房地产标杆企业成本管理流程核心培训课件(74页).ppt
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房地产标杆企业成本管理流程核心培训课件(74页).ppt
1、1房地产标杆企业成本管理流程核心精解 2课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 3课程收益全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（目标成本测算表除外） 4课程对象地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程
2、师 采购经理、主管、采购工程师 5课程目录1工程合同管理2签证变更管理3预结算管理 4工程档案管理 5招标采购管理 6全成本管理 61.1 标杆房企制度流程工程合同管理办法 详解 合同管理分工原则 合同管理遵循原则 合同结算约束原则 工程合同分类原则工程合同拟稿审批表 审批流程 工程合同管理71.2 标杆房企工程付款审批流程 u工程付款审批流程 付款原则 特别事项工程付款审批表工程合同管理81.3 合同精细化管理工程合同管理91.4 中国式合同潜规则 u阴阳合同问题：预防万一u合同名称技巧：巧舌如簧u合同签署时间：小心致命u备案合同内容：有备无患u官司裁决方式：甲乙有别工程合同管理101.5
3、合同管理三大关键点 u合同官司本质u u u要命的开工令工程合同管理111.6 合同计价原则 u签订固定总价合同的四个基本条件 避免小合同大结算工程合同管理121.7 标杆房企合同管理案例 工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例 工程合同管理131.8 案例探讨 工程合同管理合同索赔案例 某别墅项目由多种户型组合而成 部分别墅由于图纸设计失误，没有说明户型组合方向 施工中发现有两栋别墅的户型方向错误，不得不拆除重做，造成几十万元的损失 请问本案如何处理索赔？ A 设计负全责 B 施工单位负全责 C 设计负主要责任，施工单位负部分责任 D 施工单位负主要责任，设计负部分责任142.1 标杆房企制度流程设计变更及现场签证管理办法详解 通用管理原则 签证变更类型 签证变更流程 责任承担原则 结算控制条款签证变更单 一个指令单可有多个确认单 现场土石方签证确认办法 审批单不能替代确认单签证变更管
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