计划 （附表）附件十资金需求计划及资金运作方案（附表）附件十五5、合同及市场分析合同内的主要有利条款合同内的不利条款及对策根据经营风险管控办法设24、置合理的止损点资源市场的分析及配置，针对内部劳务市场和当地材料、设备资源状况多单位参建时主要竞争对手的优势和劣势分析无其他参建单位后续市场的分析6、技术管理计划 （1）土建部分主要工程施工方案总体施工方案内容简述（1）墙柱梁板模板采用15mm厚木胶合板模板，龙骨采用木龙骨；模架支撑采用钢管扣件脚手架；对拉螺杆采用直径14mm的普通螺杆（地下结构外墙用止水螺杆）。（2）竖向直径14、16、18的采用电渣压力焊，其余均采用绑扎搭接。（3）混凝土采用商品混凝土；砂浆采用预拌干混砂浆。（4）外脚手架：一层及以下支设落地式双排外架，二层以上采用双排外挑附着式升降脚手架，架体高度为14.4米。施工方案编制25、计划安排方案名称编制责任人编制时间测量施工方案王华一进场后一个月内续建施工方案王华一2014年 月 日临时用电施工方案王磊进场后一个月内塔吊基础（预制）施工方案专业分包预制塔吊进场前7天塔吊安拆方案王华一塔吊进场前3天群塔防碰撞方案王华一塔吊进场前3天临建施工方案王华一临建搭设前7天防水施工方案王华一分部工程开始前7天绿色施工方案王华一进场后一个月内施工组织设计王华一进场后一个月内检验试验方案王华一进场后一个月内结构创优施工方案王华一进场后一个月内钢筋施工方案王华一分部工程开始前7天模板施工方案王华一分部工程开始前7天混凝土施工方案王华一分部工程开始前7天附着式升降脚手架施工方案专业分包进场前26、7天结构实体检测方案王华一雨期施工方案王华一2015年5月 1日砌体施工方案王华一分项工程开始前7天冬期施工方案王华一公司当年冬期施工组织设计下发后3天装饰装修施工方案王华一屋面施工方案王华一主体封顶后10天节能施工方案王华一质量QC成果、施工工法、专利发明、新技术应用计划及完成时间名 称实施阶段推广类型工法大面积混凝土屋面、地面分隔缝施工工法主体阶段强制推广构造柱植筋涂漆定位施工工法装修阶段鼓励推广四小成果、专利管理类实用型材料物资标识牌主体、装修阶段强制推广图纸柜仪器柜基础阶段鼓励推广安全类楼层防护门竖向安全锁主体阶段强制推广技术类下沉式楼板砼浇筑专用模具主体阶段强制推广卫生间管道预留洞统27、一做法主体阶段强制推广地下防水卷材强化封边主体、装修阶段鼓励推广支撑式平面水落口屋面鼓励推广简易灌封工具装修阶段鼓励推广素砼块模具装修阶段鼓励推广砼地台模板固定卡具装修阶段鼓励推广墙面阴阳角内衬式护角装修阶段鼓励推广填充墙构造柱浇筑砼改进装修阶段鼓励推广构造柱浇筑用漏斗装修阶段强制推广统一做法沉降观测点主体阶段强制推广标养室主体阶段强制推广剪力墙层间接茬主体阶段强制推广空调板、飘窗预埋钢筋主体阶段强制推广混凝土施工缝主体阶段强制推广管道楼板堵洞专用模具装修阶段强制推广建筑业10项新技术应用混凝土技术混凝土裂缝控制技术主体结构混凝土钢筋及预应力技术高强钢筋应用技术主体结构钢筋大直径钢筋直螺纹连接28、技术基础、梁钢筋模板及脚手架技术清水混凝土模板技术剪力墙、顶板附着式升降脚手架技术主体结构施工外架绿色施工技术施工过程水回收利用技术预拌砂浆技术砌体工程，装修抹灰工程粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术外墙保温工业废渣及（空心）砌块应用技术砌体工程（蒸压加气混凝土砌块）供热计量技术防水技术聚氨酯防水涂料施工技术卫生间等有防水要求房间遇水膨胀止水胶施工技术后浇带、地下室外墙施工缝信息化应用技术建设工程资源计划管理技术项目多方协同管理信息化技术施工现场远程监控管理工程远程验收技术施工现场管理工程量自动计算技术预算广业标准化做法填充墙砌体排砖标准化做法推广类型GYBZFA002外墙外保温施工工艺强制推广29、GYBZFA003蒸压加气混凝土填充墙施工要点强制推广GYBZFA006内外墙贴面砖墙面排砖要点强制推广GYBZFA007塑料门窗安装施工操作要点强制推广GYBZFA008屋面质量控制要点强制推广亮点做法提高砌体构造柱混凝土的施工质量QC成果强制推广砌体工程圈梁、构造柱支模方法改进强制推广资料标准化强制推广办法、规定模架办法，资料周结周清， 技术交底样板制度奖励：对于鼓励推广的成果，项目每推广一项奖励500元； 对于自发推广的成果，项目每推广一项奖励800元；积极对成果进行总结改进的，经分公司评审可行的，每项奖励1000元。处罚：对于强制推广的成果，项目未推广，每项处罚3000元。危险性较大的30、分部分项名称是否专家论证计划论证时间1、土方开挖（甲方分包）是2、附着式升降脚手架提升、拆除否3、主体结构施工（卸料平台安拆及堆取料）否4、外墙保温、抹灰、涂饰（吊篮使用）否否（2）安装部分主要工程施工方案总体施工方案内容简述 本工程在前期，需对图纸进行复核，与土建结构图对照，确保标高无误；对预留洞、暗配管进行策划，确保位置无误，提高精准度；施工过程中，必须严格执行支架综合排布，管道的规范连接，实测实量及统一刷油和标识。（1） 电气配管户内采用PVC管，公共部分照明及消防采用钢管焊接。（2） 电气竖井桥架预留洞排列及设备排列预制预留，剪力墙配电箱洞预留。（3）冷凝水、雨水管道均为热浸镀锌钢管，31、沟槽连接，DN80以内丝扣连接，大于等于80沟槽连接，首层和顶层设置立检口，水平干管按要求安装检查口，屋面采用87型雨水斗，雨水斗成排成线。（4）污、废水支管采用U-PVC塑料排水管，粘接连接；污、废水立管，横干管以及通气立管采用抗震柔性接口离心排水铸铁管，承插法兰盖世橡胶密封圈柔性连接，首层和有卫生器具的顶层设立检口，中间层每隔一层设立检口，立检口高度为1m，同一楼层需将管件排布在同一高度，水平管道按要求设置检查口。（5）给水管道分户水表后采用PPR冷水管，热熔或电熔连接，地下室内给水管道以及所有立管、干管，分户水表前均采用衬塑钢管，DN80以下规格采用丝接，DN80以上采用沟槽连接，热水管32、采用PPR热水管，热熔或电熔连接。卫生间支管尽可能暗敷，保证美观。（6）管井及地下室等公共部分支架，采用综合支架，支架形式主要有“门”型、“山”和“L”型支架，支架与结构连接处必须在承重梁、墙、柱上，采用钢板连接；对于单独的管道尽可能多的采用丝杆吊卡。（7）穿楼板套管采用钢套管，下端与楼板底面齐平，上端除卫生间和厨房高出成品地面50mm外，其余高出地面20mm，每一层穿楼板立管的钢套管长度需统一，过墙套管需与装饰面两端平齐。套管应比管道大12个规格，缝隙处用阻燃密实材料填充，装饰面平滑。施工方案编制计划安排方案名称编制责任人编制时间施工组织设计王磊2014.管线综合布置施工方案王磊随进度10天33、前创优施工方案王磊2014.冬雨期施工方案王磊随进度10天前质量QC成果、施工工法、专利发明、新技术应用计划及完成时间名称实施阶段推广类型QC提高施工现场“三相四线制”系统的若干施工环节质量整个施工阶段 强制推广U-PVC排水支管穿越楼板无需预留洞施工方法的探究主体阶段工法顶板内无填充式暗装铁质接线盒施工方法主体阶段四小成果 安装工程立管洞口混凝土吊模改进主体阶段管道安装统一标识调试阶段桥架、插接式母线统一标识调试阶段墙面支架细部套砌墙、抹灰阶段金属灯位接线盒便捷做法主体阶段PVC灯位接线盒无接头便捷做法主体阶段卫生间管道预留洞统一做法主体阶段管道立管钢板固定式支架统一做法主体阶段配电箱在电气34、工程中的便捷做法主体安装阶段统一做法安装工程中强弱电系统颜色的统一标识调试阶段管道立管钢板固定式支架统一做法主体及砌墙阶段卫生间管道预留洞统一做法主体阶段管道安装统一标识调试阶段桥架、插接式母线统一标识调试阶段钢管快速对真器统一做法主体安装阶段冷凝水支管丝口在剪力墙中的预埋保护统一做法主体阶段管道穿楼板预留洞套管水平定位施工方法主体阶段专利管道楼板堵洞专用模具主体阶段卫生间管道预留洞模具砌墙、抹灰阶段机电安装工程技术 管线综合布置技术砌墙、抹灰及装修阶段大管道闭式循环冲洗技术调试阶段工程量自动计算技术预算安装标准化做法配电箱在电气工程中的便捷做法强制推广金属灯位接线盒便捷做法强制推广pvc灯位35、接线盒无接头便捷做法强制推广卫生间管道预留洞统一做法强制推广管道立管钢板固定式支架统一做法强制推广安装工程中强弱电系统颜色的统一标识鼓励推广类型桥架、插接式母线统一标识鼓励推广类型管道安装统一标识鼓励推广类型安装工程立管洞口混凝土吊模改进推广类型7、质量管理计划土建部分1、（关键工序及特殊过程质量控制要点）序号关键工序质量控制点责任人1工程定位测量对建筑物位置线、现场水准点、坐标点以及一层轴线位置进行复核并及时与甲方和太原一建办理相关的移交手续；每三层对轴线、标高等进行复核王华一2模板工程方木、模板、支撑体系等原材料必须进行复核检验，有足够的强度和刚度，未经检验及检验不合格的材料不得使用在工程36、上贾 鑫模板施工前要提前进行配模设计和技术交底，施工完后对梁柱节点、拼缝、垂直度、平整度、层间接茬、模架系统等进行验收，验收合格并办理相关手续后方可进行下道工序施工员门、窗等洞口的垂直与方正；二次深化设计的复核、检查施工员3混凝土工程保证混凝土强度等级和水灰比(与搅拌站签订质量保证书)解昊志施工现场严格控制混凝土塌落度解昊志严格执行混凝土振捣管理制度，对混凝土表面平整度、养护、裂缝控制、保护层等进行重点监控施工员4后浇带严格执行公司统一及强制推广做法。王华一5砌体工程植筋采用红油漆定位及受拉检测张选魁集中加工半块砖，标准层按照施工方案进行排砖，排砖图上墙施工员加气块、水泥、砂等原材料进行复检解37、昊志实行样板制，实测实量制，构造柱成型质量张选魁6抹灰工程货比三家，加强原材料控制（出厂合格证和复检报告）贾 鑫严格施工程序，保证抹灰质量。砂浆控制工序控制，重点监控阴阳角、门窗口等易疏漏位置施工员7卫生间防水卫生间坡度、防水层施工遍数及厚度检查，施工完毕后24小时进行蓄水试验和泼水试验。