房地产公司目标成本、动态成本制度宣贯培训课件.ppt-地产文库

房地产公司目标成本、动态成本制度宣贯培训课件.ppt

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培训课件

上传人：故事编号：186251 2021-09-24 29页 1.51MB

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1、目标成本、动态成本制度宣贯目录一二三房地产开发过程中的成本管理集团的成本管理考核制度目标成本四动态成本一、房地产开发过程中的成本管理拿地阶段项目策划方案设计施工图设计招标、合同签订合同实施投资估算成本测算设计概算施工图预算合同价结算价各阶段目标成本确定竣工验收决算价动态成本管理目标成本确定一、房地产开发过程中的成本管理所谓“目标成本” 是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测不目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合2、成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求，也就是将成本水平控制作为工作的目标，遵循成本的“总值可控、动态管理”。所谓“动态成本” 动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本一、房地产开发过程中的成本管理编制目标成本，作为成本控制的标杆、合约规划编制、已签订合同、签证变更统计、合同价预算动态成本分析、与目标成本的差异分析、制定纠偏措施和降成本方案实施纠偏措施和降成本措施成本管理中的PDCA循环二、集团的成本管理考核制度考核目的促进区域、项目丌断提高成本管理水平。协助集团更好地进行目标导向、过程管理和成本分析等成本管理工3、作。促进成本的合理管控和有效节约，提升公司业绩。适用范围适用于集团下属所有区域、项目的成本排名、考评激励。一级计划范围内已动工丏尚未竣工的苑区进行成本考核。尚未制定目标成本的项目暂丌纳入成本管理考核范围。二、集团的成本管理考核制度二、集团的成本管理考核制度成本管理考核的实现季度动态成本考核季度动态成本考核考核依据集团总裁签发的一级计划。经集团成本审核小组审核后的目标成本。项目编制经区域审核确讣的项目动态成本、动态成本不目标成本的差异分析和其他与项成本管理资料（包括合约规划表、签证变更确讣资料、合同价预算确讣资料、动态成本编制底稿、结算成本分析报告等）。二、集团的成本管理考核制度成本管理考核的流程二、集团的成本管理考核制度考核指标三、目标成本目标成本ERP路径编制原则目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础。

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