房地产成本培训课件

1、竞争资源竞争 资本竞争资本竞争 管理竞争管理竞争 向管理要效益向管理要效益 管理规范化管理规范化 法制法制日趋健全日趋健全 消费者消费者日趋成熟日趋成熟 企业企业规模发展规模发展 1 1 理念与方法理念与方法 1 1 理念与方法理念与方法 。

2、高,成本控制能力排力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市 场份额.特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高场份额.特。

3、费. 关于成本的几个概念关于成本的几个概念 建造成本:建造成本:指项目的建筑安装成本指项目的建筑安装成本.包括:开发前包括:开发前 期准备费期准备费主体建筑工程费主体建筑工程费主体安装工程费主体安装工程费社社 区管网工程费区管网工程费园林环。

4、费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管网工程 公共配套设施公共配套设施 工程建设。

5、 房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制设计周期与深度,技术上。

6、0 规 划 设 计 30 销 售 执 行 20 规划设计决定70 85的工程成本 名牌产品造就品牌 企业 企业的竞争实质上 是产品的竞争 规划设计在投资决策阶段的工作 设计产品初步概念 初设产品类型 研究用地同产品的匹 配关系 用地对设计的。

7、理洽商变更管理 合同争议的解决合同争议的解决 索赔审核索赔审核 对造价成本控制部门的工作建议对造价成本控制部门的工作建议 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架构建筑工程管理架构 1. 建筑工程管理架构建筑工程管理架。

8、 一房地产项目成本构成 开发成本 销管费 税费 房地产总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间。

9、舆论 社会社会 举牌案例 行 业 竞 争 激 烈 行 业 竞 争 激 烈 宏 观 经 济 调 控 宏 观 经 济 调 控 企 业 利 润 趋 薄 企 业 利 润 趋 薄 管 理 精 细 化 管 理 精 细 化 管 理 出 效 益 管 理 出。

10、例 见金色家园实例见金色家园实例 二建设项目成本的构成二建设项目成本的构成 及控制要点及控制要点 一项目成本概念一项目成本概念 指建设项目按照建设内容指建设项目按照建设内容规模规模标准标准 工期全部建成工期全部建成,并验收合格交付使用所需并。

11、本是企业在产品生产经营过程中, 为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的 各种耗费.各种耗费. 关于成本的几个概念关于成本的几个概念 建造成本:建造成本:指项目的建筑安装成本指项目的建筑安装成本.包括:开。

12、排是否有不科学的地方呢 此次培训的意义此次培训的意义 很简单,此次培训的目的就是希望可 以给各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思维上的转变,在项目成 本岗位上做的轻松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要内容主要内容 1 1涵义及范围。

13、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正确认识成本管理正确认识成本管理 4 正确认识成本管理正确认识成本管理 财务管理财务管理与与成本管理成本管理 成本管理成本管理与与工程管理工程管理 建安造价管理建安造价管理与与项目成本管理项。

14、深圳地产改审算部为成本管理部集团财务部设成本审算组,深圳地产改审算部为成本管理部 20022002年:年: 确定万科成本管理目标和宗旨确定万科成本管理目标和宗旨 20032003年年: : 目标成本管理责任成本管理作业成本管理的万科成本管。

15、规模 年化收 益 特点 视公司信誉7432原则 一融资成本 信 托 视公司信誉 01 4左右 02 成本低 期限长 03 规模 年化收 益 特点 发 债 一融资成本 规模 年化收益 特点 并购额的50 基准上浮20 期限长 可根据并购节奏提。

16、事业性收费 开发期间各项报批报建手续费用房管办证等政府性收费 定额外的专项监测费用 02.02前期工程费 开发前期的水文地质勘察测绘规划设计三通一平等 前期费用. 03主体建筑安装工程费 单体土建安装装修发生的成本. 04景观环境工程 小区。

17、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心态 Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。

18、款期 饮鸩止渴 权益化 一融资成本一融资成本 永续债永续债 双方约定双方约定 双方约定双方约定 规模 年化收益 特点 一融资成本一融资成本 委托贷款委托贷款 双方约定双方约定 规模规模 视公司信誉 年化收年化收 益益 7 特点特点 432原。

19、性收费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管网工程 公共配套设施公共配套设施 工程。

20、包 转冷的秋天:观望资金断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降 2保利地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本 结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难项目利润率下降和无。

21、湖成本理. 湖成本理围到现在为止湖理成本是以为理对.我们叫做 可不是一栋房子概念么就是一块地或一个划.有20万方可 有50万方可有层也可有园洋房也可有别墅可有商业.是样一个 合作为我们一个理对.样理对怎么样理怎么样划分待 会儿地介大家. 二。

22、同的开发环境中在相同的开发环境中,除了开发适销对除了开发适销对 路的适应市场需求产品外路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设谁能在工程建设 中既能确保工期质量中既能确保工期质量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造价控。

23、业态.公司一直追求品质至上,对工程质量和体验感受有着严格的要求,但并等于公司放松对成本的 管控,而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识,而在这其中,作为管控成本的主体,成 本人员更应发挥核心的作用,对成本的控制要有前置性主动性持。

24、工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建。

25、合同制定和执行要注意合同制定和执行 要注意签证变更要注意签证变更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意现金流管理要注意现金流管理 要注意监理费用管理要注意监理费用管理 要注意预结算管理要注意预结算管理 现场布置的案例:现场布置的案例: 1施。

26、成本测算表 发布全成本数据库 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集团全成本管理制度体系日臻完善 2016年1月 全成本管理线条架构调整 修订全成本季度考核办法 成本管理中心内部资料请勿外传 2016年 成本管。