施工员8屋面工程做好防水材料验收，严把材料进场关解昊志防水卷材铺贴、面砖铺贴、严格执行规范及方案要求施工员找平、保温层、面层、细部等工序的验收张 君、张选魁9外墙保温酚醛板的厚度、导热系数、密度、压缩强度、燃烧性能应符合设计要求分包专业队伍保温板采用锚栓固定，锚栓数量，锚固深度，拉拔力应符合设计要求分包专业队38、伍2、成品保护项目保护方式实施时间拆除时间责任单位（人）备注顶板钢筋垫好马凳，铺设马道顶板钢筋绑扎过程中混凝土浇筑过程中混凝土施工班组后浇带在浇筑混凝土前用木质多层板将后浇带盖好，防止浇筑过程中污染钢筋，混凝土浇筑完毕后，后浇带两侧砌挡水台，用木质多层板覆盖保护在浇筑混凝土前和混凝土浇筑完毕浇筑后浇带混凝土前施工劳务队柱、门洞口阳角采用1.2m高、10mm宽木质多层板包好，用铁丝固定牢固，防止施工碰撞。柱模板拆除后进行下道工序之前主体劳务队进行保护，下道工序实施劳务队拆除楼梯踏步模板拆除后，采用木质多层板，按踏步宽度、高度制作安装保护板，防止破坏立面和阳角。在抹灰过程中，阳角采用钢筋保护，并封39、闭楼梯口，粘贴禁止通行标志。楼梯模板拆除（同步进行）楼梯抹灰之前主体劳务队进劳务队行保护，下道工序施工班组砌砖抹灰水电专业及时配合预埋管线，避免后期剔凿，墙面随砌随清理，避免砂浆污染砌筑过程中抹灰之前和抹灰完毕后安装施工班组窗框安装窗框在安装前粘贴塑料保护胶带，安装完毕后用u型木盒盖好，防止水泥砂浆、涂料污染安装窗框之前和安装完毕安装玻璃之前窗框安装班组墙面顶棚用塑料布或报纸将地面覆盖，对门窗进行包裹，防止墙面施工对地面和门窗污染墙面施工前墙面施工完成施工劳务队屋面防水施工中运输材料应铺设脚手板，工作人员需穿软底鞋，防止刮破防水。防水施工完成防水施工下道工序完成施工劳务队3、工程亮点结构 1、40、楼层间接茬观感好。 2、剪力墙、梁柱节点混凝土成型观感好。 3、节点成型规矩，女儿墙线条贯通。 4、阳台处造型构造柱线条顺直观感好。5、楼梯踏步成型规矩，平整方正，标准层开始用定型钢模，表面平整度及相邻踏步高差偏差均不大于8mm。砌体1、排砖合理，排砖图上墙，墙面观感好。2、构造柱植筋采用红油漆定位。3、构造柱用细石混凝土浇筑，外光内实与墙体界限清晰（采用公司专利柱顶灌混凝土用漏斗发）屋面 1、地面分块铺贴，分格缝用耐候密封胶勾缝顺直美观。 2、水簸箕造型设计美观实用。 3、出水口设置合理，排水流畅，造型统一，中心线对齐。 4、保温层排汽管排列整齐，造型美观。 5、屋面设备管线过桥，造型美观。41、装饰装修1、地面工程1）地砖地面电脑排版，边脚整齐。2）地砖踢脚线上部做成弧形，美观不积尘；踢脚线与墙面结合紧密。2、吊顶工程 1）走廊灯具居中对称。通风、消防喷淋、灯具等外露均居于吊顶块材中心。2）吊顶与墙面交接处用不同颜色材镶边，或做内凹造型。3、门窗工程1）铰链、门锁、闭门器、拉手、插销安装方式及位置必须保持一致。2）各类门框与不同材质墙面、地面接缝处理密实、整洁、得当。3）厕所门框脚采用与地面同质石材外包，接缝条胶，防腐。4、外墙装饰装修1）外墙面砖表面平整、大角顺直，“工”字缝竖向贯通、水平交圈。2）外墙涂料涂饰均匀质量管理手册中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间名称编制责42、任人编制时间各项质量管理制度、质量职责张选魁实测实量方案及协议张选魁影像资料收集整理管理办法王华一结构创优施工方案王华一实测实量奖罚制度张选魁样板先行制度张选魁（2）安装部分：关键工序及特殊过程质量控制要点一、关键工序1、电气工程：（1）配电箱安装：线管入配电箱开孔严格按规范要求施工（2）接地装置：接地镀锌扁铁，禁止使用电焊、气焊切割（3）电缆桥架：支架与桥架固定牢固，桥架终端加堵头2、管道工程：（1）支架制作：禁止使用电焊、气焊下料（2）套管安装：穿墙过板时，须采取密封处理（3）导管坡度：按图纸要求施工，并符合规范规定（4）成品防护：执行公司安装工程成品防护措施二、安装质量控制要点 1、地下43、室采用管线综合布置技术，在施工前，对地下室进行实地测量，全面考虑各类型管道、风管及桥架尺寸、规格及走向，并对其精准定位，不得允许有偏差，利用综合支架，纵横综合排布，节省空间及材料；管道安装前，对支架进行放线安装，并提前将各管道卡环眼距测量并定位，再进行管道安装。 3、管道井的管道布局，需要和土建很好配合，安装前需考虑：1）管道布局的关系，冷热水管、雨水管等位置的定位；2）影响管道间距的因素，如保温、阀门、连接方式等；3）考虑管道配件、管件的排列位置；4）考虑支架能否公用、设置高度等；5）设置套管时，套管的总长度、尺寸、及设置位置，确保突出一致，环缝均匀，封堵符合要求，保温层能连续通过，管道标示44、齐全正确。 4、支架安装，根据管道的数量、管径、走向、空间布局，选用合理的支架形式，切割机下料，台钻打眼，支架拐角处应用45拼接，焊缝处应饱满、打磨平滑；支架应采用预埋钢板焊接安装固定，预埋件与墙面交接处应处理干净；成排支架标高、形式、朝向必须一致，支撑面为平面。 5、电气竖井排布：1）强弱电分开，且相对集中；2）配电箱应沿墙整齐排布，同范围箱体下沿标高一致；3）支架形式应统一，固定牢靠；4）电井内水平接地支线应敷设到所有管线设备就近位置，与设备连接可靠； 6、电梯前室管线排列整齐，避免过多交叉。 7、标准层同一房间内的开关、插座位置高度统一一致。策划工程 亮点有哪些卫生间直埋套管一次成型；冷45、凝水暗埋（需要补充）质量管理手册中相关制度、方案措施编制内容、责任人、编制时间名称编制责任人编制时间各项质量管理制度、质量职责王磊2014实测实量方案及协议王磊2014创优策划王磊2014项 目安装成品保护措施电气工程暗敷在混凝土及墙内的管路不能破坏其结构强度，开槽深度为管线外径+20mm、槽宽为线管外径+50mm。全部采用专用机械进行开槽作业，禁止采用手工开凿。混凝土振捣时，应注意保护电线管、盒，防止损坏、移位。应随时检查封堵情况、弥补、防止杂物掉入堵塞管路，其它工种不能随意打开。采用塑料布将箱、盒口封堵严密，且不影响土建抹灰使其周围密实而又不污染损坏电气成品。防止磕碰以及电焊烤烧污染、刷漆46、污染等。所有不使用的接线盒全部封堵塑料或金属保护盖板。尽量避免在100mm厚的墙体上开槽，如无法移动位置，提前确定好准确位置，与土建技术人员沟通，在需开槽位置，按线路走向砌筑预留线槽的砼块。管道工程提前依据施工图及现场实际情况，绘制预留孔洞详图，严格按照详图标注位置，进行孔洞的预留，且管道所有安装预留洞必须在土建抹灰前安装套管，严禁在抹灰后凿洞。堵洞时，上下洞口要低于原建筑10mm，材质要和原结构一致。卫生间预留洞、PVC防水直埋套管应根据建筑图、结构图及卫生间大样图设计卫生间平面布置图，否则不可盲目预留孔洞。安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其它用途的受力点.中47、断施工时管口及设备一定要做好临时封闭和覆盖工作。严禁将管道及水箱保温层损伤。散热器往室内搬运时，应注意对土建成品的保护，并防止散热设备碰撞和损坏。管道安装完毕后应加强成品保护，包裹塑料布防止被管道污染损坏。通风工程风管搬运、装卸应轻拿，轻放，长距离运输、堆放时应采取有效的防护措施。安装完的风管不得踩踏、碰撞，包裹塑料布以确保风管及保温层的完好。严禁将其它支、吊架焊在或挂在法兰和风管支、吊架上。8、安全管理计划重大危险源控制要点重大危险源控制要点塔吊覆盖居民区塔吊悬臂设置警示灯带；定期对塔吊司机、信号工进行培训；信号工监督起吊材料捆绑牢固。现场道路现场围墙及围挡上设置警示及指示标志；车辆排队进行48、，入场后由门卫进行引导；现场东北角设置回转、错车区。临边、洞口（预留洞口、电梯口、楼层临边）洞口防护：洞口尺寸小于250mm的孔用坚实的木盖板盖严。洞口尺寸在250-500mm的洞口可用废旧模板及方木作盖板、盖住并固定。短边边长为500-1500mm的洞口，必须设置以废旧钢筋绑扎而成的100X100mm网格。洞口在1500X1500mm以上的洞口，四周必须搭设围护架，并设双道防护栏杆，洞口中间支挂水平安全网和密目网；班前教育、洞口防护、悬挂警示牌；。楼层临边立杆订做；电梯井防护采用层层硬防护。外架防护架外架搭设随楼层超过作业层、架体整洁；外架底层防护硬防护，硬防护与主体间用订做的木翻板防护；预49、埋孔设置剪力墙或梁内，螺栓固定导轨全部拧紧，其它设置详见方案、规范。电动葫芦、桁架定期检查、保养；架体与主体之间用定制的白网封严；剪刀撑、连墙件等构造措施按方案执行，标识清楚；架体搭设、拆除进行专项交底，每爬升4层进行交底、培训；每层提升到位进行检查、验收。卸料平台两侧分别设置前后两道斜拉钢丝绳，拉结点应分别设置牢固，不能在同一固定点固定；防护架两边内侧挂设限载数量标志牌，外侧悬挂限重牌和验收标识；平台两侧及前方用模板竖向封闭，防止杂物坠落。个人防护用品进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽；参与高空作业人员必须全员系好安全带；安全帽颜色分为红、黄两种，红色为项目管理人员安全帽，黄色为施工作业人50、员使用安全帽项目部同一采购，费用由劳务队承担对安全帽、安全带三证一票统一收集对于安全帽、安全带的控制现场施工用电（重点）需补充编制专项方案，作安全技术交底；使用标准配电箱，及时检修；按照TN-S保护系统配置保护系统形成网线；选购适用合格产品，明设线加保护；控制线距，防硬物砸伤割断，更换线路。达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，采用三相四线制；配电箱封闭管理、配电箱按标准化设置；设置过载保护系统、分段控制；配电箱上留存电工电话号码；临时用电专人负责管理并留存巡检记录；电表安装计量装置；重复接地，采取镀锌钢管砸接地正确接线。现场电缆采用订模板加以保护订方向标志牌楼梯间照明利用安装暗配管穿线使用；51、钢筋加工场地重复接地采取扁铁接地，线路采取穿管及加防护保护。（学习、巡查）施工机械作业人员必须持证上岗、层层签订相关责任状；严格按照操作规程作业；作业人员要进行安全教育、安全技术交底；机械设备要专人管理、节能降耗；按照完毕后要严格履行验收程序；编制群塔防碰撞施工方案，并严格执行；做好日常机械设备的维修、保养，并留存记录；合理组织施工，分工明确，责任到人，按规程操作；电器设备安全装置安装后应自检试验，确认无误再使用；所有机械设备在检修保养清洗时应拉闸断电，派人监护，做标识或标牌，确认后方可操作；专人管理、出入库登记、审批使用。大食堂办理卫生许可证，炊事员必须持健康证上岗；制定大食堂管理制度，食堂52、管理员要签订责任状；对食堂定期消毒，每日食品按规定留样；饮用水源管理（热水器上锁）；定期对大食堂进行专项检查。