房地产项目成本管理思维培训课件（43页）.ppt-地产文库

房地产项目成本管理思维培训课件（43页）.ppt

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培训课件

上传人：儒*** 编号：147470 2021-06-30 43页 980.50KB

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1、现现状状很忙，忙着招标很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了很累，签证变更很多，加班才能审完很无助，不知道怎么定价很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳现状引发的思考现状引发的思考项目成本不好做，劳累无成就感事实可能确实如此，但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？此次培训的意义此次培训的意义很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更2、高地提升。主要内容主要内容 1 1、涵义及范围涵义及范围 2 2、项目成本管理思维、项目成本管理思维 2.12.1、项目成本管理的模式、项目成本管理的模式 2.22.2、作业过程的管理方法、作业过程的管理方法 3 3、项目成本管理的要求及目标、项目成本管理的要求及目标以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 1、涵、涵义义万科成本管理的宗旨万科成本管理的宗旨成本的定义成本的定义万科成本管理的宗旨万科成本管理的宗旨成本成本企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 1、项目成本管理的范围、项目成本管理的范围全方位的成本：3、全方位的成本：不再局限于建安造价；管理项目的完全成本（八大类成本期间费用）全过程的成本管理：全过程的成本管理：不局限于审算，从目标成本到结算成本的动态成本管理，介入事前、事中、事后的成本决策。管理思维管理思维思维是一个处理问题的过程；思维是一个分析、比较的过程：思维是一个发现问题和探索问题的过程：思维是一个运用头脑推理的过程；思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称；思维是一种智慧的活动表现；思维是一种逻辑能力；思维就是想答案 2、项目成本管理思维思维的定义思维：围绕既定重心，通过一系列方法和手段，获取最优结果思维：围绕既定重心，通过一系列方法和手段，获取最优结果动态成本动态成本动态成本管理动态成本管理作业过程管理作业过程管理成本管理软件成本管理软件结算成本结算成本控制系统控制系统信息系统信息系统目标成本目标成本管理链条管理链条

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