1、房地产工程成本管理房地产工程成本管理房地产工程成本管理第一部分 工程成本控制要点 第二部分 目标成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。第一部分 工程成本控制要点 如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要
2、环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激烈的市场。第一部分 工程成本控制要点主要分以下四个方面阐述:一、设计阶段的成本控制二、工程招投标阶段的成本控制三、施工阶段的成本控制四、工程结算阶段的成本控制第一部分 工程成本控制要点一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，在工程成本全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。 1、实行限额设计。 2、开展价值工程的应用。 3、加强图纸会审工作。第一部分 工程成本控制要点二、工程招投标阶段的成本控制建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工
3、程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人；5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料；6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明；7、组建评标委员会；8、组织开标、评标、定标；9、发出中标通知书；10、签订合同。第一部分 工程成本控制要点招标工作的管理要点:1、制订科学合理的招标计划。2、成立招标领导小组。3、对当地建筑市场行情进行了解。4、对施工单位进行深入考察。5、合理确定招标方式和报价方式 。6、认真编制招标文件。7、评标、询标、决标。8、合同签订。第一部分 工程成本控制要点合同管理应注意的几点：（1）应及时签订施工承包合同，否则会给后续工作造成不良影响。（2）要充分利用合同评审的机会，发挥每个专业人员的作用，从不同的角度对合同条款进行修改和完善。（3）备案合同的条款要完整，双方约定的内容应全部
全部分类
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