消防保卫现场楼层设置消防管道，使用正式管道；现场配备足够数量的灭火器，并保证灭火器有效，设置合理对现场作业人员定期消防培训；选择优秀的保安公司制定详细的现场保卫方案，按计划的组织应急演练；严格进出门人员、车辆、物品的登记制度；对进场施工人员进行筛选，详细登记信息，与当地派出所配合联防。严格监控现场保卫人员，重点监控夜巡、交接检查安全管理项目部建立安全教育、安全检查、安全技术交底、领导带班、班前活动、特种作业人员管理、个人防护用品管理、现场消防、安全标示等制度；建筑企业职工必须先体检并定53、期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度，接受安全交底。不经过交底、教育禁止进入施工现场；特种作业人员持证上岗；充分发挥劳务队和安装公司安全员作用；监控设备联网，全面监控无死角；编制应急预案并严格按方案执行。易燃易爆危险品分区管理、专人管理；出入库登记、发放、回收记录、审批后方可使用；确保氧气、乙炔瓶的安全距离或阻隔分离；各种器具避开强光，立放、防震动；采供合格气瓶，过期报废；办公及宿舍区注意用电管理；油漆、稀料等易燃物品单独分类保存管理，就近放置适配数量的灭火器；严格执行动火审批程序。职业健康安全管理手册中相关制度、方案措施编制内容、编制责任人、编制时间策划名称编制责任人编制时间 临时用54、电安全管理制度刘天昌临电施工方案编制完成3天内项目责任负责人项目带班制度王华一进场10天内班组环境和职业健康安全管理制度刘天昌班组进场前7天机械设备安全管理制度刘天昌安全检查制度刘天昌进场10天内个人防护用品管理制度贾鑫进场10天内安全标示管理制度刘天昌进场10天内建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定刘天昌现场可视化导则王华一进场10天内附着式升降脚手架验收制度王华一9、环境保护、文明施工及绿色施工要点：环境因素识别及重大环境因素控制要点声 噪： 办理夜间施工许可证 、采用低频振捣设备、对产生高分贝机械进行围护水 污 染：设置隔油池、沉淀池、PH值测试达标后排放扬 尘： 绿网覆盖、洒水垃55、圾池采用密目式、场地绿化、硬化、设置自动化洗车台及雾化降尘设施。废 弃 物：分类回收，重复利用大气环境污染：严禁焚烧材料、垃圾、禁止使用燃煤做饭文明施工要点1、 封闭式管理；2、注意个人卫生及个人形象；3、施工现场禁止吸烟、随地大小便；4、不随便焚烧、点火；5、现场材料分类码放；6、楼层设置流动厕所； 7、随时保持工完场清；8、现场道路干净、整洁、定期洒水；9、对裸露土方进行覆盖；10、现场设置吸烟饮水区；1、环境保护序号目标（指标）名称目标值1建筑垃圾产生量小于7000t，再利用率达到40%2场界噪声排放昼间70dB，夜间55dB3污水排放pH值在69之间，其他指标达到污水综合排放标准GB856、9784扬尘排放达到住房和城乡建设部绿色施工导则要求，结构施工扬尘不大于0.5m；基础施工不大于1.5m5光污染达到国家环保部门的规定，做到夜间施工不扰民。无周边单位或居民投诉2、节材与材料资源利用序号主材名称预算值定额允许损耗率及量目标损耗率及量目标减少损耗量1钢材2商品混凝土3加气块4围挡等周转设备（材料）3、绿色施工主要措施评价指标主要绿色施工措施环境保护1、健康与人员：现场食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证上岗；生活区、办公区、有毒有害物质库区远离生活区，配套防毒、防粉尘面罩，强光配墨镜，强噪音配耳塞（领用记录，使用影像）。2、扬尘控制：卫生分区，责任人挂牌制，制度上墙、配备洒水小推车57、，移动喷雾架；祼土集中堆放，绿网覆盖；土方渣土车辆封闭运输；主道路（进场区）设置抑尘喷雾装置。3、废气排放控制：采用天然气或煤气做饭；不在现场燃烧废弃物。4、建筑垃圾处置：建筑垃圾可回收（钢、木、塑料、加气块、其它）、不可回收；办公区、生活区设置废电池、废墨盒回收箱；5、污水排放：设置化粪池，定期清运（清运记录）；设置隔油池（定期清理）；清理砼泵管的水设置专用的排水管从楼层排至沉淀池；工程污水沉淀后重复使用，试验室养护水采用水循环装置。6、噪音控制：低噪音振捣棒；设置降噪棚（混凝土地泵、木工加工棚、钢筋加工）；利用原有砖砌围墙。对施工区周边进行噪声检测，重点对场地周围居民区附近进行检测。节材与58、材料资源利用1、完善制度，严格实行限额领料。2、采用加气块，预先排版。3、屋面保温尽可能用炉渣（现场锅炉房产生）替换找坡保温层。4、废物利用 混凝土余料预制构件 钢筋余料制作马凳等 龙骨模板边角料集中回收至厂家重新加工。5、四口五临边采用标准化工具化、回收。6、临时用电及消防管线采用正式管线。节水与水资源利用1、各出水口装水表计量考核2、地下降水收集回收利用，洗混凝土地泵水回收沉淀再利用节能与能源利用1、节能灯、声控灯、节水龙头、变频设备、时间继电器2、电表分机械计量3、宿舍采用限流器节地与土地资源保护1、利用基坑垫层作为施工场地2、优化现场临时设施用地，节约土地3、采用商品混凝土4、基坑止水59、实现垂直开挖，减少挖填土方量10、项目成本管理计划项目成本指标签订方式合同总价及价款形式成本签订指标标后预算目标成本平米包干定额取费总价固定其它方式阶段性成本指标签订主体结构工程方式合同总价及价款形式成本签订指标标后预算目标成本平米包干定额取费总价固定其它方式装饰装修工程方式合同总价及价款形式成本签订指标标后预算目标成本平米包干定额取费总价固定其它方式安装工程方式合同总价及价款形式成本签订指标标后预算目标成本平米包干定额取费总价固定其它方式项目成本测算分析项目投标预算标后预算目标成本降低额降低率两算对比人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费 成本汇总阶段性成本测算分析阶段项60、目标后预算目标成本降低额降低率0 以下结构项目标后预算目标成本降低额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总0 以上结构项目标后预算目标成本降低额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总二次结构项目标后预算目标成本降低额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总室内装修项目标后预算目标成本降低额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总室外装修项目标后预算目标成本降低额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总屋面工程项目标后预算目标成本降低61、额降低率人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总安装工程项目成本测算分析项目成本测算分析项目投标预算标后预算目标成本降低额降低率两算对比人工费材料费机械费组织措施费临时设施费现场管理费分包工程费成本汇总11、风险管理计划根据项目实际情况识别出有哪些风险1、资金风险：甲方资金不到位造成的赊欠成本；资金不到位，靠贷款，可能造成工程款不能按合同支付工程款。自购材料认价不合理；实际完成的工程，预算审核不认可。2、技术风险：外防护架采用附着式升降脚手架；地库防水面积大；1#楼北侧地库距太原市一建六层家属楼仅9.5m；地下管线复杂且大部分正在使用中；建筑外立面空调板、飘窗、阳台等62、悬挑结构较多；无变更图纸条件下，随结构变更施工3、质量风险：分包方质量管理；外墙线条量大、复杂；甲供材料多。4、安全风险：垂直交叉作业造成的高坠；临边防护、机械设备。塔吊覆盖居民区；甲方分包工程安全管理不到位；现场无法设置环形路；现状锅炉房与甲方木料堆放区未区分；工人生活区占地面积较小。5、进度风险：劳动力不足，技能差，季节性影响；工序搭接；西侧、北侧地库桩基未施工；甲供材料进场时间。6、外部环境风险：手续未变更；周边居民影响。对识别出的风险确定管理重点，提出防范措施1、资金风险：多渠道筹集资金；提前做好资金计划，统筹安排资金；自购材料确保先认价，后购买；工程项必须对应预算项及时办理签证。2、63、技术风险：严格按公司集团技术管理手册进行专家论证并严格按方案执行；编制专项方案，严格审批实施；严格按公司集团技术管理手册进行专家论证并严格按方案执行；市场调查选用轻质材料进行施工；针对悬挑构件支模、成型成立QC小组，现场攻关；及时出技术核定。3、质量风险：借助公司及外部共同加强对分包的管理；与商砼厂家共同监测混凝土性能变化；甲供材料严格进行进场检验及报验。4、安全风险：垂直交叉作业错开施工时间段、搭平网；临边防护工具化、定型化，定期保养维修机械设备；签订三方安全协议。塔吊悬臂设置警示灯带；现场专设回转区；增设围挡、增加消防设施，专人巡视。5、进度风险：提前调配劳动力，保证季节性施工劳动力；合理64、安排工序，保证施工进度；提前一个月提甲供材料计划、并注明进场时间。6、外部环境风险：督促甲方及时办理手续；借助各方力量积极与居民进行沟通。