房地产公司成本管理制度流程培训课件.ppt-地产文库

房地产公司成本管理制度流程培训课件.ppt

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管理制度

上传人：故事编号：174591 2021-08-19 22页 1.97MB

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1、成本管理制度流程培训成本管理制度流程培训权责手册与139号文差异各管理事项报区域管理总部审批顺序成本管理小组工作规范流程权责手册不同点权责手册（包括区域分管总授权）与139文不同权责对比（与139号文）成本.xls 权责手册差异权责手册差异权责手册不同点成本管理事项报区域管理总部审批顺序业务管理权责手册0608（打印版）-按授权调整报批版 10.8.23.xls 成本管理事项报区域审批成本管理事项报区域审批成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范一一、议题报送要求议题报送要求 1、议题报送时限议题报送时限各公司成本部于每周五12点前将上会议题发至成本小组秘书OA邮箱（2、按公司规定会签完成），未会签完成但特殊紧急议题可先将相关资料发出，审批面单在下周一上午10点前发至成本小组秘书OA邮箱；要求会后补充资料的议题，须在每周周三上午前发邮件至成本小组成员（抄送成本小组秘书）并邮件会签完成；成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范特急议题可先OA邮件报成本小组成员会签后再上会，因为有时间滞后的风险，尽量避免采用此种方式； 2、议题报送的相关资料要求、议题报送的相关资料要求 -各公司所报议题及资料必须完整，并已按公司规定流程完成相关会签，且均要求提供电子文档；单位考察：单位考察：投标单位考察报告（新引入单位、合作过但与本次招标内容不类似）、会3、签完的投标单位考察表成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范招标文件：招标文件：会签完成的面单，招标文件；标书分析：标书分析：会签完成的面单、标书分析；非招标造价审核：非招标造价审核：会签完成的面单（含直接委托的理由、价格合理性分析，设计及营销类的还需按要求提供会签完的价格谈判的会议纪要，另对于营销委托的审价，应说明是否在营销费用计划范围内及该子项费用已实际发生占总子项费用比例）； 2、议题报送的相关资料要求、议题报送的相关资料要求成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范成本预警（原则上应OA签报上会签）：会签完成的面单，工程变更单；招标更改为密封比价或简易招标：会签完成的面单、招标改为密封比价或简易招标的报告说明；成本目标编制/调整：会签完成的面单，成本目标编制/调整；合同结算：会签完成的面单，结算调整说明（简单类事项可不提供） 2、议题报送的相关资料要求、议题

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