1、成本管理制度流程培训 成本管理制度流程培训 权责手册与139号文差异 各管理事项报区域管理总部审批顺序 成本管理小组工作规范流程 权责手册不同点 权责手册（包括区域分管总授权）与139文不同 权责对比（与139号文）成本.xls 权责手册差异权责手册差异 权责手册不同点 成本管理事项报区域管理总部审批顺序 业务管理权责手册0608（打印版）-按授权调整报批版 10.8.23.xls 成本管理事项报区域审批成本管理事项报区域审批 成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范 一一、议题报送要求议题报送要求 1、议题报送时限议题报送时限 各公司成本部于每周五12点前将上会议题发至成本小组秘书OA邮箱（
2、按 公司规定会签完成），未会签完成但特殊紧急议题可先将相关资料发出， 审批面单在下周一上午10点前发至成本小组秘书OA邮箱； 要求会后补充资料的议题，须在每周周三上午前发邮件至成本小组成员 （抄送成本小组秘书）并邮件会签完成 ； 成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范 特急议题可先OA邮件报成本小组成员会签后再上会，因为有时间滞后 的风险，尽量避免采用此种方式 ； 2、议题报送的相关资料要求、议题报送的相关资料要求 -各公司所报议题及资料必须完整，并已按 公司规定流程完成相关会签，且均要求提供电子文档 ； 单位考察：单位考察：投标单位考察报告（新引入单位、合作过但与本次招标内容 不类似）、会
3、签完的投标单位考察表 成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范 招标文件：招标文件：会签完成的面单，招标文件； 标书分析：标书分析：会签完成的面单、标书分析； 非招标造价审核：非招标造价审核：会签完成的面单（含直接委托的理由、价格合理性 分析，设计及营销类的还需按要求提供会签完的价格谈判的会议纪要， 另对于营销委托的审价，应说明是否在营销费用计划范围内及该子项 费用已实际发生占总子项费用比例）； 2、议题报送的相关资料要求、议题报送的相关资料要求 成本管理小组工作规范成本管理小组工作规范 成本预警（原则上应OA签报上会签）：会签完成的面单，工程变更单； 招标更改为密封比价或简易招标：会签完成的面单、招标改为密封比价 或简易招标的报告说明； 成本目标编制/调整：会签完成的面单，成本目标编制/调整； 合同结算：会签完成的面单，结算调整说明（简单类事项可不提供） 2、议题报送的相关资料要求、议题
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