12、附件附件一：组织机构附件二：施工总平面图附件三：施工区段划分附件四：施工进度计划施工进度计划（土建）怡然易居小区施工进度计划11#楼2#楼地库及商铺11-3层主体结构2014.12.5-2015.1.102015.3.10-2014.4.12015.4.10-2015.12.302冬季停工2015.1.10-2015.3.52015.1.10-2015.3.534-33层主体结构2015.3.10-2015.8.302015.3.10-2015.9.165、54屋面工程2015.9.1-2015.9.302015.9.15-2015.10.152015.7.10-2015.8.105砌体2015.4.30-2015.9.302015.5.10-2015.10.102015.7.10-2015.8.16室内装修2015.5.20-2016.1.152015.5.20-2016.1.152015.8.1-2015.10.307室外装修2015.5.30-2016.1.202015.5.30-2016.1.202015.8.1-2015.10.308冬季停工2016.1.10-2016.3.102016.1.10-2016.3.102016.1.10-66、2016.3.109防水2016.3.10-2016.4.102016.3.10-2016.4.202016.3.10-2016.4.1010回填土2016.4.5-2016.5.52016.4.5-2016.5.52016.4.5-2016.5.511室外散水及坡道2016.5.5-2016.6.252016.5.5-2016.6.252016.5.5-2016.6.2512塔吊安拆2014.11.28-2015.12.102014.11.28-2015.9.1013电梯安拆2015.4.20-2015.12.302015.4.30-2015.12.30附件五：劳动力需求计划怡然易居项目劳动67、力需求计划（土建）时间2014201511月12月1月2月3月4月5月6月人数47人62人36人2人74人74人89人170人2014年2015年时间7月8月9月10月11月12月人数170人180人120人120人90人60人怡然易居项目劳动力需求计划（安装）时间2014201511月12月3月4月5月6月7月8月人数7人12人12人18人20人26人45人60人2015年2016年时间9月10月11月12月3月4月5月6月人数60人60人80人80人35人60人35人10人附件六：主要工程用料需求计划怡然易居项目主要工程用料需求计划（土建）名称单位数量备注钢筋吨3638混凝土立方2539968、砌体立方6533.5加气块立方预拌砂浆立方怡然易居项目主要工程周转材料需求计划（土建）名称单位数量备注模板平米92600方木立方1035钢管吨35.565顶丝个1607扣件个10156架板立方44.56 怡然易居项目安装主要工程材料需求计划（安装）名称单位数量备注镀锌钢管米7842焊管米36518电缆米5846配电箱台742桥架米1850灯具套6759电线米424195开关个7305附件七：怡然易居项目主要设备需求计划怡然易居项目主要设备需求计划（土建）设备名称单位型号数量塔吊台C55131C50132施工电梯台2吊篮套85怡然易居项目安装主要施工机械需求计划（安装）序号设备名称型号规格需用数69、量（台）额定功率进场日期1交流弧焊机BX3-500-23302014.82砂轮切割机50012.52014.83台钻EQ302510.52014.84电锤ZIC1-1630.52014.85冲击钻20-2型20.52014.86液压弯管器DB4-1.5-212014.87空气压缩机VF-6/71302015.68液压压线钳10-185mm222014.109液压开孔器15-80mm22014.1010电动试压泵4D-SY/351302014.1011喷 枪W77型25KW2015.6附件八：主要设备配置计划怡然易居项目主要计量设备配置计划（土建）名称数量备注地磅1台洗车台北侧污水泵6台台称2台70、垂准仪1台水准仪1台经纬仪（激光）1台靠尺3套怡然易居装主要设备配置计划（安装）序号名 称规 格 型 号单位数量备注1接地电阻测试仪台1自有2兆欧表10002500V块1自有3摇表500V块1自有4数字万用表块2自有5游标卡尺0150mm把1自有6塞尺010mm把1自有7水平尺600mm把1自有8钢卷尺30m块1自有9钢卷尺5m块2自有10氧气表块3自有11乙炔表块3自有12压力表1.6MPa块3自有附件九：办公用品配置计划 怡然易居办公设备配置计划（土建）名称数量规格备注办公电脑3台台式含监控一台打印机2台预算、资料各一台照相机1部会议桌1张10米*2米办公桌18张1.4米*0.7米椅子6071、把投影仪1套会议室资料柜12个仪器柜1个技术办公室饮水机1台项目经理室沙发1套项目经理室茶几1套项目经理室厨房设备1套立式空调2台会议室、餐厅挂式空调17台监控设备1套施工现场LED显示屏3套会议室、大食堂、工地门口怡然易居办公设备配置计划（安装）名称数量规格备注办公电脑3台台式机（1台）笔记本（2台）打印机1台照相机1部办公桌5张1.4米*0.7米椅子8把资料柜2个饮水机1台附件十：主要规范配置计划 序号书籍软件名称编号购置数量备注1地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200212混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011版13混凝土强度检验评定标准GB/T50107-72、201014钢筋焊接及验收规程JGJ18-200315建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201116砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201117蒸压加砌混凝土应用技术规程JGJ/T17-200818地下防水工程质量验收规范GB50208-201119建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001110塑料门窗安装及验收规程JGJ103-2008111建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010112屋面工程质量验收规范GB5207-2002113建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007114建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20073、1115建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011116工程测量规范GB50026-20071钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ114-20031序号书籍软件名称编号购置数量备注18资料软件海盛119山西省建筑工艺标准（集团总公司）地基基础、主体、装饰装修、屋面120建筑施工手册缩印本第五版121山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-2003122山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004123山西省建筑工程施工资料填表范例及说明（上下册）124建筑工程施工细部做法山西建筑工程（集团）总公司125建筑工程施工工艺标准汇编缩印本126建筑施工计算手册第二版127274、8混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-112G901-212G901-311G101-111G101-211G101-313G101-11129钢筋焊接网混凝土楼板与剪力墙构造详图04SG330130砌体填充墙结构构造(12G614-1)13132山西省工程建设标准设计05系列建筑设计图集DBJT04-19-2005133混凝土结构施工规范GB50666-2011134屋面工程技术规范GB50345-2011135模板安全技术规范JGJ162-20081主要技术文件（规范）配置计划（土建）安全类书籍序号书籍软件名称编号购置数量备注1施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200575、12建筑施工安全专项方案编制范例山西建筑工程（集团）总公司13建筑工程施工安全资料管理规程14建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115施工现场临时用安全技术规范JGJ46-200516建筑施工安全检查标准JGJ59-201117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-200819建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011110施工现场危险源辨识与风险评价指导手册山西建筑工程（集团）总公司1主要技术文件（规范）配置计划（安装）1规范标准建筑安装工程施工工艺标准QB/SXJG-AZGY2山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ76、04-214-20043山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04-226-20034建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20035建设工程项目管理规范GB/T50326-20066建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20077建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20028电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-20069电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-200610综合布线系统工程验收规范GB 50312-200711电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-9212建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50377、43-200413建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范范GB 50242-200214建筑施工安全检查标准JGJ59-9915通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200216通风管道技术规程JGJ141-2004J363-200417施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518建设工程施工安全技术操作规程19建筑工程施工安全管理标准DBJ04-253-200720通风空调施工规范GB50738-201121标准图集05D1-05D15建筑标准设计图集（电气工程）DBJT02-45-20052205S1-05S9建筑标准设计图集（给排水工程）DBJT02-45-200523078、5N1-05N6建筑标准设计图集（暖通工程）DBJT02-45-2005附件十一：图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划 图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划序号图牌、标志、标语名称布置位置数量备注1工程平面布置图安全宣示牌管理人员名单及监督电话牌安全生产牌质量管理牌技术管理牌消防保卫牌企业理念牌现场东围墙1套现场八牌一图2建筑工人维权须知牌北围墙、生活区2块3安全消防图牌见安全消防平面布置图4推行绿色建造、创建和谐环境倡导绿色施工、建设生态文明策划在先，指导生产创精品工程，切策划先行强化结构意识，严把装修关口。