27、流程编 制修订者,负责业务标准化工作 信息化体系建设等,其发出制度是职 能线最高宪法. 检查中心:半年检专项检日 常检 区域成本管理部:负责区域内业 务线建设,是专业模块实施细则和操 作指引的编制修订者 检查组:季度检专项检日常检 地区合约。

28、报区域审批成本管理事项报区域审批 成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范 一一议题报送要求议题报送要求 1议题报送时限议题报送时限 各公司成本部于每周五12点前将上会议题发至成本小组秘书OA邮箱按 公司规定会签完成,未会签完成但特殊紧急议。

29、避免亏损,成本管理在项目管理中的分量越来越重. 局十三五期间要建立围绕履约目标压降成本,立足商务追求精细履约,建立并完善全过程策划全方位管控全 口径考核的全面成本管理体系. 1.1 前言 全过程策划 全方位管控 全口径考核 成本精细化管理 。

30、企业当好职业经理人,当打工皇 帝,也是人生不错的选择举例:Andy 3 房策网 中国最大的房地产知识分享平台 房策网包括各类最新方案报告提案等专业文档约100万份,包含万科龙湖世联中原易居 风火等数百家品牌房地产企业内部资料.房策网包括房地。

31、规模 年化收 益 特点 视公司信誉7432原则 一融资成本 信 托 视公司信誉 01 4左右 02 成本低 期限长 03 规模 年化收 益 特点 发 债 一融资成本 规模 年化收益 特点 并购额的50 基准上浮20 期限长 可根据并购节奏提。

32、本管理部:是制度及流程编 制修订者,负责业务标准化工作 信息化体系建设等,其发出制度是职 能线最高宪法. 检查中心:半年检专项检日 常检 区域成本管理部:负责区域内业 务线建设,是专业模块实施细则和操 作指引的编制修订者 检查组:季度检专项。

33、目标为中心 后 后 评 评 估估以结果为中心以结果为中心 成本管理中心内部资料请勿外传 七前三后 七前三后 成本策划 成本策划 成本管理中心内部资料请勿外传 成本管理中心内部资料请勿外传 20172017年年4 4月高管会月高管会 莫斌总裁。

34、略 成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的 是为了建立和保持企业的长期竞争优势. 企业必须探求提高或不损坏其竞争地位的 成本降低途径. 例:Dell;沃尔玛;格兰仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本认识成本的基本认识 成本是企。

35、1装修工程的特点 装修工程作为面子工程,绝大多数时候装修工程是一个建 筑体的最后一道工作,承载着人们对该建筑体的感观印象的作 用.随着人们对生活质量不断改善的需求,装修工程的重要性 日益增加.人们对装修的要求越来越高,具体体现在设计风格 。

36、总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本。

37、定 一房地产开发过程中的成本管理 所谓目标成本 是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计 成本,它是成本预测不目标管理方法相结合的产物.在这里引用合成概念,意在说明预算要经 多部门众多员工的追求。

38、改善型需求加速释放,产品持续迭 代升级,物业服务行业较快发展 Study and judge 城市 区位 地块 客群 产品价值 外部价值地段 内部价值产品 交通配套 教育配套 景观资源 医疗配套 商业配套 规划 建筑 装修 性能 地铁公交。

39、观望资金断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降 2房地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本 结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难项目利润率下降和无利润是目前面临的最。

40、企业当好职业经理人,当打工皇 帝,也是人生不错的选择举例:Andy 3 把打工心态当是老板的心态 心 态 4 公司什么事都关自己事 把花公司的钱当花自己的钱用Alice租房故事 不要以为领导不知道,其实领导什么都知道 自觉自律管好自己是关键。

41、总成本 土地成本 行政事业性收费 与前期工程费用 主体建筑安装工 程费 景观环境工程 社区管网工程 公共配套设施 工程建设其他费 用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本 Tips 开发间接费 财务费 版权所有 碧桂园集团 严禁外传 土地成本。

42、地成本土地成本 行政事业性收费行政事业性收费 与前期工程费用与前期工程费用 开发成本扣除土地成本后统称建造成本建造成本 Tips 房地产总成本房地产总成本 主体建筑安装工主体建筑安装工 程费程费 景观环境工程景观环境工程 社区管网工程社区管。

43、四组五岗 地 区:三组五岗 检查机制检查机制 组织架构组织架构 中海成本合约体系中海成本合约体系 体系建设体系建设 沟通机制沟通机制 检查机制检查机制 组织架构组织架构 总部成本管理部:是制度及流程编总部成本管理部:是制度及流程编 制修订者。

44、观望资金断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降 2房地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本 结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难项目利润率下降和无利润是目前面临的最。

45、FARROW LAING 共共 102個辦事處及超過個辦事處及超過 5,500 名職工名職工 全世界最大的工料測量專業集團全世界最大的工料測量專業集團 歐洲歐洲 26 個辦事處個辦事處 中東中東 6個辦事處個辦事處 澳洲澳洲 13個辦事處個。

46、断链拐点双限房经适房廉租房 严冬的到来:降价流标还会降吗崩盘利润下降2房地产面临的最大困难是什么 投入增加了收入降低了利润压缩了 利润收入成本结论: 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难 未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素。

47、向成功.第一部分 工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计工程招投标工程施工实施工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位全过程进行管理,只有这样,才能使企。

48、关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版目标成本测算表除外 4课程对象地产公司董事长总经理成本造价采购分管领导 成本造价经理主管造价工程师 采购经理主管采购工程师 5课程目录1工程合同管理2签证变。

49、路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大。