规范施工打造结构精品，精雕细琢铸就装修经典。施工现场1套文明施工六标语5企业79、标识、楼层标识楼座2套6安全宣传漫画生活区北围墙1套7会议室、办所用公室内所用牌办公室、会议室1套8现场会宣传标语现场会1套9操作规程2套10样板标识、危险源公示牌、安全警示牌等1套附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划序号生产、生活设施名称位置数量预估单价预计投入使用时间备注1活动板房现场东南角2015/52餐厅（大食堂）现场东南角2015/43移动厕所4固定厕所现场生活区1个2015/35隔油池大食堂、职工食堂2个2015/46化粪池固定厕所下1个2015/37水箱8成品水箱，每个5方8标养室设备现场标养设备1套2014/11养护设备、振80、动台、试模等9洗车台大门内侧1套2015/410洗泵设备楼座内2套2015/5包含水箱、污水泵等11降尘设备工人生活区后1套2015/6项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划（安装）序号生产、生活设施名称位置数量备注1荧光灯办公区域80套2开关办公区域112个3电线BV2.5办公区域2600米4电线BV4办公区域2000米5电线BV6办公区域800米6配电箱办公区域8台7PVC管DN150办公区域30米厨房及卫生间8PVC管DN100办公区域20米厨房及卫生间9PVC管DN50办公区域20米厨房及卫生间10PPR管DN40办公区域30米厨房及卫生间11PPR管DN25办公区域30米厨房及卫生81、间12PPR管DN15办公区域20米厨房及卫生间13拖布池办公区域3个 14 YJLV电缆：5*16 办公区域 100米 15 YJLV电缆：5*10 办公区域 80米附件十三：项目安全生产费用投入计划项目安全生产费用投入计划安全生产、文明施工措施费用清单单位名称： 编号： 工程名称博名怡然，易居小区。数 量单价金 额（元）相关票据证 号一、安全防护措施费用安全防护用具安全帽（管理人员14顶）1435490安全帽(劳务人员200顶)200163200安全带、新入场工人服装、雨鞋等个人防护用品（电工绝缘鞋、绝缘手套、焊工服、电焊面罩、防尘口罩、消毒器）安全带50根、雨鞋20双、其它防护用品安全带82、30元/条、雨鞋20元/双等其它防护用品1900安全网（高强锦纶网）45005.5元/24750安全检测费用及其他（3台塔吊、2台施工电梯防坠器检查）25000临时用电标准配电箱（一级、二级、三级）二级箱38个，三级箱30个150000电缆（现场及邻舍）3*95=400米，3*50=700米，3*16铜=100米，3*16铝=100米，3*6=500米，3*4=200米，3*4铝=500米29400漏电保护器架设临时用电线路的费用 （塔吊电缆固定材料及人工埋地的费用）4000外电防护设施（变压器1个、配电柜防护6个）20000安装、搭设、拆除人工费（变压器防护架、一级、二级柜防护架）1100083、其他（电工工资）85500外防护架体和洞口与临边防护设施钢管（使用300天计算）350t3.5元/td367500扣件（使用300天计算）400000.006元/td72000脚手板（竹片）脚手板30m脚手板2500元/m75000密目式安全网100004元/ 40000定型工具式防护（分区栏杆等）150659750爬架租赁费用安全设施搭设、拆除人工费742516.5元/122512阻燃塑料防护网安全检测费及其他（临边、洞口防护钢管上刷的油漆）、外架工字钢使用175天、扣件、爬架检测费100t150元150000建筑施工起重设备配套防护设施建筑用塔式起重机、施工升降机、物料提升机等起重设备安全84、防护设施费用（施工电梯楼层防护架、塔吊防护平台架）（使用天数按300天计算）钢管4500米扣件3000套，施工电梯门132套。钢管3.5元/td,扣件0.006元/套电梯门、人工费39000消防器材灭火器（另充灌粉三次）40075元/具(充灌一次45元/瓶）66000消防锹、消防钩、消防钳等3套500元/套1500消防用钢管、配件等（楼层消防管道）25000消防管道安装、拆卸人工费其他（做沙箱）4个人工材料费160元/个640二、安全管理电子管理系统监控系统门禁系统LED显示系统三、文明施工与环境建设保护费用安全警示标志牌（条幅、安全警示标志、危险源公示牌）条幅20条、警示标志500张、危险源85、公示牌6张条幅100元/条、警示标志10元/张、危险源公示牌800元/个11800现场围挡、大门（大门15000元，小门3000元，砌筑围墙及抹灰涂料264000元）1个门15000三牌九图一套600元/个7200企业标志4个3000场容场貌地面硬化（现场及办公区地面硬化）1005000给水系统（水泵、水箱、管道等）排水设施（排水沟雨篦子）5000移动厕所喷雾降尘系统绿化（主干道及办公区种花、草）2000其他材料堆放材料库房易飞扬颗粒建筑材料等覆盖措施（人工费、材料费）1000 人工104元/ 人工120元/个5200垃圾清运垃圾箱或桶、垃圾池10个300元/个3000垃圾管道运输设施（化粪池86、清理）两年计算每15天清理一次每次300元14400日常垃圾清理费用（清洁工工资按19个月计算、现场垃圾外运费用）清洁工共计5人、垃圾外运每月一次清洁工工资3000元/月，外运垃圾费用每次2000元323000四、安全教育培训费用专职安全管理人员培训学习的费用继续教育（劳务队安全员及项目安全专职人员）10人200元/人2000日常教育（每月一次）48次100元/次4800特种作业人员培训学习的费用继续教育（塔吊司机、施工电梯司机、电焊工、电工）15人200元/人3000日常教育（每月一次，二十月计算）15人20元/月6000员工日常安全培训的费用劳务人员日常安全培训的费用农民工夜校或教育场所187、间5000元/间5000培训用桌子、椅子、电视以及书籍资料等桌子1张、50张塑料椅子、柜子1张、投影仪1台桌子400元/张、塑料椅子25元/张、柜子500元/张、投影仪4000元/台6800五、应急救援应急救援人员培训费用（每年二次）4次500元 /次2000应急救援器材药品担架1副200元 /副200通讯工具（对讲机3对）3对400元/对600演练费用4000其他1000六、其他安全检查、评价费用5000安全检查时用于悬挂的标语和展示的标牌等1000其他安全活动费用1500总 计1761642附件十四、资金需求计划及资金运作方案怡然易居项目资金计划附件十五、项目岗位职责分工施工员岗位职责目标88、及工作标准主要职责具体工作协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、设备等根据施工要求进行有效调配，合理安排工序，组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施，确保合同工期履约。深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工中出现的问题，参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作,接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1参加学习、培训参加项目部组织的相关学习，并形成记录；每月自学时间不少于15小时项目工程师及时组织培训，配备相关操作规程及规范2学习合同相关内容参与合同订立，对合同相89、关内容进行学习（技术质量标注、工作内容、单价等）项目预算员签订合同后及时进行交底3参加图纸会审提前熟悉图纸，发现问题4熟悉图纸及变更施工过程中发现图纸中不合理处项目工程师图纸及变更及时下发6编制月、周进度计划每月、周根据总进度计划编制周进度计划项目工程师7工程算量，及时出具材料计划每月根据进度计划，及时计算工程量材料员、预算员8参加隐蔽验收在检查前积极组织自检，并且自检合格质量员、项目工程师9工序开始前及时进行安全、技术交底技术交底内容详尽、图文并茂、通俗易懂，工序开始前1天进行；标准层开始后每5层进行一次交底项目工程师及时提供相关规范、规程，方案进行交底10记录施工日志每日对当天工作内容、部90、位等内容记录详尽11组织脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施脚手架、塔吊安装完毕后及时组织验收，并形成记录；脚手架爬升、顶升后及时组织验收并形成验收记录 项目工程师、安全员配合12负责组织施工测量放线、技术复核。 在楼面具备上人条件后，在2小时之内完成放线及复核工作项目工程师对楼座基准点进行交底13负责进行沉降观测根据方案进行沉降观测并形成记录14参加领导带班检查领导带班检查后，对检查内容进行记录安全员、项目工程师15开具施工任务书每月在预算员规定时间前完成预算员16相关经济签证的办理签证发生15天内完成相关签证的办理预算员对其内容、经济性进行审查17根据分项工程的用料及时填写限91、额领料卡18落实、检查施工进度计划每月对进度计划进行检查，分析偏差原因，制定纠偏措施项目经理19组织生产例会根据会议策划内容组织会议并进行落实项目部管理人员20有关部门检查发现质量、安全问题整改的落实根据项目工程师制定的方案组织落实及项目自检项目工程师、质量员、安全员补充主体阶段混凝土施工旁站质量员、试验员项目前期临建搭设按照平面布置图搭设项目经理、项目工程师、安全员项目工程师岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作对项目的施工、质量技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。协助项目经理负责项目管92、理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC 攻关小组并开展攻关活动。主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核.组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，参加验槽、分项、分部工程及竣工验收。做好施工技术总结，组织技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核编制工程总进度计划进场后编制总进度计划项目经理、施工员2学习与培训参加上级组织的培训和学习，每月自学时间不少于20个小时分公司主管领导93、3编制施工组织设计及施工方案工序开始前7天编制施工方案，进场一个月内编制施工组织设计，并及时报审核项目经理、分公司主管领导4收集国家现行规范、图集等进场后收集齐全工地所需规范、图集，建立规范台帐公司主管领导5绘制现场平面布置图进场后绘制不同时期的平面布置图，每月根据现场需求进行动态调整项目经理、施工员、安全员6组织编制创优计划、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等每月对现阶段所需各项计划、措施、管理制度进行检查施工员、安全员、质量员7组织各岗位进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素进场后一个月内组织项目部人员对危险源识别施工员、94、安全员、材料员、质量员8制定每月培训计划并组织实施每月组织不少于三次技术相关培训，并形成记录施工员、安全员、预算员、质量员9建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作。每月对器具台帐及器具情况进行检查施工员、试验员、公司主管领导10基准点的交接与复核进场后及时对场地内基准点进行复检、交接，并形成相关记录施工员11组织定期进行工程质量检查每月组织不少于一次质量专项检查，并形成记录施工员、质量员12组织隐蔽工程的检查及各项复核工作施工员、质量员13对工程实体、轴线、标高进行复核主体阶段每5层对结构轴线、标高进行复核并形成记录施工员、质量员14参加验槽、分项、分部工程及竣工验收15组织技术95、交底会议按照会议策划表进行技术交底会议的组织，并形成记录项目部管理人员16参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案安全员17组织对上级提出的问题制定整改方案对上级提出的问题在2日内制定出相应整改方案，并交底项目部管理人员18主持制定本项目有关新技术应用项目每月对现阶段进行的新技术应用项目进行总结，并报回公司施工员、质量员19负责竣工工程的质量评价分部工程完成后10天内进行工程质量评价20组织技术人员撰写专题论文和施工工法施工员、资料员、质量员21做好施工技术总结单位工程结束前对项目部技术工作进行总结分公司主管领导22组织策划落实会议按会议策划表组织会议，并对会议96、进行总结项目部管理人员23负责竣工工程的质量评价预算员岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作（1）负责项目成本管理工作，分析、预测工程总成本及阶段成本，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析参与编制项目预算、决算，研究工程施工合同，收集传递合同变更、索赔的依据，参与合同变更和索赔的办理（2）及时办理工程结算，协助项目经理催收工程款并落实到位， 负责工程其他费用的审核与支付控制、项目施工过程中的各项统计核算、经济类台账报表的记载与分析、上报。（3）接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1参与分公司投标预算的编制积97、极配合完成投标预算分公司主管领导2编制项目标后预算标后预算的准确、完整性分公司主管领导3积极参加组织的培训、学习参加组织的培训和学习，形成学习记录，每月自学时间不少于15h项目工程师4组织编制项目成本策划工作策划工作充分、全面项目经理5参与衍生合同的起草、签订工作合同按时签订项目经理、分公司主管领导6负责建立衍生合同的台账台账是否齐全7组织衍生合同交底工作合同签订后两日内进行交底项目经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员、资料员8负责建立成本台账台账齐全、及时9负责编制项目对内月进度报量统计按时完成分公司主管领导10负责编制项目对外月进度报量统计，并与业主核对过程工程量按时完成项目经理11负98、责审核分包结算、劳务结算每月20日前完成审核工作施工员12协助施工员办理签证对于施工员办理的签证及时核对、提出合理建议施工员13负责各类经济资料的收集、整理、传递、归档工作及时收集整理归档，收发记录项目经理、材料员、施工员、资料员、安全员14负责编制项目成本报表，详细分析节超原因报表按时完成施工员、项目经理15负责每月成本与财务成本是否一致每月成本一致分公司财务16组织召开成本分析会、针对成本管理中存在的问题制定整改措施及时纠偏每月召开一次项目部管理人员材料员岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作负责对材料、半成品、构配件的采购、供应管理，根据施工预算会同施工员编制并落实主要材料、周转设备、工99、具、用具、成品、半成品、构配件的总需用量计划及分阶段用料计划。负责与有关单位及部门洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实，所购各类建筑材料，应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。 对进入施工现场的物资进行数量的验收、保管、质量的验证和标识，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理办法。 管理项目施工过程中的材料耗用,按限额领料卡发放材料,计量试验、统计核算，记好相应台账，适时提供材料的消耗资料，并进行分析。 按现场平面布臵图对各类材料进行定臵管理，限量控制，保证场容场貌的整洁、文明、有序。 序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1采购物资签订合同物资进场前签订合同分公司、项目经理2100、严格按照物资计划采购进场物资必须有物资需用计划，且计划内容填写完整。施工员3负责物资挂账每月18日前完成挂账手续4收集物资供方评审资料物资进场前收集营业执照、税务登记、相关认证资料等。5物资合同进行交底签订合同后2天内进行交底6危险化学品、安全防护用品相关资料索取收集生产许可证、安全生产许可证、合格证和发票7对进场大宗物资其品种、规格、质量和数量验收收料小票内容填写完整、签字齐全施工员8进场物资资料及时收集物资合格证、检验报告等齐全分公司主管领导9对现场物资进行标识钢材、木材、三钢、地材等物资标识齐全。10在用物资管理建立在用物资账本，且打条记录齐全。11出入库及时办理每月18日前填写完成出入101、库单据12执行限额领料制度限额领料单据齐全施工员13进场物资堆放严格按照现场平面布置图堆放项目工程师14现场物资盘点每月25号前对现场主材进行盘点，并填写月末盘点表。15账、表的管理库存材料明细账每月25日前与财务完成对账，20日前将采购一览表发送至公司。16资料员岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作主要负责工程项目资料的收集、验收、整理工作，并协助检点项目其他各相关岗位完成对工程资料的填写、报验等。保证工程资料的及时性、完整性、追溯性。参与工程的各项专项、分部及竣工验收，留存相应的验收记录，并及时办理验收相关手续。在项目竣工阶段及时整理工程竣工资料、竣工图，并完成工程资料的装订、归档等工作102、。序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1协助制定施工资料管理计划施工准备阶段完成项目工程师2协助建立施工资料管理规章制度施工准备阶段完成项目工程师3负责建立施工资料收集台账，进行施工资料交底施工准备阶段完成4负责各方来文、检查记录、会议纪要等文件的收集、整理工作建立各方收发文台账，对甲方监理等及外部单位来文接收并留存记录项目工程师5负责项目技术专用章等印章的管理工作保证项目用印的合理性，建立用印使用台账6负责项目仪器台账的管理及登记准备阶段监理台账，并随各仪器的变更及检定更新7负责施工资料的收集、审查、整理随工程进展及时完成，工程资料周清周结项目工程师、质量员、施工员、实验员、材料员8负103、责分包资质及资料的收集、审查、整理随各工程分包的进、退场及时收集整理，保证分包单位各项资料的及时性完整性、有效性9负责竣工图及竣工验收资料的收集、整理竣工资料在施工过程中即开始整理，保证工程资料一次成活项目工程师10负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理对各方要求资料及时整理递送，并留有相应资料移交记录11负责施工资料、竣工图及竣工资料的立卷、归档在施工竣工阶段进行并完成项目工程师12负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作13负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交完成竣工资料的整理后向各方移交14协助建立施工信息化各项工作制度施工准备过程完成15负责施工信息化相应模块整104、理、录入、审查施工过程随施工节点按要求完成16 安全员岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作积极贯彻落实项安全生产规章制度，并根据项目实际情况，建立施工项目安全管理制度和安全技术措施，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产；识别危险部位和过程，参加风险较大专项安全技术方案论证，制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，贯穿每个环节的安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施，并监督检查执行情况。 负责危险源辨识及风险评价工作，参加职业健康安全目标和管理方案、应急预案的制定，参加施工组织设计、施工方案的会审105、和安全技术措施的编制，并对贯彻执行情况进行监督检查。 监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、环保措施交底情况，对施工全过程的安全实施监督，掌握安全动态，发现事故隐患及时消除,并做好记录。进入现场的单位或个人，遵守职业健康安全规定，发现问题立即责令其整改。 收集整理职业健康安全管理资料，按时填报安全报表。 序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1安全教育对新进场的工人进行职业健康安全教育，检查特种作业人员持证上岗情况无证人员或证件过期不上岗，收集身份证，填写花名册填写好安全培训记录。施工员，2安全检查参与开工前安全的全面自查复查工作及参与材料，机械设备的安全检查，填写真实的安全日志，负106、责防护用品和劳保用品的符合性审查及检查负责特种作业工人资格审查。材料员，施工员，3安全管理参与编制危险性较大的分部，分项工程专项施工方案，参与施工安全技术交底，负责施工作业安全检查和危险源的防控对违章作业和安全隐患进行跟踪及处置，负责施工现场环境监督管理。项目工程师，施工员4安全事故处理负责一般安全事故的调查，分析，提出处理意见协助处理重大工伤机械事故并参与制定纠正和预防措施并按规定及时上报，协助组织安全事故应急救援演练参与组织安全事故救援参与安全事故调查分析。项目经理，施工员5安全策划协助项目经理组织职业健康安全活动和检查分析研究不安全动态，提出改进意见制止违章当安全与生产发生冲突时坚决制止107、冒险作业。项目经理，施工员6安全资料负责安全检查的记录，安全资料的编制，收集整理职业健康安全管理资料按时填报安全报表，负责检查，汇总，整理，移交安全资料。7参与脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施脚手架、塔吊安装完毕后及时组织验收，并形成记录；脚手架爬升、顶升后及时组织验收并形成验收记录 。项目工程师8组织安全例会根据每月对安全进行检查发现的问题及隐患，分析原因，制定措施，督促整改及下月安全注意事项。项目工程师，施工员，质量员9机械安全使用参与组织机械设备操做人员的教育培训和资格证书查验建立机械特种作业人员档案协助机械设备定额的编制及建立台账。施工员10机械管理计划参与制定机械设108、备使用计划，负责制定检修保养计划参与制定机械设备管理制定。11生活区的检查管理对生活区工人的安全管理及宿舍用电私拉乱接的控制，对卫生情况的监督。施工员12劳务人员的管理参与制定劳务管理计划参与制定劳务管理制度负责审核劳务队伍资质办理登记备案负责审核劳务人员省份资格办理登记备案。13有关部门检查发现安全问题整改的落实对上级部门检查发现的安全问题积极整改落实回复。14参与领导带班参与领导现场检查带班记录做好检查内容记录。15消防安全加强消防安全管理，杜绝火灾发生，定期组织消防演练，检查门卫的登记记录。实验员岗位职责目标及工作标准主要职责具体工作1、项目部试验员应按照国家、省、市所颁布的有关规程、规109、范、规则中规定的方法取样。2、熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及技术要求。3、必须具有责任心，并能保证所取试样的真实性和代表性。4、及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的安全。5、搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证试样达到所需条件。6、负责项目部所有试验、检验仪器、设备、量器具的使用维护、保养。序号工作内容工作标准配合岗位及资源配置考核1 对现场的原材及时取样、送检 在材料进场后，及时通知驻现场的监理工程师，并在监理的监督下，按照规范要求和试验标准要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送到具有相关资质的检验机构进行检验。材料员需配合对原材料的采购、110、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。2 对现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检施工员3 混凝土、砂浆取样 按照规范要求的数量、方法对现场砼、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块4管理标养室 负责工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查清理、保持工作间的良好环境。5检验报告及有关资料整理和保管 每次检验完毕后，及时将试验报告通知施工现场各部门及监理。对项目的检验、试验资料要及时进行收集、整理、归档，防止资料出现丢失6建立项目检验、试验台帐 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。拿到试验报告后，要对应登记好。7附件十六、项目分包管理制度分包管理制度序号分包工程管理工111、作标准管理手段项目部工作内容 管理责任人备注1组织机构按照施工方案执行，“四类人员”执证上岗未配置相关管理人员或人/证不符每月处罚3000元按月检查并形成相关记录项目经理分包单位报送方案时需明确其组织机构、成员2强条执行不得存在违反强制性条文情况发现一项处罚1000元；拒不整改处罚5000元，并责令停工整改加强规范的学习，随时检查项目工程师3隐蔽工程下道工序开始前及时进行并办理相关手续未按要求进行隐蔽验收的按每次1000元处罚分项工程开始前，按进度计划检查项目工程师4原材试验按规范要求执行进场材料未提供合格证，未按要求进行复检按2000元/项处罚加强对相关规范的学习试验员5专项验收工程完成一个112、月内完成工程完工一个月内未完成验收，罚款1000元/天开具开、竣工报告，督促、检查项目工程师6安全管理严格执行各项安全措施、安全教育、劳动保护、劳动保险按公司奖罚办法进行处罚严格执行公司领导带班检查制度安全总监四口、五临边防护，外防护架由总包方统一管理，相关费用进行分摊7资料同步进场后资料随进度同步进行，总包资料员进行收集付款时未经项目资料员确认不得付款；暂扣3%工程款，待资料齐全后经资料员确认方可支付资料周清周结，对付款流程进行审核资料员8工资支付按约定支付，不得拖欠发现一次处罚500元收集工人支付证明劳务员9评审程序及合同签订严格执行评审程序，无合同不得进场施工未签订合同入场，处罚项目经理113、1000元及时办理相关手续项目经理10进度计划入场前根据项目部要求编制总进度计划、月进度计划，严格执行对不能按照进度计划执行，影响总工期的进行300010000元处罚提供项目总进度计划，每月对实际进度情况进行检查施工员、项目工程师进度计划需明确人力、材料、机械的相关计划11绿色、文明施工严格执行项目部关于文明施工、绿色的要求严格执行公司领导带班检查制度项目经理说明：上述条款应在订立合同时作为附加条款，必须严格执行。附件十七、项目会议策划怡然易居项目会议策划一、会议地点及时间1.1会议地点：项目部会议室1.2会议时间：按照会议安排表（如有变化提前3天通知）二、会议对象、组织人及召开频次会议名称参114、加人员会议主要议程召开频次及时间安排组织者技术交底会项目部全体人员劳务班组长1、项目工程师提前2天通知相关参会人员并将准备好的交底课件上传到项目群共享，全体管理人员下载学习；2、对交底课件进行详细讲解，相关岗位人员提出问题并解决（不能现场解决的明确时间）；3、对交底内容进行书面签字每项工序开始前2天王华一安全例会项目部管理人员劳务队管理人员1、安全员组织全体参会人员对现场安全隐患进行排查； 2、对排查发现的问题 “定人、定措施、定时间”安排整改；3、对上个月发现的安全隐患及整改情况进行分析、汇报、奖罚；4、针对下一阶段易发生的安全问题，进行培训每月1620日刘天昌质量例会项目部管理人员劳务队管115、理人员1、项目质量负责人对本月发现的质量问题进行汇总、分析（分析发生频次），并做成课件形式提前两天上传至项目群共享；2、对发生频率较多的质量问题重点分析；3、对上个月发现的质量问题及整改情况进行分析、汇报、奖罚；4、项目工程师对已发生的质量问题提出整改措施、明确整改完效果；5、项目部与劳务队明确整改完成时间、（及奖罚）每月1115日张选魁成本分析会项目部管理人员1、预算员对本月成本进行汇报；2、各岗位人员对该月成本偏差进行分析；3、提出改进意见及合理化建议；4、对上月安排具体事项进行落实，提出奖罚意见；5、明确下月指标及注意事项每月15日梁慧策划落实会项目部管理人员1、对现阶段策划落实情况进行116、汇总，分析；2、对策划提出改进意见（头脑风暴）；3、对上月安排具体事项进行落实，提出奖罚意见；4、对下阶段工作的策划内容由项目工程师进行交底每月2530日王华一生产例会项目部管理人员劳务队长1、由劳务队管理人员提出当日未解决问题；（约5分钟）2、管理人员对提出问题进行解答或落实，确定解决时间；（约10分钟）3、管理人员提出相关问题，并向劳务队确定解决时间（约10分钟）每日5：306:00张选魁、张君绿色文明施工项目部管理人员1、施工员组织全体参会人员对现场绿色文明施工实施情况进行检查； 2、对排查发现的问题 “定人、定措施、定时间”安排整改；3、对上个月发现的违反、绿色文明施工行为及整改情况进117、行分析、汇报、奖罚；每月610日张君三、会议要求3.1组织：整个会议过程由组织者全权负责，组织者收集相关资料并提前2日上传至项目部群共享，相关参会人员学习严格按照规定的时间及议题进行会议，不得无故更改会议时间。3.2准备：会议需由组织者安排提前准备好会议室及会议所需的会议物品，并且每次会议均要由组织者安排专人拍照并留存好影像资料。3.3出勤:组织者原则上不得请假，如确须请假提前3天向项目经理请假，并发布在项目部QQ群；参会人员有事请假向组织者请假，出勤记录可在签到表中体现。3.4记录：由组织者或指定人员进行记录，现场形成详细的会议记录。3.5每次会议由组织者按策划好的议题进行展开，对上次会议安118、排的相关事宜逐一落实，在执行过程中有偏差的要分析原因，制定整改措施及整改期限。对于同一问题发生频次在三次以上的情况要召开专题会议进行研究解决。3.6对于未按时组织会议的，项目经理给予组织者200元处罚；对于无故缺席会议者，组织者对其进行100元处罚；对于未能完成会议安排事项的由组织者进行责任划分，并给出处罚意见；对于未完成也未进行处理的，项目经理对组织者处以200元处罚。3.7第一季度每月由项目经理组织对本月会议召开情况进行分析，及时纠偏；会议能正常组织后，每季度由项目部全体管理人员对会议组织落实情况进行评分，对于最佳组织者给予300元奖励。附件十八、项目材料管理策划物资设备供应范围分公司负责119、钢材、混凝土、10平方以上电缆线、闸箱、活动房、安全网、安全帽、安全带的供应及大型机械设备的租赁，其他材料由项目部自行采购。物资设备计划标准及提出时间要 求材料计划必须有材料名称、规格、数量、使用部位、质量和进场日期要求。商品混凝土提前一天报第二天商品混凝土需用量，经过项目预算员和项目责任工程师审核，报混凝土工长。钢材提前三天提出材料计划；闸箱、电缆提前七天提出材料计划；地材提前三天提出材料计划；库房材料提前两天提出材料计划；土方提前三天提出材料计划；库房设置本项目部设置危险品库房和普通材料库房，二次结构时设水泥库房。危险品库房：易燃、易爆和有毒物品应及时入库，留存发放记录，氧气瓶、乙炔瓶相隔120、距离应大于2m。配备消防器材，设置警示标志。普通材料库房设置4组（1.5m0.5m2m）货架,料具货架存放遵循“上轻下重，中间常用，五五摆放，不串不混，过目知数，便于盘点”的原则。材料验收主体阶段钢筋：钢材外观质量的验收针对表面检查，有无污渍、老锈、两端端头有无开裂等进行验收，抽测同一批次的1-2%，长度用钢卷尺进行测量，直径采用游标卡尺测量，并形成书面记录，盘条数量进行过磅验收，直条数量进行点根数验收。厂家提供合格证书原件，如果是复印件应加盖中间供应商红章，并注明原件在哪。混凝土：随机过磅抽查重量。三钢工具：钢管验收重点为壁厚的测量，使用游标卡尺测量壁厚低于2.75mm的钢管严禁进场，钢管表121、面无结疤、裂缝。扣件在螺栓拧紧扭力矩达到65N.m时，不得发生破坏，每套重量不小于0.9kg。顶丝：可调托撑的螺杆与支托板焊接应牢固，焊缝高度不得小于6mm，可调托撑螺杆与螺母旋合长度不得少于5扣，螺母厚度不得小于30mm，支托板后不应小于5mm。要求劳务队对进场三钢工具进行实验，将实验报告交与项目部。安全网：用卷尺对其尺寸进行测量，外观不得有断纱、破洞、变形及有碍使用对的编织缺陷，每张密目网允许一个缝接，缝接部位应端正牢固.收集产品合格证书。电缆线：选用大厂家电缆，外观外层绝缘皮要色泽鲜亮、均匀和柔顺，对电缆线上米标抽查5米进行测量验收。二次结构标砖、加气块：用卷尺对其外观检测，标砖允许尺寸122、偏差2mm，加气块允许尺寸偏差3mm，清点前先将砖码垛，每层码垛丁顺交叉，码放整齐，标砖垛高不超1.5m，加气块垛高不超1.8m，强度等级应符合图纸设计要求。水泥：应核对订货合同或采购通知单与水泥包装上或车辆上注明的产地、品种、强度等级、日期、批号等必须相符，水泥袋完好无损。采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取10袋过磅，求出每袋平均重量， 然后乘以总袋数，即为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为501kg。砂子：以单手握沙，五指放开，沙子不会聚拢为含土、含水量上限，沙漏含量5。石子：外观成色光亮，用手拿起石子手中无石粉，同一车粒径均匀，含泥量3石灰：检验其外观，如块灰与粉灰的比例是否与订货123、规定相符，块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。装修阶段地砖：随机抽出两片相同地砖重叠放在一起看是否尺寸一致，误差大于一毫米的不能用于施工，再看中间是否有缝隙，平整度大于0.3毫米茶品，装修后效果差，也不能用于工程。材料成本控制主体阶段 钢材：打灰或回填土前检查是否有钢筋未清理，及时留存影像资料，严格执行限额领料，每月对钢筋场地现场整件钢筋进行盘点，与库存材料明细账进行对比，反映出钢筋盈亏状况，及时发现问题并汇报。混凝土：每次浇筑前填写混凝土盘点表，预算填写预算量，材料员实际浇筑量，计划量工长填写，备注对盈亏进行分析。（后附盘点表）电缆线：绘制施工现场主电缆分布图，并由124、材料员、电工、工长签字确认。零星材料：通过市场询价、与其他项目单价对比等办法控制材料单价。二次结构地材管理：签订两家地才供应商，避免资金原因带来风险，市场询价后确认材料单价。严格执行限额领料制度，要求劳务队做到工完场清，每日完工时对施工现场进行巡视，并留存影像资料，对劳务队浪费现象进行处罚。水泥单独设置库房，并留存发放记录。装修阶段地砖：责工出具排砖图，根据排砖图提出计划和进行施工，进场地砖入库保管，防止不正常损耗，并留存发放记录。采购成本管理在合格供方中选择。 “货比三家，三比一算，成本效益”的原则。采购的物资和服务质量要好，符合项目工程要求。采购的物资要按时到达，采购时间要与整个项目实际进125、度相适应。现场材料管理严格按照现场平面布置图堆放材料，材料设置标识牌。钢材：按品种、规格、型号、长度、等级及分别码放，一头垛齐并设置明显标牌标识，要采取下垫上苫措施。三钢工具：搭设钢管堆放架，按规格分类码垛，一端要整齐。水泥：无论是袋装还是散装均要求入库（罐）保管，进场入库要清点袋数，核对来料单，对品种、标号、出厂日期、进场批次分别码垛，垛高不得超过10袋。当天使用可临时存放，做好上苫下垫，要有防雨防潮设施。水泥发放时要坚持先进先出的原则,在库内存放三个月后要重新测试水泥强度,高强度快硬水泥一个月后要重新测试水泥强度。标砖、加气块：要求标砖码放应成丁顺交叉、成行，且垛高不得超过1.5m、加气砼126、砌块、空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m，严把质量和数量关，避免“以三充五”的空垛出现。砂、石：绿网覆盖，应成方分规格堆放，不串不混，随用随清。在用物资 管 理项目设置在用物资账本，按劳务队进行打条管理，每月末盘点在用物资情况，及时填写丢失、损坏、报废赔偿单或在劳务队任务书中扣款；工程完工后将在用物资调拨到其他工地或者退回公司库房。记账规则1. 办公用品:办公耗材等用品不办理入库，项目直接报销或抵项目备用金。2. 对单价大于500元且小于2000元的物资，项目材料员办理入库转在用账，转在用账后实行五五摊销，根据实际情况也可以一次摊销，材料员填写低值易耗品材料摊销表。3对于单价127、小于500元的低值易耗品一次性出库。办公桌椅转在用账，不做摊销，工程结束根据余值情况计入项目成本。材料账、表、单管理库存材料明细账，该账为三级库存材料明细账，是项目材料成本核算的基础台账，是项目材料动态管理的反映：每月22号前与财务部门进行对账。在用物资明细账是项目对可再用物资的管理理账，防止可在用物资的不正常流失。“（ ）月末材料盘点表”，通过月末材料盘点、对账，分析各种材料的盘盈、盘亏原因，以促进材料管理。还可以了解材料的储备。材料的合理储备能够保证工程的顺利进行，但是储备过多，占用资金亦多，且易造成仓储损耗，如果储备过少，又会影响施工，因此应该按工程施工的需要合理储备。 “（ ）月份材料128、收、发、存月报表”。该表是反映材料动态管理的基础报表。表中“账面结存数”与收、发、存台账的结存数相同。“实盘数”与“（ ）月末材料盘点表”中实盘数相同。“盈亏”栏不填，“备注”栏填待入库数量，即指进入现场尚未办理入库的材料数量。本表一式二份，月底前报分公司一份。 “（ ）材料采购明细一览表”凡是进场物资，无论是否付款，均要填报该表。填写要完整，其中“采购价格”一栏要将购买单价及其它运杂费用等分列填报。未付款的在备注栏内注明“赊欠”字样，本表一式二份，月底前报分公司一份。 “现场收料小票”每本进行连续编号，项目部材料员逐本开票。收料人员应为材料员、施工员、等管理人员签字，杜绝门房、保卫人员签字。129、第一联开票人存，第二联由送料人执，第三联转分公司财务科，待每月对票无误后及时办理有关账务手续。 “入库单、出库单、调拨单”上述三种单据，材料员不准一人自办出、入库及调拨手续，必须由相关责任人签字方可生效，凭单登记台账，同时应按年自行作统一编号。废旧材料的处理 由分公司和项目部共同参与处理前期策划书审批表工程名称 怡然易居项目1#、2#楼工程结构型式剪力墙建筑面积层数33建设单位山西博名房地产开发有限公司施工企业编 制 人施工单位山西广业建设工程有限公司报审时间项目经理初审意见分公司总工程师 年 月 日 质量经理 年 月 日 核算经理 年 月 日 生产经理 年 月 日会审意见技术中心 年 月 日造价合约中心 年 月 日工程监控中心 年 月 日审批意见 生产副总经理 年 月 日